gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"ซัปพลายต้องเปลี่ยนตามดีมานด์" บทเรียนจาก Kmart ล้มละลายร่วงเวทีค้าปลีก ตอนที่ตลาดหุ้นอเมริกากำลังกระเทือนจากกรณีล้มละลายของ Enron และเศรษฐกิจมหภาคสั่นไหวไปด้วย การประกาศล้มละลายของ Kmart ซูเปอร์สโตร์ใหญ่เป็นอันดับสอง ในช่วงเวลาติดต่อกัน แม้จะไม่กระทบแรงเท่ากรณีของ Enron แต่ ก็ทำให้เกิดอาการ "ผวา" ถึงสภาพเศรษฐกิจ ในอนาคตของ อเมริกา ในช่วงเดือนนั้น เพราะนี่คือการล้มของร้านค้าปลีกครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์อเมริกา(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)

เซ็นทรัล กรุ๊ป เริ่มต้นยุคผลัดรุ่น การประกาศโครงสร้างใหม่ เพื่อจัดรูปแบบการดูแลธุรกิจในเครือเซ็นทรัล และบุคลากรในตระกูล "จิราธิวัฒน์" เมื่อต้นเดือนมีนาคมที่ผ่านมา มีนัยที่น่าสนใจเป็นอย่างยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2545)

สุทธิชาติ จิราธิวัฒน์ บริหารครอบครัว บริหารเครือข่าย ผู้นำธุรกิจค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของคนไทยคนนี้ กำลังแสวงหาความเป็นผู้นำในท้องถิ่นตนเองอย่างเข้มข้น และนับว่าในช่วง 2 ทศวรรษที่ผ่านมา เป็นการปรับตัวและเรียนรู้อย่างสำคัญจนตกผลึกพอสมควร(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

ทศ จิราธิวัฒน์ คลื่นลูกที่ 3 ในเซ็นทรัล ในจำนวน "จิราธิวัฒน์" รุ่นที่ 3 ซึ่ง เป็นกำลังสำคัญของเครือเซ็นทรัลในขณะนี้ ทศ จิราธิวัฒน์ เป็นผู้หนึ่งที่มีบทบาทค่อนข้างจะโดดเด่นกว่าคนในรุ่นเดียวกัน(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

CONOCO-TOPS พันธมิตรคู่ใหม่บนสังเวียน G-Store ธุรกิจค้าปลีกไทย กำลังปรับทิศทางรองรับกับพฤติกรรมการ บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยรูปแบบของร้านค้าปลีกใน สถานีบริการน้ำมัน หรือ G-Store (Gasoline Station Store) ดูจะกลาย เป็นเวทีการแข่งขันแห่งใหม่ที่น่าจับตามองอย่างยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2544)

TOPS เรือธงของ Royal Ahold TOPS Supermarket ได้กลายเป็นชื่อที่คุ้นหูสำหรับ ผู้บริโภคชาวไทย และมีฐานะเป็นผู้นำในธุรกิจค้าปลีกหมวด อาหารที่มีประสบการณ์สูงมากรายหนึ่งในประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2544)

World Top 100 Retailers ใต้ร่มเงาของบรรษัทจากสหรัฐอเมริกา ในสังคมที่เจริญงอกงามโดยมีหลักทุนนิยมและตลาดเสรี เป็นประหนึ่งคัมภัร์ศักดิ์สิทธิ์ ดังเช่นในสหรัฐอเมริกานั้น การเติบโตของธุรกิจค้าปลีกในดินแดนแห่งนี้ นอกจากจะสะท้อนถึงพลานุภาพของกระเสบริโภคนิยม ที่เป็นกลไกขับเคลื่อนภาคธุรกิจนี้แล้ว กรณีดังกล่าว ยังมีความน่าสนใจไม่น้อยกว่า ผู้ประกอบการจากยุโรป และเอเชีย จะต้องดำเนินการบริหารจัดการอย่างไร จึงจะสามารถขยับขยายขึ้นมาเป็นคู่ต่อกรที่มี ศักยภาพใกล้เคียงกันได้อย่างดีพอ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2544)

กลยุทธ์ 5 ปี CRC หวนกลับมาเน้นธุรกิจหลัก ในที่สุด ผลการสัมมนาของผู้บริหารระดับผู้อำนวยการฝ่ายขึ้นไป ของบริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น (CRC) ซึ่งจัดขึ้นระหว่างวันที่ 29-30 กันยายน ปีก่อน (2543) ที่โรงแรมเซ็นทรัล วงศ์อำมาตย์ พัทยา เกี่ยวกับภารกิจ วิสัยทัศน์ และยุทธศาสตร์ของ CRC ในระยะเวลา 5-7 ปีข้างหน้า ก็ได้ข้อสรุปและสามารถเปิดเผยต่อสาธารณะได้แล้ว เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

ห้างโรบินสัน ปิดสาขาอนุเสาวรีย์ชัยสมรภูมิ วันที่ 4 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมา ห้างสรรพสินค้าโรบินสัน สาขาอนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ ได้ปิดตัวลงอย่างถาวร หลังจากเปิดดำเนินงานมาถึง 21 ปีเต็ม(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2544)

เพาเวอร์เซ็นเตอร์ การดิ้นอีกครั้งของเซ็นทรัลที่แฟชั่นไอร์แลนด์ เพาเวอร์เซ็นเตอร์ เป็นศูนย์ค้าปลีกรูปแบบใหม่ ของเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น(CRC) บริษัทแกนนำของธุรกิจค้าปลีก ในเครือเซ็นทรัล ภายในจะประกอบไปด้วยดิสเคาท์สโตร์ อย่างบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ และสเปเชียลตี้สโตร์ อย่างเพาเวอร์บาย และซูเปอร์สปอร์ต รวมอยู่ภายในอาณาบริเวณเดียวกัน(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2543)