gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

“บางจาก” ไมเนอร์เชนจ์ ถอด “ม่อฮ่อม” ใส่ “สูท” เลมอนกรีน เลมอนฟาร์ม ร้านใบจาก ใบจากมาร์ท ล่าสุด บริษัท บางจากปิโตรเลียม จำกัด (มหาชน) บรรลุข้อตกลงจับมือกับบริษัท บิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ จำกัด (มหาชน) เปิดร้านสะดวกซื้อ (Convenience Store) “มินิ บิ๊กซี” ในสถานีบริการน้ำมันบางจาก โดยทดลองนำร่อง 5 สาขา วางแผนระยะแรกขยายครบ 300 สาขา ภายใน 3 ปี ตามยุทธศาสตร์เพิ่มขีดความสามารถด้านการตลาด(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2555)

CP All กำไร 30% รายได้ของ บลจ.ซีพี ออลล์ ที่แตะกว่าแสนล้านบาทต่อเนื่องมาเป็นเวลา 2 ปี แสดงให้เห็นถึงการบริหารจัดการสินค้าภายในร้านเซเว่นอีเลฟเว่นได้เป็นอย่างดี(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กันยายน 2554)

ประสบการณ์ของ Franchisee “7-11” รายแรกในเมืองไทย ข้อสงสัยถึงผลได้-ผลเสียของการซื้อแฟรนไชส์ "เซเว่นอีเลฟเว่น" คงต้องฟังคำตอบของผู้ที่เข้ามาเป็นแฟรนไชซี่รายแรกในประเทศไทยของร้านสะดวกซื้อแห่งนี้เมื่อ 18 ปีก่อน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2552)

เน้นขยายแฟรนไชส์ แม้ว่า "เซเว่นอีเลฟเว่น" ตั้งเป้าขยายสาขาให้ครบ 5,200 สาขาภายในสิ้นปีนี้ แต่ผู้บริหารก็มีนโยบายชัดเจนว่าสาขาที่จะเพิ่มขึ้นมาเป็นลักษณะของการขายแฟรนไชส์มากกว่าที่จะเปิดเอง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

7-Eleven The Power of Network จากวันแรกที่ 7-Eleven เปิดให้บริการที่ซอยพัฒนพงษ์เมื่อ 15 ปีที่แล้ว ถึงวันนี้สังคมไทยคุ้นเคยเป็นอย่างดีกับร้านค้าแห่งนี้ที่ขยายสาขาครอบคลุมและแทรกตัวอยู่ตามชุมชนทั่วประเทศ และมีลูกค้าเข้ามาใช้บริการถึงวันละกว่า 3 ล้านคน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)

"ใบหุ้นทองคำ" ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่นให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากร ทั้งในด้านการฝึกอบรมและให้ทุนการศึกษา เพื่อสร้างวัฒนธรรมรักองค์กรให้เกิดขึ้นในหมู่พนักงาน นอกจากนี้ยังสร้างความรู้สึกการเป็นเจ้าของที่เป็นรูปธรรมด้วยโครงการ "ใบหุ้นทองคำ" อีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)

พัฒนาการบริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน) พัฒนาการบริษัท ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น จำกัด (มหาชน)(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)

มินิมาร์ท พระเอกคนใหม่ในปั๊มน้ำมัน มินิมาร์ทในปั๊ม..บริการเสริมที่หวังจะเพิ่มสีสัน แต่ปัจจุบันกลับกลายเป็นแม่เหล็กสำคัญในการดึงลูกค้า ภาวะที่ราคาน้ำมันผันผวนและการแข่งขันรุนแรง ทุกค่ายยอมรับแม้รายได้จากธุรกิจส่วนนี้ยังน้อย แต่ถ้าไม่มีบริการนี้ คนก็ไม่เข้าปั๊มแน่ !!… เมื่อรัฐบาลประกาศให้มีการนำสูตรราคาน้ำมันกึ่งลอยตัวมาใช้เริ่ม 1 มิถุนายน 2534 เสมือนเป็นจุดเริ่มต้นให้ค่ายน้ำมันยักษ์ 4 รายเดิมต้องเผชิญหน้ากับเกมการค้าเสรีที่มีรายย่อยนับสิบรายเข้ามาแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาด(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)

มองการโตของมินิมาร์ทผ่าน 3 ค่ายใหญ่ การเติบโตของร้านค้าสะดวกซื้อในสถานีบริการน้ำมันแม้จะอืดๆ ในช่วงต้นแต่ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาก็เริ่มคึกคักมากขึ้น ยิ่งมาในช่วงหลังรายได้จากน้ำมันไม่เป็นไปตามเป้า เหล่าค่ายน้ำมันหันมาพึ่งรายได้จากร้านค้าสะดวกซื้อมากขึ้น เห็นได้จากการมีโครงการจัดตั้งบริษัทหรือแผนกชัดเจนเพื่อดูแลร้านค้าสะดวกซื้ออย่างเป็นสัดส่วนมากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)

ร้านสตาร์มาร์ท…จุดขายใหม่ของปั๊มคาลเท็กซ์ ร้านสตาร์มาร์ทเป็นประดิษฐกรรมชิ้นหนึ่งที่คาลเท็กซ์ภูมิใจเป็นนักหนาว่า ตนเองเป็นผู้นำร้านสะดวกซื้อประเภทนี้เข้ามาให้บริการในสถานีบริการน้ำมัน แต่เนื่องจากใช้เวลาทดสอบไปนานหน่อยจึงทำให้คู่แข่งรายอื่นเปิดตัวและดังไปก่อน แต่อย่างไรเสียต่อจากนี้ไปเมื่อเข้าใช้บริการในปั๊มของคาลเท็กซ์เราก็จะชินตากับร้านสตาร์มาร์ทนี้มากขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2540)