gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

NATION CHANNEL อิทธิพลของ content ได้ฤกษ์เปิดตัวอย่างเป็นทางการช่องข่าว "เนชั่นชาแนล" ทางช่อง 8 ของยูบีซี ท่ามกลางอุณหภูมิความขัดแย้งไอทีวี(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2543)

ไอทีวี กับการก่อเกิดช่องข่าวของเนชั่นในยูบีซี ชนวนความขัดแย้งที่เกิดขึ้นระหว่างกลุ่มเนชั่น และแบงก์ไทยพาณิชย์ เจ้าหนี้รายเดียวของไอทีวีที่ระเบิดขึ้นเมื่อกลางปีที่แล้ว กลายเป็นจุดเปลี่ยนแปลงของเนชั่นกับการก่อเกิดช่องข่าวใหม่ในยูบีซี(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

พลเอกแป้ง มาลากุล ณ อยุธยา ช่อง 5 "สตาร์ทีวี" เมดอินไทยแลนด์ นับตั้งแต่พลเอกแป้ง มาลากุล ณ อยุธยา ขึ้นมารับตำแหน่งผู้อำนวยการสถานีโทรทัศน์กองทัพบกช่อง 5 ได้สร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับสถานีโทรทัศน์ของกองทัพบกแห่งนี้อย่างมากมาย จนกลายเป็นที่มาของฉายานักปฏิวัติแห่งวงการทีวี(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2540)

หมดยุคคุณนายแดง เกือบ 16 ปีเต็ม ที่สุรางค์ เปรมปรีด์ นั่งบริหารงานเคียงบ่าเคียงไหล่ กับ ชาติเชื้อ กรรณสูต ผู้เป็นพี่ชายในสถานีโทรทัศน์ช่อง 7 เป็นเวลา 16 ปีเต็มที่สองพี่น้องคู่นี้ได้สร้างให้ช่อง 7 สี ครอบครองเรตติ้งคนดูสูงสุด ส่งผลให้งบโฆษณาทางโทรทัศน์มูลค่ามหาศาลตกอยู่ในมือของช่อง 7 มากที่สุด (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

มีเดีย ออฟ มีเดียส์ TO BE CONTINUED คติข้างเวทีคือ ไม่ว่าจะอยู่ในภาวะใด นักแสดงก็ต้องแสดง "มีเดีย ออฟ มีเดียส์" ยามนี้จำเป็นต้องถือคติเดียวกับนักแสดง คือไม่ว่าภาวะตลาดโฆษณาจะเป็นเช่นไร ก็ต้องเล่นได้ในทุกบท กล่าวได้ว่าธุรกิจโทรทัศน์เผชิญมรสุมครั้งประวัติศาสตร์ ซูเปอร์สตาร์อย่างกลุ่มมีเดียส์ จำเป็นต้องปรับตัวไปสู่ตลาดใหม่ๆ ซึ่งมี "มหาอำนาจ" ยึดครองอยู่แล้ว นั่นคือตลาดเทปเพลงซึ่งจะเป็นแหล่งที่มาสำคัญของรายได้ในอนาคต(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

'นาทีทอง' ของช่อง 3 ยังไม่สายสำหรับช่อง 7 สมัยก่อร่างสร้างตัว ช่อง 3 ถูกตั้งคำถามในทำนอง ทำไมไม่เอา "ชัวร์" แต่ก็เชื่อได้ว่า ช่อง 3 หรือในปัจจุบันคือกลุ่ม BEC World คงไม่ขาดวิสัยทัศน์เป็นแน่ ที่ว่าทำไมไม่เอา "ชัวร์" ก็คือ เก็บค่าเช่าเวลา เหมือนช่องอื่นๆ ซึ่งได้เงินชัวร์อยู่แล้ว ช่อง 7 คงลืมไปว่า "หากครองใจคนได้ ย่อมมีชีวิตนิรันดร์" ยุทธการแจกเวลาฟรีของช่อง 3 แม้ไม่ได้เงินในระยะแรกแต่เมื่อเรตติ้งโดยรวมดีขึ้น ก็ได้เงินจากโฆษณา "ชัวร์" ในระยะหนึ่ง (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

