gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ธนชาต แบงก์ลูกครึ่งไทย-แคนาดา หลังจากที่ธนาคารธนชาตเปิดทางให้พันธมิตรโนวาสโกเทีย เข้าถือหุ้น 24.98 เปอร์เซ็นต์ เมื่อปี 2550 โดยมีเป้าหมายเป็น Universal Banking เทียบเท่าระดับสากล ไม่เพียงเท่านั้น ยังต้องการขยับจากแบงก์ขนาดเล็กไปสู่แบงก์ขนาดกลางหรือขนาดใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

Tisco Brand of Premium ยุทธศาสตร์การแข่งขันของทิสโก้ แบงก์ขนาดเล็กหลีกเลี่ยงเผชิญหน้ากับแบงก์ใหญ่โดยตรง เพราะเชื่อว่าสนามการแข่งขันยังเปิดกว้าง "ปลิว มังกรกนก" ยอมรับมั่นใจมากขึ้นเริ่มเห็นทางที่ชัดเจน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

ปลิว มังกรกนก The Professional ปลิว มังกรกนก เป็นผู้บริหารที่ยังยืนหยัดร่วมทำงานกับทิสโก้มาจวบจนถึงทุกวันนี้ และเขายังเป็นความหวังที่จะนำพาให้ธนาคารแห่งนี้เป็นสถาบันการเงินที่ได้รับการยอมรับจากชาวไทยและต่างชาติ เหมือนเช่นในอดีตที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

The Realistic Way Universal Banking เป็นคำนิยามที่หลายๆ แบงก์ให้ความหมายไว้ว่า การให้บริการการเงินแบบครบวงจร มีบริการทุกประเภทให้กับทุกคน ทว่า ความหมายดังกล่าวในมุมความคิดของ "สุพล วัธนเวคิน" ธนาคารเกียรตินาคิน กลับให้คำนิยามนี้ว่า มีผลิตภัณฑ์ทุกประเภท แต่ให้บริการได้เฉพาะบางคน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

สุพล วัธนเวคิน The Owner "ผมได้รับคำถามตั้งแต่วันแรกที่ทำงานจนถึงทุกวันนี้ คุณจะอยู่รอดได้อย่างไร แม้คนแบงก์ชาติก็ยังถามผมเลยว่า คุณรอดมาได้อย่างไร ผมบอก ก็เดินไปเฉยๆ เรื่อยๆ เหมือนพนักงานก็จะเดินมาถาม เราจะรอดมั้ย ผมบอกว่าถ้าทั้งวันเราคุยกันแต่คำนี้ ไม่รอดแน่ ฉะนั้นกลับไปทำงานเถอะ ทำดีมันก็รอด ทำไม่ดีมันก็ไม่รอด"(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

ธ.ทหารไทยกำลังจะเดิน? ภาพชนแก้วไวน์ ณ อาคารสำนักงานใหญ่ บนถนนพหลโยธิน ของผู้บริหารธนาคารทหารไทย และผู้บริหารของธนาคารไอเอ็นจีจากเนเธอร์แลนด์ ในวันแถลงข่าวเมื่อกลางเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา เต็มไปด้วยความชื่นมื่น หลังจากที่ไอเอ็นจีเข้ามาถือหุ้นทหารไทยจำนวน 26.4 เปอร์เซ็นต์ เมื่อเดือนธันวาคม ปี 2550 จนกลายเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่อันดับหนึ่ง และมีกระทรวงการคลังครองหุ้นเป็นอันดับสอง 22.56 เปอร์เซ็นต์(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)

ฝากอนาคตไว้ที่ธนาคารกรุงเทพ ปิยะ ซอโสตถิกุล "ผมตัดสินใจแล้วเมื่อ 2-3 ปีที่ผ่านมาว่า ผมจะทำงานที่ธนาคารกรุงเทพจนเกษียณ ไม่กลับไปทำธุรกิจครอบครัวที่บ้าน" คำบอกกล่าวของปิยะ ซอโสตถิกุล วัย 37 ปี กับ "ผู้จัดการ" เมื่อต้นเดือนเมษายนที่ผ่านมา พนักงานบางคนก็รับรู้ในวันนั้นเป็นครั้งแรกเช่นเดียวกัน สิ่งที่เขาบอกทำให้รู้ว่าเขา "สนุก" กับการทำงานในธนาคารกรุงเทพ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2551)

Refreshing SCIB ครบ 1 ปีพอดิบพอดี หลังจากที่ชัยวัฒน์ อุทัยวรรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการ เข้ามาบริหารงานในธนาคารนครหลวงไทย (SCIB) เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา เขาให้คำมั่นสัญญาว่าภายในเวลา 3 ปี จะทำให้ธนาคารแห่งนี้หาคู่แต่งงานให้ได้(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2551)

เรื่อง (ไม่) บังเอิญของ CEO 2 คน การเปิดตัว CEO ของ 2 ธนาคาร ทั้งธนาคารเอชเอสบีซี และธนาคารสแตนดาร์ดชาร์เตอร์ด (ไทย) ในเวลาใกล้เคียงกันมีความหมายหลายๆ อย่าง เพราะสถาบันการเงิน 2 แห่งนี้เป็นธนาคารสัญชาติอังกฤษที่มาตั้งรกรากอยู่ในเมืองไทยกว่าหนึ่งศตวรรษ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2551)

เมื่อมือถือกลายเป็นบัตรเอทีเอ็ม ความพยายามจากผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์มือถือและธนาคารหลายแห่งในการที่จะให้โทรศัพท์มือถือมีความสามารถในการเป็นธนาคารเคลื่อนที่ หรือที่เรียกกันว่า "m-Banking" ดำเนินมาเป็นเวลาหลายปี แต่จนแล้วจนรอด อุปสงค์กับอุปทานที่พอจะมีหรือเกิดขึ้นไม่สามารถดึงดูดผู้บริโภคให้ยอมรับเงื่อนไขความเสี่ยงที่มากขึ้นเพื่อแลกกับความสะดวก(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2551)