gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

34 ปี ช่อง 3 ลำดับเหตุการณ์ 34 ปี ของช่อง 3(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

Family business ในบรรดาสถานีโทรทัศน์ทั้ง 6 ช่อง ช่อง 3 เป็นแห่งเดียวที่มีความเป็น "ธุรกิจครอบครัว" มากที่สุด แม้ว่าความเป็นธุรกิจครอบครัวจะทำให้ช่อง 3 ผ่านพ้นวิกฤติมาได้ แต่ก็อาจถึงเวลาต้องทบทวน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

ผลงานชิ้นแรกใน ITV นับแต่วันที่ 1 เมษายนเป็นต้นไป ผังใหม่ไอทีวีจะถูกนำมาใช้ เป็นผังที่ได้รับการจัดโดยไตรภพ ลิมปพัทธ์ ผู้ถือหุ้น 10% และรั้งตำแหน่งผู้บริหารไอทีวี เป็นตำแหน่งที่นิวัตน์ธำรง บุญทรง ไพศาล ประธานกรรมการบริหาร บริษัทไอทีวี บอกว่าอยู่ในวาระพิจารณาของบอร์ดไอทีวี แต่ที่แน่ๆ เป็นตำแหน่ง "ผู้บริหารระดับ สูง" (นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)

มาดใหม่ช่อง 9 สำหรับคอเพลงลูกทุ่ง และรายการประเภทแม่บ้านของสถานีโทรทัศน์ช่อง 9 อ.ส.ม.ท. อาจต้องหงุดหงิดใจ เพราะตั้งแต่วันที่ 19 มกราคมที่ผ่านมา รายการที่ชื่นชอบได้ถูกถอดออกไป แล้วกลับมีรายการที่ว่าด้วยเรื่องหนักๆ ประเภทมีแต่ตัวเลขและการเงินเข้ามาเสียบแทน(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

ไตรภพ ลิมปพัทธ์ "Role Model" ข่าวไอทีวีจับมือไตรภพ ลิมปพัทธ์และกันตนากรุ๊ป 2 ยักษ์ใหญ่ทางด้านเกมโชว์และละคร เป็น Strategic Partner ที่เพิ่มศักยภาพให้กับสถานี นอกเหนือจากจุดแข็งด้านรายการข่าว นับว่าเป็นการขับเคลื่อนกลยุทธ์ทางการตลาดที่สำคัญในวงการโทรทัศน์เมืองไทยเลยทีเดียว (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ITV เขย่าองค์กรอีกรอบ ถึงแม้ว่าไอทีวีจะพยายามอย่างหนักในการปรับเปลี่ยนบุคลิก รูปแบบ เนื้อหา และผังรายการให้สอดคล้องกับบุคลิกของการเป็นทีวีเพื่อคนรุ่นใหม่ ภายใต้นิยามว่า I Generation ด้วยคอนเซ็ปต์ที่ฟังดูร้อนแรง Speed & Spice (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

โฉมใหม่วงการทีวีไทย ในยุคที่ข้อมูลข่าวสารเป็นปัจจัยสำคัญในการดำรงชีวิต สื่อโทรทัศน์ซึ่งถือว่าเป็นสื่อที่ใกล้ตัวคนไทยในทุกระดับ ทั้งเพื่อความรู้ และความบันเทิง กำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลง สถานีโทรทัศน์ต่างๆ กำลังปรับปรุงผังรายการ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการของผู้ชมที่ต้องการบริโภคข่าวสารมากขึ้น ทั้งในแง่คุณภาพและปริมาณ(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

กว่าจะเป็นโมเดิร์นไนน์ทีวี ปรากฏการณ์ที่เกิดกับสถานีโทรทัศน์ในเวลานี้ คงไม่มีเหตุการณ์ครั้งไหนที่มีผลต่อการเปลี่ยนแปลงได้มากเท่ากับสิ่งที่เกิดกับสถานีโทรทัศน์ช่อง 9 และไอทีวีในเวลานี้ ที่สะท้อนถึงความ เข้าใจพลังอำนาจ และทรัพย์สินที่แท้จริงของการเป็นสื่อโทรทัศน์ อย่างไรก็ตาม การสร้างรายการข่าวให้เป็นจริงทางธุรกิจยังเป็นโจทย์ ใหญ่ที่ยังต้องหาคำตอบกันต่อไป(บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

ไอทีวีภาค 2ยุคชินคอร์ปครอง ชินคอร์ปประสบความสำเร็จอย่างดีจากธุรกิจโทรคมนาคม การก้าวเข้าสู่ธุรกิจโทรทัศน์เป็นส่วนหนึ่งของแนวคิดในการที่จะ convergence เชื่อมโยงธุรกิจต่างๆ ในมือเข้าด้วยกัน สำหรับการสู่โลกใบใหม่ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต แต่ชินคอร์ปอาจลืมไปว่า ธุรกิจโทรทัศน์ไม่เหมือนกับธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคม ที่ไม่อาจใช้เพียงแค่กลไกของธุรกิจ แต่จำเป็นต้องเข้าใจประสบการณ์ใหม่ ที่ชินคอร์ปยังต้องอาศัยเวลาในการเรียนรู้(บทความจาก BIG TV. THE ERA OF CHANGING หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic กันยายน 2546)

UBC Inside ถึงเวลาต้องผลิตเอง เพราะเป็นครั้งแรกที่ยูบีซี เคเบิลทีวี ต้องหันมาผลิต รายการท้องถิ่นขึ้นเป็นของตัวเอง งานนี้จึงไม่ธรรมดา ถึงแม้จะเป็นเรื่องปกติของการเปลี่ยนแปลงหรือเพิ่มเติมรายการใหม่ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเคเบิลทีวี ที่มีช่องรายการให้สมาชิกเลือกดูมากมายถึง 30 กว่าช่องด้วยแล้ว แต่ครั้งนี้ไม่เหมือนกับที่ผ่านมา เพราะเป็นครั้งแรกที่ยูบีซีลงมือผลิตรายการด้วย ตัวเอง (นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2546)