ธนาคารไทยพาณิชย์, บมจ. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Growth Symbol การเปิดแถลงข่าวอย่างเป็นทางการ ซึ่งจัดเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของสำนักงานทรัพย์สิน ส่วนพระมหากษัตริย์ เมื่อกลางเดือนมีนาคมปีนี้ถือเป็นการประกาศความพร้อมในการกลับมาทำธุรกิจเชิงรุกอีกครั้ง หลังจากต้องเก็บตัวเงียบมากว่า 5 ปี(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

เดิมพันของ ดร.วิชิต ในการผลักดันโครงการ Change Program ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย ถึงกับต้องเอาอนาคตของตัวเองวางไว้เป็นเดิมพัน ในการโน้มน้าวให้คนส่วนใหญ่เห็นด้วยกับแนวคิดของเขา การลงมือแก้ปัญหาหนี้เสียทันทีที่เข้ารับตำแหน่ง ก็เป็นวิธีหนึ่งที่เขาใช้ convince คณะกรรมการให้เห็นคล้อยตาม(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

บันได 4 ขั้นสู่ Universal Banking การปรับเปลี่ยน Model ธุรกิจของธนาคารไทยพาณิชย์ มิได้มีความหมายเพียงแค่การเปลี่ยนแปลงโลโกและรูปโฉมของสาขา แต่ยังเจาะลึกเข้าไปเปลี่ยนแปลงกระบวนการภายในทั้งหมดเพื่อให้เอื้อต่อการให้บริการกับลูกค้าได้อย่างครบวงจร(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

We work to gether as a team ภายใต้ร่มธงของคำว่า Universal Banking บล. และบลจ.ไทยพาณิชย์ มิใช่เป็นเพียงบริษัทลูกของธนาคารไทยพาณิชย์ แต่เป็นเสมือน Strategic Arms ที่จะทำธุรกิจสอดประสานกันไป โดยมีความพึงพอใจของลูกค้าเป็นเป้าหมายเช่นเดียวกับบริษัทแม่(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

แนวทางที่ชัดเจนของ SCB หลังจากใช้เวลาเกือบ 5 ปี ตั้งแต่เกิดวิกฤติเศรษฐกิจ เพื่อแก้ปัญหาที่สะสมอยู่ภายใน รวมถึงหาแนวทางในการทำธุรกิจต่อไปในอนาคต ในที่สุด ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย ประธานกรรมการบริหาร ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB) ก็สามารถค้นพบแนวทางการทำธุรกิจที่ชัดเจน สำหรับธนาคารพาณิชย์แห่งแรกของไทยแห่งนี้ออกมาได้แล้วคือการเป็นกลุ่มธุรกิจการเงินเต็มรูปแบบ (Universal Banking)(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2546)

การรุกอีกก้าวของ เจริญ สิริวัฒนภักดี บ่ายโมงตรงของวันที่ 11 กันยายน เป็นวันที่มีนัยสำคัญวันหนึ่งของวงการอสังหาริมทรัพย์ที่ 2 บริษัทพัฒนาอสังหาริมทรัพย์จาก 2 ประเทศ กำหนดเซ็นสัญญาร่วมทุนกัน โดยใช้ห้องจัดเลี้ยงโรงแรมพลาซ่า แอทธินี เป็นสถานที่จัดงาน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

ไอทีวีภาค 2ยุคชินคอร์ปครอง ชินคอร์ปประสบความสำเร็จอย่างดีจากธุรกิจโทรคมนาคม การก้าวเข้าสู่ธุรกิจโทรทัศน์เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดในการที่จะ convergence เชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ ในมือเข้าด้วยกัน สำหรับการสู่โลกใบใหม่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แต่ชินคอร์ปอาจลืมไปว่า ธุรกิจโทรทัศน์ไม่เหมือนกับธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ที่ไม่อาจใช้เพียงแค่กลไกของธุรกิจ แต่จำเป็นต้องเข้าใจประสบการณ์ใหม่ ที่ชินคอร์ปยังต้องอาศัยเวลาในการเรียนรู้(บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

บล.ไทยพาณิชย์ เน้นยุทธศาสตร์ความแตกต่าง ธุรกิจหลักทรัพย์เปลี่ยนแปลงไป จากที่ไม่เคยสนใจลูกค้า ทุกวันนี้ต้องแสวงหานักลงทุนหน้าใหม่ๆ เข้ามาเล่นหุ้น พร้อมกับให้ความสำคัญกับ บรรยากาศห้องค้าและนำเสนอสินค้าให้ตรงกับความต้องการด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ภาวะกระทิง อานิสงส์ดอลลาร์อ่อน ค่าเงินดอลลาร์อ่อน การเคลื่อนย้ายเงินทุนเริ่มคึกคักอีกครั้ง และตลาดหุ้นเป็นเป้าหมายลำดับต้นๆ สำหรับการแสวงหาผลตอบแทน ชดเชยความสูญเสียจากความไม่ไว้วางใจค่าเงินดอลลาร์(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ฟื้นความหลัง ในแบงก์สยามกัมมาจล ตึกใหญ่หลังหนึ่งที่ตั้งอยู่โดดเด่นคียงคู่กับไทรริมน้ำมานานถึง 95 ปีเป็นภาพที่ลูกหลานหลายรุ่น ในย่านตลาดน้อยคุ้นตามาตั้งแต่จำความได้นอกจากความสง่างามของตัวอาคาร ตึกหลังนี้ยังมีร่องรอยของประวัติศาสตร์ที่น่าสนใจ และเต็มไปด้วยคุณค่าที่น่าจดจำเพราะในอดีตคือ แบงก์สยามกัมมาจล ธนาคารพาณิชย์แห่งแรกของคนไทย แต่ปัจจุบันคือ ธนาคารไทยพาณิชย์ สาขาตลาดน้อย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)