gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"สวัสดี" การเคลื่อนไหวครั้งใหญ่ของ 1-2 Call ! แม้จะอ้างว่าเป็นการยื้อตลาด ไม่ลงไปเล่นเรื่องราคาเหมือนรายอื่น แต่สุดท้าย AIS ก็ต้องกระโจนลงไปในตลาด mass ด้วยเช่นกัน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

"ธนา เธียรอัจฉริยะ" นักรบนอกตำรา สร้างแบรนด์ Happy ต้องติดดิน หลังประสบความสำเร็จจากการปลุกปั้นบริการ Dprompt บริการบัตรเติมเงินของค่ายดีแทคที่เคยโดนวัน-ทู-คอล ทิ้งห่างชนิดไม่เห็นฝุ่น แถมโดนเบอร์ 3 อย่างออเร้นจ์ไล่กวดมาติดๆ จนสามารถกลับมาแจ้งเกิดในตลาดได้อีกครั้ง ในรูปโฉมใหม่ Happy Dprompt ที่มีสัญลักษณ์รูปรอยยิ้มสีแดงสดใสจนรู้จักไปทั่วเมือง (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

War Room War room ไม่ได้เป็นห้องที่ติดตั้งระบบไอทีทันสมัยที่สามารถแสดงผลข้อมูลด้วยกราฟหลากรูปแบบ แต่เป็นแผงกระดานที่ติด Print Ad. โฆษณาบนหน้าหนังสือพิมพ์ของโทรศัพท์มือถือทุกค่าย(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

สันติ เมธาวิกุล จาก my สู่ maximize “ผู้จัดการ" พบกับสันติ เมธาวิกุล ผู้อำนวยการ กลุ่มธุรกิจ postpaid ในชุดเสื้อผ้าที่สวมใส่แบบลำลองช่วงบ่ายวันหนึ่ง เป็นช่วงเวลาที่เขาเพิ่งเสร็จจากการประชุมร่วมกับทีมงานใหม่ ซึ่งเป็นคนหนุ่มสาวรุ่นใหม่ที่เพิ่งผ่านรั้วมหาวิทยาลัยมาหมาดๆ (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

ทำไมต้องเป็นน้ำ เพราะความเชื่อที่ว่าบริษัทแทคเกิดจาก "ธาตุน้ำ" ของบุญชัย เบญจรงคกุล ผู้ก่อตั้งที่มีความเย็นในตัว สามารถปรับตัวไปได้ทุกสภาวการณ์ ไม่ว่าจะเป็นช่วงรุ่งโรจน์มาสู่ช่วงของวิกฤติเศรษฐกิจ แต่แทคก็สามารถปรับตัวจนรอดพ้นมาได้(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

Future Lab คลังสมองของ AIS ชั้น 14 อาคารชินวัตร 1 ถูกตกแต่งให้เป็นโชว์รูมนวัตกรรมสื่อสารไร้สาย และเป็นศูนย์ R&D ของ Wireless Service แหล่งคลังสมองที่จะสร้างบริการเสริมให้กับ AIS(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

วิถีปฏิบัติของโมโตโรล่า โมโตโรล่า ผลักดัน Six Sigma เป็นแนวทางปฏิบัติ เพื่อความพัฒนาคุณภาพในการทำงาน แทนการลดพนักงานซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547)

ฝาพับเครื่องแรกของโนเกีย พื้นที่บนชั้น 30 อาคารสยามทาวเวอร์ ถูกเนรมิตให้เป็นอาร์ตแกลเลอรี ภายใต้รูปแบบของแฟชั่น ลิฟวิ่ง อาร์ต ที่ผสมผสานระหว่างงานเลี้ยงกับการแสดงนิทรรศการเพื่อใช้เปิดตัวโทรศัพท์ฝาพับเครื่องแรกของโนเกีย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2547)

แบรนด์แคมเปญใหม่ของ "โนเกีย" ภายใต้แบรนด์แคมเปญใหม่ "We Never Stop Challenging the Future" ได้ถูกกำหนดให้เป็นแนวทางการตลาด การวางแผนและเลือกสรรสินค้า รวมทั้งโครงสร้างองค์กรของโนเกียนับจากนี้(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)

โมโตโรล่าทวงแชมป์ "โมโตโรล่าจะกลับมาเป็นผู้นำภายใน 3-5 ปี" เป็นคำประกาศถึงเป้าหมายอันเป็นภารกิจที่ท้าทายของประเสริฐ จรูญไพศาล ผู้จัดการประจำประเทศไทย กลุ่มธุรกิจอุปกรณ์สื่อสารส่วนบุคคล บริษัทโมโตโรล่า (ประเทศไทย) ที่ต้องเดินไปให้ถึง (นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)