gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เปิดกลยุทธ์ค้าปลีกซีพี กุมช่องทางการค้าเป็นเจ้าตลาด ข่าวคราวการเคลื่อนไหวของบริษัทในวงการค้าปลีกช่วงนี้ ค่อนข้างจะคึกคักกันพอสมควร นับตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2540 ใครจะรวมกับใคร ใครจะขายกิจการให้ใคร ถึงตอนนี้ก็ค่อนข้างจะมีบทสรุปที่เห็นได้ชัดขึ้นทุกที โดยเฉพาะกลุ่มซีพี ซึ่งมีบทบาทกับธุรกิจนี้ไม่น้อยไปกว่าธุรกิจอื่นๆ ในเครือฯ ภาพความเป็นเจ้าตลาด การผูกขาดช่องทางการจัดจำหน่าย กำลังจะทำให้บทบาทของซีพีในวงการค้าปลีกยิ่งเด่นชัดขึ้นกว่าที่เป็นอยู่(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2541)

"กุญแจแห่งความอยู่รอดของธุรกิจขนาดย่อม" ท่ามกลางภาวการณ์ที่วิกฤติในปัจจุบัน บรรดาผู้ประกอบการทั้งหลายพยายามคิดหาหนทางที่จะนำพาธุรกิจของตนให้อยู่รอด ผู้ที่จะเหนื่อยมากก็ดูเหมือนจะเป็นผู้ที่ประกอบธุรกิจขนาดใหญ่ ๆ ในขณะที่ธุรกิจขนาดเล็กหรือธุรกิจขนาดย่อมกลับมีแนวโน้มที่จะเติบโตมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2540)

"คาร์ฟูร์" บุกเต็มกำลัง ชิงส่วนแบ่งตลาดไฮเปอร์มาร์เก็ต" ไฮเปอร์มาร์เก็ต หรือห้างสรรพสินค้าที่มีการรวมส่วนของความเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตสินค้าประเภทฮาร์ดกู๊ด และพวกเสื้อผ้าเข้าด้วยกัน ไฮเปอร์มาร์เก็ต เป็นธุรกิจที่มีผู้เชี่ยวชาญกำหนดไว้ว่า มักจะเปิดดำเนินการอยู่ตามเมืองซึ่งกำลังขยายตัว และจำนวนของผู้มีรถยนต์ส่วนตัวเพิ่มขึ้น โดยเน้นระบบการบริโภคแบบมหาชน ระบบบริโภคแบบมหาชนเริ่มเข้าสู่ตลาดเมืองไทย โดยเฉพาะในเขตกรุงเทพฯ และหัวเมืองใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2540)

"วัลยา จิราธิวัฒน์ มือบริหารซูเปอร์มาร์เก็ตของตระกูล ' จิราธิวัฒน์" เอ่ยชื่อสกุล "จิราธิวัฒน์" ต่างเป็นที่รู้จักกันดีว่า ตระกูลนี้มีความสามารถเพียงใดในธุรกิจค้าปลีก จึงไม่ใช่เรื่องแปลกถ้าเมืองไทยจะมีมือบริหารธุรกิจค้าปลีกชั้นแนวหน้าหลายคน มาจากตระกูลจิราธิวัฒน์ โดยเฉพาะการประกาศตัวจากกลุ่มนี้ที่จะยึดความเป็นหนึ่งในธุรกิจค้าปลีกของเมืองไทย ด้วยการร่วมมือกับรอยัล เอโฮลด์ จากเนเธอร์แลนด ์ เพื่อใช้ท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ตเป็นผู้บุกตลาดทางด้านนี้(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2540)

