gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ศึกพิซซ่าร้อนๆ ในอินเดีย 2 ยักษ์ใหญ่พิซซ่าอเมริกัน Pizza Hut กับ Domino's แลกกันหมัดต่อหมัด ชิงเจ้าตลาดพิซซ่าในตลาดสุดฮอตอย่างอินเดีย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2550)

McDonald's : Network for Future "McDonald's ไม่ใช่การลงทุนของกลุ่มเมเจอร์ฯ แต่ผมลงทุนเองด้วยทุนส่วนตัว" วิชาเริ่มต้นด้วยประโยคนี้ เพราะหลายคนมักเข้าใจผิด ด้วยหลายคนจะหลงนึกไปว่า ความเคลื่อนไหวของวิชาก็เหมือนการก้าวย่างของเมเจอร์ฯ อย่างแยกไม่ออก เพราะใบหน้าของวิชาก็มักจะถูกมองเห็นเป็นอีก "โลโก" ของกลุ่มเมเจอร์ฯ เสมอ(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

หมากรุกเกมนี้ "วิชา" เริ่มแล้ว หลังจากได้ McDonald's มาอยู่ใต้ร่มของกลุ่มเมเจอร์ ตั้งแต่เดือนตุลาคมปีที่แล้ว การเปิดตัวร้านแมคโดนัลด์รูปโฉมใหม่ที่สาขาเอสพละนาด ดูเหมือนจะเป็นก้าวแรกของการเปลี่ยนแปลงอย่างเป็นรูปธรรมที่ "วิชา พูลวรลักษณ์" กำลังสร้างให้ลูกค้าและคู่แข่งในตลาดฟาสต์ฟู้ดได้ประจักษ์(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2550)

ขอโตนอกบ้าน "3 ปีที่ผ่านมา คือความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ เราเริ่มต้นจากส่วนแบ่ง 0% พุ่งทะยานเป็น 70% ในปีนี้ จากมูลค่าตลาดรวม 2,500 ล้านบาท ปีนี้เราตั้งงบการตลาดไว้ที่ 150 ล้านบาท และงบ 700 ล้านบาท พัฒนาสาขาที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง ค่อยเป็นค่อยไป ทั้งในส่วนของ Restaurant Delivery Unit และ New Product"(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)

แดกด่วน จีนตอนนี้เปรียบไปก็เหมือนกับ "เด็กวัยรุ่น" ที่กำลังโตวันโตคืน บรรยากาศของภาวะเศรษฐกิจกำลังอยู่ในช่วงขาขึ้น ในภาวะเช่นนี้เอง ก็เป็นธรรมชาติ ที่อะไรอะไรก็ดูจะเติบโตเร็วไปเสียหมด(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

YUM Brand ชื่อใหม่กับเฟรนไชส์ที่หลากหลายเพิ่มขึ้น ตั้งแต่เดือนกรกฎาคมเป็นต้นไป ชื่อ YUM Brand คือชื่อที่ถูกนำมาใช้ใหม่เรียกแทนชื่อเดิม คือไทรคอน กรุ๊ป เจ้าของแฟรนไชส์ร้านอาหารพิซซ่า ฮัท และเคเอฟซี ในประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2545)

FAST FOOD ปฏิวัติการกิน ฟาสต์ฟูด อาหารอเมริกันที่ผ่านการทอดในน้ำมันเป็นอาหารหลักในแต่ละมื้อของพวกเขา มาถึงวันนี้ได้กลายเป็นอาหารสากลไปเรียบร้อยแล้ว และเป็นธุรกิจที่เติบโตอย่างรวดเร็ว จากการเปลี่ยนแปลงรสนิยมและไลฟ์สไตล์ ก่อให้เกิดวิถีชีวิตรูปแบบใหม่ที่มีอิทธิพลต่อการรับประทาน(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)

เดอะ พิซซ่า "หนัก เอาเรื่อง" เมื่อต้นปีที่แล้ว เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ได้เปิดตัวในตลาดประเทศไทยโดยเผชิญหน้ากับพิซซ่าแบรนด์หนึ่ง ซึ่งได้ก่อตัวขึ้นเป็นผู้นำระดับชาติอยู่แล้ว และกำลังครองส่วนแบ่งทางการตลาดอยู่มากกว่า 95% เดอะ พิซซ่า จึงได้นำเสนอพิซซ่าที่สดและใหม่ให้กับผู้บริโภคด้วยหน้าพิซซ่าที่หลากหลายถึง 30 ชนิด เพื่อเพิ่มทางเลือกในการทานอาหารนอกบ้านให้มีรสชาติยิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)

ไทรคอน เรสตัวรองท์ส เป้าหมาย "first choice" นับตั้งแต่สงครามพิซซ่า ฮัท ปะทุขึ้นมา วงการธุรกิจอาหารได้รู้จักไทรคอน เรสตัวรองทส์ อินเตอร์เนชั่นแนล (ประเทศไทย) ดีมากขึ้นในฐานะเจ้าของแบรนด์ที่ต้องการเข้ามาดูแลพิซซ่า ฮัท ด้วยตนเอง นอกเหนือจากนี้ยังบริหารฟาสต์ฟูดชื่อก้องประเภทไก่ทอดอย่างเคเอฟซีอีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)

นารายณ์ พิซเซอเรีย พิซซ่าของคนไทย เมื่อกระแสแห่งอารยธรรมตะวันตกเข้ามามีบทบาทและมีอิทธิพลต่อสังคมไทยมากขึ้น ผู้บริหารระดับสูงของโรงแรมนารายณ์ "พิเชษฐ์ นิธิวาสิน" ได้วางแผนขยายการให้บริการของร้านนารายณ์พิซเซอเรียพาสต้าช็อป (นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)