"ปราโมทย์ โชคศิริกุลชัย ยืนหยัดทวนกระแส HBO" หลายปีก่อน ยามเข้าไปรื้อปรับระบบองค์กรในบริษัท ยู แอนด์ ไอ คอปอเรชั่น จำกัด ธุรกิจในกลุ่มช่อง 3 ปราโมทย์ โชคศิริกุลชัย เข้าข่ายยอดนักสู้ทีเดียวทว่าบัดนี้ริ้วรอยแห่งขวากหนามก็คงจางไปแล้ว วันนี้ ในการทำงานร่วมกับทีวีบี ฮ่องกง เพื่อเผยแพร่รายการของคนเอเชียแข่งกับรายการที่ผลิตจากซีกโลกตะวันตก เช่น HBO ปราโมทย์ พบเกมใหม่ที่ไม่เหมือนเดิม เพราะการเดินแนวทางนี้ ไม่ใช่เรื่องง่ายนัก แต่หนุ่มร่างเล็กที่ดูทะมัดทะแมงคนนี้ ก็คงเฉียบแหลมพอที่จะแสดงผลงานอีกครั้งหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2540)

แปรรูปช่อง 11 หนีไม่พ้นทีวีเพื่อการค้า ปิยะณัฐ วัชราภรณ์ ยังเดินหน้าแปรรูปช่อง 11 ไม่ยอมถอย แม้เอเชียวิชั่นส์จะพบกับปัญหา ไพ่ในมือใบต่อไปของปิยะณัฐ ถูกหงายขึ้นอีกครั้ง ครั้งนี้ปิยะณัฐเลือกวิธีตั้งบริษัทร่วมทุนตามรอยช่อง 5 แทนการแปรรูปแยกช่อง 11 ออกจากอกกรมประชาสัมพันธ์ หวังลดกระแสต่อต้าน แบไต๋เตรียมให้มีโฆษณาเต็มรูปแบบ เอกชนกรีธาทัพขอร่วมวง ขณะที่ ดร.สมเกียรติ อ่อนวิมล แบะท่า ช่อง 11 อาจหนีไม่พ้นโทรทัศน์เพื่อการค้า เตรียมนำยูเอชเอฟที่เหลืออีกมาทดแทน(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)

3 ช่องศาสนา อาวุธใหม่ของไทยสกาย "และแล้วศาสนาก็ได้เวทีเสียทีหลังจากที่รอมานาน" นั่นเป็นคำอนุโมทนาของพระพิศาลธรรมาพาที หรือพระพยอมกัลยาโณ กับการมีช่องศาสนาเกิดขึ้นในบ้านเมืองที่เจริญรุ่งเรืองไปด้วยสาสนาหลักของโลกทั้ง 3 ศาสนาอย่างประเทศไทย ไม่เพียงแต่พระพยอมเท่านั้นที่มาแสดงความยินดีกับ 3 ช่องศาสนาของไทยสกาย อีก 2 ศาสนาโดยเฉพาะศาสนาคริสต์ก็เรียกได้ว่ามากันอย่างคึกคักทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2539)

"สุรางค์ เปรมปรีดิ์ เดอะ ก็อด มาเธอร์" ความเข้มแข็งและยิ่งใหญ่ของช่อง 7 สีในวันนี้ มาจากผู้หญิงตัวเล็ก ๆ คนหนึ่ง สุรางค์ เปรมปรีดิ์ หรือ 'คุณแดง' หรือ 'คุณนายแดง' คือเบื้องหลังความสำเร็จนั้น เธอสร้างช่วงเวลาไพร์มไทม์ของช่อง 7 สีให้กลายเป็นเวลาทอง ท่ามกลางการแข่งขัน เธอยืนต้านพายุจากสถานีโทรทัศน์ช่องอื่น ๆ ได้อย่างไร มาวันนี้เธอกำลังถูกท้าทายครั้งใหม่ โดยมีช่วงเวลาไพร์มไทม์ที่เธอปั้นมากับมือเป็นเดิมพัน ช่อง 7 สีและ 'คุณนายแดง' เป็นเป้าของสงครามครั้งนี้!(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2539)