gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

"ถึงมีเงิน แต่ไม่มีคน ก็ทำอะไรไม่ได้" เรื่องของคนนี่เป็นเรื่องระยะยาวมาก ไม่ใช่เรื่องระยะสั้น ดังนั้นโครงการทั้งหมดที่เราทำ และภาพที่เรามอง มันค่อนข้างกว้างกว่าเฉพาะงานค้าปลีกด้วยซ้ำ ในแง่ของภาพใหญ่ เราเองก็มองว่ากิจการทุกกิจการ ไม่ว่าจะเป็นกิจการอะไรก็แล้วแต่ มันมีอยู่ 2-3 ปัจจัยหลักที่สำคัญที่สุดคือ หนึ่งผู้บริหารระดับสูง ไม่ว่าจะเป็นประธานบริษัทหรือกรรมการบริษัท หรือกรรมการผู้จัดการก็แล้วแต่ จะต้องมีวิสัยทัศน์คือ vision และ strategy (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

"Retail ก็คือ Detail" "retail ก็คือ การค้าขาย เพราะฉะนั้นมันก็ไม่ต่างจากพ่อค้าแม่ค้าในตลาด แต่ว่าปัจจุบันธุรกิจ retail มันก็เริ่มเป็นวิทยาศาสตร์มากขึ้น มันผสมระหว่าง art กับ science และมันก็แล้วแต่ธุรกิจ retail ด้วย เพราะธุรกิจ retail มันก็กว้างมาก ตั้งแต่ขายอาหาร ขายเสื้อผ้า หรือขายเฟอร์นิเจอร์ มันทั้งหมดเลย ก็แล้วแต่ดีกรีของแต่ละสินค้า ประเภทสินค้าด้วย(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ใหญ่และครบวงจรที่สุด พื้นที่แฟชั่น ไอร์แลนด์ สำหรับมานิต อุดมคุณธรรมแล้ว ถือเป็นพื้นที่ที่มีประวัติศาสตร์การรวมตัวกันระหว่างห้างเซ็นทรัล กับโรบินสัน จนในที่สุดโรบินสันได้กลายเป็น Business Unit หนึ่งในเครือเซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น ก็มีจุดกำเนิดมาจากศูนย์การ ค้าแห่งนี้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

Harmonize the Generation ภาพนี้ หากมองดูโดยผิวเผิน ก็คือการที่ผู้บริหารระดับสูงของเครือเซ็นทรัลกลุ่มหนึ่ง ที่ได้มาอยู่ร่วมกันในกิจกรรมหนึ่งที่เครือเซ็นทรัลเป็นผู้ได้จัดขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2546)

follow up เป็นความต่อเนื่อง หลังจากเมื่อต้นเดือนมีนาคม ทศ จิราธิวัฒน์ ได้แถลงถึงนโยบายโดยภาพรวมของธุรกิจในกลุ่มบริษัทเซ็นทรัลรีเทลคอร์ปอเรชั่น (CRC) ที่คาดว่าจะกลับมาสร้างความยิ่งใหญ่ได้อีกครั้งตั้งแต่ปีนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2546)

Come Back แม้จะได้ชื่อว่าเป็นเจ้าของธุรกิจค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดในประเทศไทย แต่ผลจากการที่ประเทศไทยต้องประสบกับวิกฤติ การเงินเมื่อเกือบ 6 ปีก่อน ทำให้ เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น (CRC) จำเป็นต้องมีนโยบายหยุด การขยายตัวโครงการใหญ่ๆ ของ CRC ในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาจึงแทบจะไม่มีโครงการ ส่วนมากเป็นเพียงการขยายสาขาของ business units ขนาดเล็ก ที่ตั้งขึ้น มาใหม่ภายหลังจากวิกฤติ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2546)

สุทธิชาติ จิราธิวัฒน์ ผู้นำเซ็นทรัลยุค 3 ย้อนกลับไปเมื่อเดือนตุลาคม 2543 นิตยสาร "ผู้จัดการ" ใช้พื้นที่มากถึง 61 หน้า อรรถาธิบายธุรกิจค้าปลีกของตระกูลจิราธิวัฒน์ในเชิง Strategic movement ยุทธวิธีเอาตัวรอดและเติบโตของกลุ่มเซ็นทรัลอย่างมีพลังท่ามกลางวิกฤติเศรษฐกิจปี 2540(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

ที่เหนือกว่ายุทธศาสตร์ซี.พี. แม้ว่าบทสรุปของนักวิเคราะห์ธุรกิจไทย จะบอกว่า ความสำเร็จของการสร้างอาณาจักรธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) มาจากความเข้าใจยุทธศาสตร์ทางเศรษฐกิจของประเทศไทย ทว่าประสบการณ์และบทเรียนที่สำคัญนั้น ยังเป็นเพียงส่วนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

Evolution วิวัฒนาการทางสังคม เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ดูจะเป็นบทสรุปที่เป็นสัจธรรม แต่พลังอันทรงอิทธิพลก็สามารถบังคับให้วิวัฒนาการนั้นไปอย่างช้าๆ หรือเร็วก็ได้ เป็นเรื่องน่าคิด น่าศึกษา(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

BIG C เติบโตภายใต้ทักษะของ CASINO การเติบโตขึ้นของ BIG C จากเดิมที่มียอดขาดทุน กว่า 1,700 ล้านบาท ในช่วงปี 2540 มาสู่ตัวเลขผลกำไรกว่า 1,000 ล้านบาทในปีที่ผ่านมา ในด้านหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2545)