กำลังเกิดอะไรขึ้นกับอุตสาหกรรมค้าปลีก ต้นเดือนเมษายน ธุรกิจค้าปลีกที่กรุงเทพฯ ตื่นขึ้นมารับข่าวการควบกิจการ cash-carry wholesale store ของสองยักษ์ใหญ่เซ็นทรัลกับโรบินสันด้วยเงินทุนกว่า 500 ล้านบาท โดยผ่านการสวอปหุ้นบริษัทในเครือของทั้งสอง สิ่งที่เกิดขึ้นนี้ นับเป็นครั้งแรกของอุตสาหกรรมค้าปลีกของเมืองไทย ที่กำลังถูกดูดซับเข้าไปอยู่ในวงจรของข้อตกลงของแกตต์(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

โลตัส...ในความเป็นดิสเคาน์สโตร์ ในอดีตซีพีหรือบริษัทเจริญโภคภัณฑ์เป็นบริษัทที่รู้จักกันดี เป็นยักษ์ใหญ่ในภาคอุตสาหกรรมการเกษตร ซีพีสร้างอาณาจักรของตนเองให้ยิ่งใหญ่มาด้วยพื้นฐานทางสินค้าเกษตรจนเป็นยักษ์ใหญ่ระดับโลก(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2538)

"ค้าปลีก ยุคโชว์ห่วยติดแอร์" ทันทีที่การค้าปลีกขนาดใหญ่ที่ใช้มืออาชีพเข้ามาบริหารงานอย่างมีระบบ และมีแนวทางการตลาดอย่างดี ประสบความสำเร็จเมื่อทศวรรษที่ผ่านมา การค้าปลีกแบบซื้อมาขายไปขนาดเล็กห้องแถว 1 คูหาโดยผ่านกระบวนการตัดสินใจจากอาแป๊ะอาม่าเป็นใหญ่วิ่งหยิบสินค้าส่งให้ผู้ซื้อตามสั่งก็ค่อย ๆ เริ่มจางหาย กลายเป็นการค้าแบบผู้ซื้อช่วยตนเอง (SELF SERVICE)(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2536)

"ศึกค้าปลีกบนถนนออร์ชาร์ด" เมื่อเอ่ยถึงถนนออร์ชาร์ด นักท่องเที่ยวส่วนใหญ่ย่อมต้องรู้จักกันดีว่า คือแหล่งช้อปปิ้งที่มีชื่อเสียงรู้จักกันดีมากที่สุดแห่งหนึ่งของโลก กิจการบนถนนสายนี้ทำรายได้อย่างมหาศาลให้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวของสิงคโปร์ แต่วันนี้เมื่อธุรกิจค้าปลีกต่างถิ่นจากญี่ปุ่น มาเลเซียและอินโดนีเซียกลายมาเป็นคู่แข่งที่น่าเกรงขาม ถนนออร์ชาร์ดก็กำลังถูกสั่นคลอนอย่างหนัก(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2536)

โชบุน ซึกิกาว่า โตเกียวคอนเนคชั่นในเชียงใหม่ เมื่อปีที่แล้วโชบุนเป็นนักธุรกิจพ่อม่ายชาวญี่ปุ่นผู้เดินทางมาแสวงหาโชคที่เชียงใหม่ ที่ซึ่งขณะนี้อำนวยโชคให้เขาได้ร่ำรวยและมีความสุขมากกว่าการเป็นเจ้าของสตูดิโอเล็กๆในโตเกียว ทั้งๆที่พื้นฐานครอบครัวของโชบุนนั้นเป็นคหบดีที่ร่ำรวยที่สุดคนหนึ่งในสิบคนของเศรษฐีแห่งเกาะชิวกิว(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2533)

ไดเออิ อิงค์ในนามเจ้าพ่อร้านค้าปลีกญี่ปุ่นสู่เมืองไทยในฐานะสำนักงานตัวแทน ไดเออิ เป็นบริษัทดำเนินกิจการค้าปลีกรายใหญ่ที่สุดของญี่ปุ่น มีส่วนแบ่งการตลาดประเภทร้านสรรพสินค้าประมานร้อยละ 10 ของทั้งหมด คิดเป็นยอดขายประมาณปีละ 18 ล้านบาท เห็นตัวเลขยอดขายก็รู้ได้ถึงความใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)