gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เมื่อ 6 แบงก์ไทยฮึดสู้ แบงก์ลูกครึ่ง การรวมกลุ่มให้บริการ ORTF ของ 6 ธนาคารคนไทย ถือเป็นการตอบโต้ครั้งแรกอย่างเป็นรูปธรรมต่อการรุกเข้ามาแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดของธนาคารลูกครึ่ง ที่กระทำอย่างต่อเนื่องในช่วงที่ผ่านมา ซึ่งเชื่อว่าหลังจากนี้ไป การแข่งขันของธนาคาร 2 กลุ่มจะเข้มข้นขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)

ธุรกิจธนาคาร บนเส้นทางการเปลี่ยนแปลง การริเริ่มสร้างสรรค์เป็นเกมธุรกิจอย่างหนึ่งในยุคที่ธนาคารในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้พากันไล่จับผู้บริโภคที่เคยถูกละเลยไป เพื่อช่วงชิงส่วนแบ่งตลาดรอบใหม่(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

จบศึกภาคแรกใน ธอส. ในที่สุดสงครามที่ยืดเยื้อมานานกว่า 5 ปีในธนาคารอาคารสงเคราะห์ ระหว่างสิริวัฒน์ พรหมบุรี อดีตกรรมการผู้จัดการ กับศักดา ณรงค์ อดีตรองกรรมการผู้จัดการก็จบลง(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

พรสนอง ตู้จินดา ดีบีเอสไทยทนุจัดบ้านเสร็จแล้ว การยุบสาขาและลดจำนวนพนักงานของดีบีเอสไทยทนุได้กระทำเสร็จสิ้นลงแล้ว ขั้นตอนหลังจากนี้ไปคือการขยายสินเชื่อ ซึ่งตั้งเป้าหมายไว้ 13,000 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

คัสโตเดียนแบงก์ แข่งดุ คัสโตเดียนแบงก์เป็นธุรกิจประเภทปริมาณสูงกำไรต่ำ (high- volume, low-margin) จึงมีการแข่งขันกันเพื่อแย่งลูกค้ากันสูง และแนวโน้มค่าธรรมเนียมมีแต่ลดลง(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

Ring Fencing การเปลี่ยนแปลงหลักเกณฑ์ประกันความเสี่ยงของ สาขาธนาคารต่างประเทศในไทย หรือที่เรียกว่า Ring Fencing ได้เพิ่มภาระต้นทุนของเงินทุน ให้กับสาขาของธนาคารต่างประเทศในไทยค่อนข้างมาก(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

อนุชา จินตกานนท์ ปากเสียงผู้ถือหุ้นรายย่อยในแบงก์กรุงไทย ธนาคารกรุงไทย เป็นบริษัทแรกในตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ได้มีการคัดเลือกกรรมการตัวแทนจากผู้ถือหุ้นรายย่อย และอนุชา จินตกานนท์ คือผู้ได้รับเลือกจากผู้ถือหุ้นรายย่อย บทบาทของตำแหน่งดังกล่าวเป็นเรื่องที่น่าติดตาม โดยเฉพาะเมื่อคำนึงถึงบุคลิกของอนุชา ซึ่งอาจทำให้การประชุมบอร์ดธนาคารในช่วงจากนี้ไปมีสีสันมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2543)

ดีบีเอสไทยทนุ การปรับเปลี่ยนที่แท้จริงเพิ่งเริ่มต้น การเปลี่ยนแปลงในธนาคารดีบีเอสไทยทนุกำลังเริ่มปรากฏภาพชัดขึ้น หลังจากดีบีเอส สิงคโปร์ ได้เข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ และครองอำนาจการบริหารมาเป็นเวลา 2 ปี(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)

ธนาคารในเอเชียหลังมรสุมทางเศรษฐกิจ ภาวะวิกฤตเศรษฐกิจในเอเชียกำลังผลักดันให้ธุรกิจธนาคารในภูมิภาคนี้ต้องเร่งปรับโครงสร้างองค์กรและปรับโครงสร้าง ทุนอย่างรวดเร็วและจริงจัง ภายใจสองสามปีนับจากนี้ การเปลี่ยนแปลงที่ควรใช้เวลานับทศวรรษก็จะสำเร็จลุล่วง เพราะภาครัฐไม่อาจปกป้องธนาคารในประเทศจากการแข่งชันเชิงรุกได้อีกต่อไป ธนาคารที่เล่นบทบาทจริงจังกำลังมี โอกาสสร้างประวัติศาสตร์และก้าวกระโดดขึ้นเป็นผู้นำธุรกิจนี้ได้ โดยไม่เกี่ยงเรื่องขนาดกิจการในปัจจุบัน(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542)

บทเรียนจากละตินอเมริกา ทุกวันนี้ภูมิภาคเอเชียมีองค์ประกอบที่จะทำให้การผนวกและซื้อกิจการธนาคารขยายตัวครั้งใหญ่ จากประสบการณ์ของละติ นอเมริกาหลังจากเกิดวิกฤตทางการเงินในช่วงกลางทศวรรษ 1990(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542)