gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เมื่อจีนเปิดเสรีธุรกิจค้าปลีก ภาคบริการเป็นสาขาที่จีนกำลังให้ความสนใจเป็นอย่างยิ่ง หลังการพัฒนาภาคอุตสาหกรรมการผลิตของตนได้ประสบความสำเร็จอย่างสูง จนสามารถครองส่วนแบ่งตลาดส่งออกได้เกือบทั่วโลกในเกือบทุกรายการสินค้า(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

ทศวรรษที่ 3 The New Era of Amway แอมเวย์ ธุรกิจขายตรงในประเทศไทยกำลังก้าวข้ามสู่ทศวรรษที่ 3 และโฉมใหม่จะอยู่ภายใต้แนวคิดที่เรียกว่า The New Era of Amway แผนธุรกิจไม่ได้แข่งเฉพาะกลุ่มขายตรงเท่านั้น แต่แอมเวย์จะเข้าไปแย่งเค้กธุรกิจค้าปลีกที่มีมูลค่า 3 ล้านล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551)

'เกมรุก' ของเครือซูเปอร์มาร์เก็ต เครือซูเปอร์มาร์เก็ตใหญ่น้อยกำลังรุกตลาดขายปลีกตามหัวเมืองใหญ่ของอินเดีย โดยอัตราการเติบโตแตกต่างไปในแต่ละรัฐ ภาพการณ์ที่เห็นได้ชัดคือ รัฐที่รัฐบาลท้องถิ่นเป็นพรรคฝ่ายซ้าย อย่างเบงกอลตะวันตก และเคราล่า จะมีแรงต้านภายในท้องถิ่นมากกว่ารัฐอื่น(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)

เมื่อต้องอยู่ร่วมกับธรรมชาติ Green store หรืออาคารอนุรักษ์พลังงานแห่งแรกของเทสโก้ทั่วโลก ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในนามของเทสโก้ โลตัส สาขาพระราม 1 กำลังถูกต่อยอดออกไปให้มีการประยุกต์ใช้สิ่งที่มีอยู่แล้วในธรรมชาติ ให้เข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการธุรกิจ เพื่อลดการใช้พลังงานอย่างเข้มข้นยิ่งขึ้นอีก ใน green store สาขาต่างๆ ในอีกหลายประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2550)

Green Concept ที่ไม่ใช่เพียงการเปลี่ยนสีป้ายชื่อ การประกาศตัวเป็นผู้นำธุรกิจสีเขียว (green business) ของเทสโก้ โลตัส มิใช่เพียงการเปลี่ยนสีป้ายชื่อ หรือจัดบรรยากาศภายในห้างใหม่ แต่มีหลายสิ่งที่เกิดขึ้นและสามารถพิสูจน์ได้ว่า การบริโภคสีเขียว (green consumption) นั้นสามารถปฏิบัติได้จริง(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2550)

โฮมเวิร์ค พัทยา มนตร์ขลังของวันที่ 9 เดือน 9 ปี 49 พัทยา เมืองท่องเที่ยวสำคัญของบ้านเราที่คนส่วนใหญ่เชื่อว่าเติบโตแบบไร้ระเบียบและการควบคุม ทำให้ความสวยงามของพื้นที่ถดถอยไป แต่สิ่งที่ไร้การควบคุมแบบนี้ ทำให้หลายๆ ธุรกิจเติบโตอย่างไม่น่าเชื่อ และบางครั้งการขยายตัวทำให้ศูนย์กลางอย่างกรุงเทพมหานครต้องคอยจับจ้องว่าเกิดอะไรขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2550)

เกมร้อนในตลาดของชำ หากใครคิดว่าบรรดาร้านสะดวกซื้อในบ้านเราดกดื่นเกินจำเป็น ลองมาเดินถนนในอินเดียจะพบว่า ประชากรของร้านขายของชำนั้นหนาตากว่าหลายสิบเท่า แต่ทั้งนี้เกิดจากความจำเป็น คนขายจำเป็นต้องหารายได้ คนซื้อต้องหาซื้อของใช้จำเป็น ในเมื่อห้างสรรพสินค้าและซูเปอร์มาร์เก็ตยังอยู่ในช่วงแจ้งเกิด ทั้งจำกัดจำนวนอยู่แต่ในหัวเมืองใหญ่ ร้านของชำจึงเป็นช่องทางที่สะดวกซื้อและทำมาค้าขายของประชากรส่วนใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2550)

The Location The Mission The Generations Episode III ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ที่กำลังจะเปิดตัวอย่างไม่เป็นทางการในอีกไม่กี่วันข้างหน้า มิใช่เป็นเพียงการต่อภาพความเป็นถนนช้อปปิ้งที่ยาวที่สุดใจกลางกรุงเทพฯ ให้ครบวงจรเท่านั้น เพราะสำหรับครอบครัว "จิราธิวัฒน์" โครงการนี้ถือเป็นจุดเริ่มต้นศักราชของการขยายตัวครั้งใหญ่ในรอบที่ 3 ซึ่งมีเดิมพันที่ใหญ่กว่าครั้งใดในอดีต(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2549)

ความเปลี่ยนแปลงของเซ็นทรัล แม้จะมีผลกระทบจากปัจจัยภายนอกมากมาย ทั้งปัญหาเรื่องน้ำมัน ไข้หวัดนก และสถานการณ์ทางการเมืองที่ยังหาความชัดเจนไม่ได้แต่ ทศ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด ในนามของเซ็นทรัลรีเทล ซึ่งนั่งเป็นประธานในงานแถลงข่าวประจำปีของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว โดยไร้เงาของผู้บริหารคนอื่นเคียงข้าง ออกจะพอใจกับผลประกอบการที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2549)

The Consumers Strike Back เมื่อผู้บริโภคอังกฤษลุกขึ้นต่อต้านซูเปอร์มาร์เก็ต เทสโก้ คาร์ฟูร์ แมคโคร ชื่อเหล่านี้คงคุ้นหูกันดีสำหรับชาวไทย ซึ่งหันมาจับจ่ายอาหารในซูเปอร์มาร์เก็ตสายพันธุ์นอกมากขึ้น แทนการไปจ่ายกับข้าวที่ตลาดเหมือนแต่ก่อน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2549)