gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"กลต. องค์กรใหม่ที่พนักงานแบงก์ชาติใช้ไต่เต้าและเติบโต" "แบงก์ชาติมีคนล้นงาน" หนึ่งในผู้สมัครเข้าทำงานกับคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (กลต.) กล่าวในวันสุดท้ายของการเปิดรับสมัครผู้ร่วมงานของ กลต.(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2535)

"แบงก์ทหารไทยเล็งเปิดสาขาที่เกาะกง" ขณะนี้แบงก์ไทยแห่ขยายฐานเข้ากัมพูชา โดยใช้วิธีการหลายรูปแบบ ไม่ว่าจะเป็นการร่วมทุน การตั้งสาขา สำนักงานตัวแทน แบงก์เหล่านี้ต่างเลือกสถานที่เดียวกันคือ กรุงพนมเปญ เมืองหลวงของกัมพูชา ด้วยความคิดที่ว่าเมืองหลวงย่อมต้องเป็นศูนย์กลางทางการค้าการลงทุน และการเงินดีกว่าเมืองอื่น ๆ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2535)

หน้าตาเอ็กซิมแบงก์เพื่อนบ้านอาเซียน ปี 2533 ไทยมียอดการส่งออกและนำเข้าประมาณ 1.5 ล้านล้านบาทหรือประมาณกว่า 50% ของรายได้ประชาชาติ สิ่งนี้บ่งบอกถึงความสำคัญของภาคการผลิตที่สัมพันธ์กับตลาดโลกว่า มีความหมายต่อการสร้างความเจริญเติบโตของรายได้ประชาชาติอย่างมากในปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2534)

"ทำไมไทยต้องมีเอ็กซิมแบงก์"ทัศนะจากเศรษฐกรไอเอ็มเอฟ ความพยายามของวิจิตร สุพินิจ และวีรพงศ์ รามางกูร ที่จะผลักดันให้ระบบการเงินมีกลไกสนับสนุนธุรกิจการส่งออกอย่างครบวงจรด้วยวิธีการดันออกมาเป็นกฎหมาย เพื่อให้สถาบันทางการเงินนี้ เป็นกลไกพิเศษที่มีอิสระในการบริหารจัดการตนเองภายใต้นโยบายของรัฐบาล(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2534)

ทางออกที่ตีบตันของสหธนาคาร ปิยะบุตรและบรรเจิด ชลวิจารณ์ 2 พ่อลูกกำลังปวดหัวอยู่กับการหาทางออกให้แบงก์สามารถ เพิ่มทุนอีก 8 ล้านหุ้น แต่ฝ่ายพันธมิตรเอบีซีซึ่งถือหุ้นอยู่ 41% คัดค้าน เนื่องจาก "ชลวิจารณ์" ทั้งสองยังไม่สามารถเจรจาตกลงยุติปัญหาหุ้นจำนวน 500,000 หุ้น ของเอบีซีที่ถูกอายัดและฟ้องร้องกันในศาลได้ สงครามเทคโอเวอร์ของกลุ่มผู้ถือหุ้นยังดำเนินต่อไปโดยมีสถานการณ์ของธุรกิจธนาคารเป็นฉาก(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2534)

ไกรฤทธิ์ อุชุกานนท์ชัย เบอร์หนึ่งสายเลือดไทยของซิตี้แบงก์ คุณพ่อของลูกสาววัยขวบครึ่งคนนี้ อายุของเจ้าตัวเพิ่งจะ 36 ปีแต่ก็กลายเป็นคนไทยคนแรกที่เป็นเจ้าหน้าที่ระดับสูงของซิตี้แบงก์ประเทศไทย จะเรียกว่าเป็นหมายเลข 1 ที่ขึ้นมาคู่เคียงกับเดวิด แอล เฮนดริกซ์ ผู้จัดการซิตี้แบงก์ประเทศไทยก็ได้ เพราะตำแหน่งประธานกรรมการ บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ ซิตี้คอร์ป (ประเทศไทย)(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2534)

กระดานนี้ไม่ง่ายที่จะชนะ ทันทีที่ศุภชัยเข้าสวมตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่แบงก์ทหารไทย เขาได้ทำการเปลี่ยนแปลงหลายสิ่งหลายอย่างในแบงก์แห่งนี้มากมายกว่ายุคใด ๆ เขามีเป้าหมายชัดเจน ที่จะนำแบงก์นี้สู่การเติบโตอย่างระมัดระวัง มีเงินกองทุนที่เข้มแข็ง ขณะเดียวกัน ก็จ่ายเงินปันผลแก่ผู้ถือหุ้นสูงขึ้นเรื่อย ๆ ทุกปี เป้าหมายนี้ท้าทายฝีมือการบริหารของเขามากว่าจะทำอย่างไร ภายใต้ธรรมชาติที่แบงก์นี้เป็นกึ่งราชการทหารกึ่งเอกชน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2534)

อคิน รุจิขจรเดช ชนะคดีอาญา เรื่องที่เป็นข่าวอื้อฉาว ขึ้นมาใน ช่วงหนึ่ง ๆ กว่าจะพิสูจน์อะไรออกมาได้ว่าความจริงเป็นอย่างไร ก็ต้องผ่านกระบวนการกลั่นกรองข้อเท็จจริงด้วยเวลาอันยาวนาน หลายปี ในขณะที่ความสนใจของผู้คน จืดจางไปกับกาลเวลา ยากที่จะเรียกร้องให้ความจริง ที่เป็นจริงกลับมาปรากฏได้อย่างทั่วถึงในปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2534)

รางวัลเกียรติยศไทยพาณิชย์ พนักงานถือเป็นหัวใจของการแพ้ชนะในการแข่งขันด้านธุรกิจ จึงกลายเป็นธรรมเนียมปฏิบัติขององค์กรใหญ่ๆ ที่สิ้นปีมาในแต่ละปีจะมีการให้รางวัลพนักงานที่ทำงานดีเด่นในรอบปีนั้นๆ ถ้าเป็นพนักงานขายก็วัดคะแนนกันง่าย เพราะตัวเลขยอดขายมันฟ้อง แต่ถ้าเป็นงานประเภทอื่นก็วัดกันยากหน่อย ขณะนี้ก็ยังไม่มีเกณฑ์มาตรฐานแน่นอนในการวัดคะแนน ที่จะเข้ากับธุรกิจประเภทใดประเภทหนึ่งโดยเฉพาะ ฉะนั้นบางองค์กรความยุติธรรมในการให้คะแนนจะมีมากน้อยแค่ไหน จึงขึ้นอยู่กับความจริงใจของเถ้าแก่หรือลูกชายเถ้าแก่ของบริษัทนั้นๆ(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2533)

สหัส ตรีทิพยบุตร ไฟกำลังติดเชื่อในกรุงไทย ในความเป็นรัฐวิสาหกิจที่เก่าแก่ทรุดโทรมของธนาคารกรุงไทยร่วมสองทศวรรษ ทีผ่านมา นั้น ยังปรากฏมีแสงริบหรี่ของคนทีมีจิตใจและการทำงานแบบเอกชนอยู่ด้วยในมุมหนึ่งของแบงก์ ซึ่งวันนี้มันได้กลายเป็นไฟติดเชื้อที่กำลังจะลุกโชติช่วงท้าทายการพิสูจน์อย่างยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2533)