gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ปิยสวัสดิ์ อัมระนันทน์ Technocrat-Strategist? เขาเป็นข้าราชการไทยที่ประสบความสำเร็จสูงสุดคนหนึ่ง ในสายตาข้าราชการด้วยกัน ในฐานะที่ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงด้วยวัยยังน้อยมากคนหนึ่ง แต่ที่สำคัญไปกว่านั้น เขาเป็นข้าราชการไทยเพียงไม่กี่คน ที่มีบทบาทในการกำหนดนโยบายสำคัญ (Strategic Policy) เพื่อนำไปสู่การปรับโครงสร้างอุตสาหกรรมพลังงานไทย อย่างเบ็ดเสร็จภายในเวลาเพียง 7-8 ปี ภายใต้แรงเสียดทานที่รุนแรง นอกจากนี้ เขายังเป็นคนรุ่นใหม่ที่ผ่านการศึกษาอย่างดีที่สุดคนหนึ่ง ที่หลงเหลืออยู่ในระบบราชการ เพียบพร้อมด้วยรากเหง้าของวงศ์ตระกูลรากฐานที่สุดหนึ่งในสังคมไทยที่ต่อเนื่องมา(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

จุดเปลี่ยนกฟผ. จากองค์กรรัฐสู่เอกชน ภาพรวมและองค์ประกอบของกระบวนการแปรรูปฯ การไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย และโฉมหน้าใหม่ของของกฟผ. ภายหลังการแปรรูปกิจการไฟฟ้า(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

โรงไฟฟ้าราชบุรี ข้อต่อสำคัญการแปรรูป รายงานบทสรุปกระบวนการแปรรูปโรงไฟฟ้าราชบุรี ภายหลังแผนการระดมทุนประสบความสำเร็จ สามารถจำหน่ายหุ้น IPO เมื่อวันที่ 18 ตุลาคม 2543 ได้หมดภายในเวลาเพียง 17 นาที(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2543)

Power Pool ทางเลือกของผู้ใช้ไฟฟ้า แผนแม่บทการปฏิรูปรัฐวิสาหกิจ กำหนดให้มีการจัดตั้งตลาดกลางซื้อขายไฟฟ้า (Power Pool) ในปี 2546 และจะเปิดให้มีผู้ค้าปลีกไฟฟ้าหลายราย ซึ่งผู้ใช้ไฟจะไม่จำเป็นต้องซื้อไฟฟ้าจากการไฟฟ้าส่วนภูมิภาค (กฟภ.) และการไฟฟ้านครหลวง (กฟน.) อีกต่อไป(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2543)

สุรเกียรติ์ เสถียรไทย กับแผนแปรรูปปตท. ภารกิจในวงการพลังงาน "ผมทำเสร็จแล้ว" สุรเกียรติ์ ไม่ใช่บุคคลที่คลุกคลีอยู่กับวงการพลังงานมาอย่างต่อเนื่อง พื้นเพในอดีตของเขาเป็นนักกฎหมายเศรษฐกิจ อาจารย์มหาวิทยาลัย เคยเข้าสู่วงการเมือง เป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังในยุครัฐบาลบรรหาร ศิลปอาชา แต่กลับมีบทบาทในอุตสาหกรรมนี้ค่อนข้างมาก ในช่วงเวลา 2 ปี ที่ ผ่านมา ซึ่งเป็นช่วงที่องค์กรธุรกิจหลายแห่งประสบปัญหาทางการเงิน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2543)

อนุตร จาติกวณิช ทำโรงไฟฟ้า ง่ายนิดเดียว "ธุรกิจโรงไฟฟ้า" ฟังดูเป็นเรื่องราว ใหญ่โตและต้องการเม็ดเงินมหาศาล ในการลงทุน แต่ใครจะรู้ว่าหากทำเป็นจริงๆ แล้วละก็ เป็นเรื่องที่น่าลงทุนและมีความคุ้มค่าอย่างยิ่ง กลุ่มเหมราช ของสวัสดิ์ หอรุ่งเรือง โชคดีอย่างมากๆ ที่ได้คนหนุ่ม อย่างอนุตร จาติกวณิช-หลานชายของเกษม จาติกวณิช ผู้ริเริ่มและวางหลักปักฐานให้กับกิจการไฟฟ้าในไทย เขาเป็นคนที่มีวิชั่นการทำธุรกิจนี้อย่างมากสมกับที่คลุกคลีศึกษากับมันหลายปี ฟังความเห็นของเขาบวกกับความเข้มแข็งของพันธมิตรของเขาคือกลุ่ม Trac- tebel-ผู้ผลิตไฟฟ้าเอกชนรายใหญ่อันดับ 3 ของโลก เชื่อว่ากลุ่มเหมราช หากยังมีเม็ดเงินมาลงในธุรกิจนี้อีก ก็จะเก็บเกี่ยวผลกำไรในอนาคตไปได้อีกนาน (นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2542)

ค่าออกเทน เจ้าปัญหา คนไทยก้มหน้ารับกรรม จากไอเดียของ สพช. ที่ต้องการเห็นคนไทยหันมาใช้น้ำมันให้เหมาะสมกับรถ ด้วยการชูประเด็นเพื่อการประหยัด พร้อมกับเปลี่ยนการเรียกชื่อน้ำมันโดยให้เรียกตามค่าออกเทน สร้างความสับสนแก่ผู้ใช้รถ เป็นอย่างมาก ขณะเดียวกันยังต้องการให้โรงกลั่นทั้งหลายผลิตน้ำมันเบนซินออกมาตามมาตรฐานขั้นต่ำ แต่การตอบสนองดูจะไม่เป็นไปตาม ความต้องการของ สพช. มากนัก ในที่สุดคนไทยคงต้องพึ่งตัวเองเอาไว้ก่อน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2541)

กลุ่มพลังงาน 'Good Sector' ตลาดหุ้นไทยใน พ.ศ. ใหม่นี้ยังคงผันผวนอย่างหนัก หุ้นแต่ละกลุ่มเกิดอาการซวนเซ ไร้ข่าวดีที่จะเข้าไปลงทุน อย่างไรก็ตามยังมีหุ้นกลุ่มพลังงานที่มีความน่าสนใจลงทุน เพราะเป็นหุ้นมีอนาคต แต่ก่อนที่จะเข้าไปเลือกซื้อ นักลงทุนต้องยึดคติ 'ตรวจสอบให้รอบคอบมั่นใจเสียก่อน'(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2541)

เอกรัฐฯ กลัวเสียแชมป์ เร่งแก้ปัญหาทั้งระบบ เอกรัฐวิศวกรรม กำลังพยายามอย่างยิ่งที่จะรักษาอัตราการเติบโตของยอดขายและผลกำไรไว้ให้ได้ในปีนี้ทั้งที่ภาวะเศรษฐกิจซบเซาไม่เอื้อให้สามารถทำได้ ผู้บริหารกำลังซบเซาไม่เอื้อให้สามารถทำได้ ผู้บริหารกำลังหันเหทิศทางเพื่อมุ่งสู่การส่งออก โดยเฉพาะในตลาดยุโรปที่น่าสนใจยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

EAST WATER กับธุรกิจขายน้ำ เมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2535 คณะรัฐมนตรีได้มีมติให้การประปาส่วนภูมิภาค (กปภ.) รับผิดชอบในการจำหน่ายน้ำดิบเพียงหน่วยงานเดียวในพื้นที่ชายฝั่งตะวันออกของไทยเพื่อให้การบริหารงานสะดวกรวดเร็ว มีความคล่องตัวสูงยิ่งขึ้นพร้อมที่จะรับการขยายตัวของอุตสาหกรรมในภาคตะวันออกที่นับวันจะสูงขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้น บมจ. จัดการและพัฒนาทรัพยากรน้ำตะวันออก หรือ EAST WATER จึงได้ถูกจัดตั้งขึ้นเมื่อเดือนกันยายนปีเดียวกัน (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)