gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

The Leading Specialist Healthcare Hub การทำธุรกิจโรงพยาบาลเอกชนในรอบนี้ ไม่ได้ มีความหมายเพียงการเป็นโรงพยาบาลชั้นหนึ่งในเมืองไทยอย่างเดียวเท่านั้น แต่รวมถึงการสร้างโอกาส เพื่อก้าวขึ้นเป็น "ศูนย์กลาง" การบริการด้านสุขภาพแห่งใหม่ของเอเชีย แข่งกับประเทศเพื่อนบ้านอื่นๆอีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

จิตวิทยาการตลาดใน "หมู่บ้านเด็ก" เมื่อย่างเท้าเข้าไปในหมู่บ้านเด็ก บนชั้น 4 ของโรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ก็ต้องยอมรับเลยว่า บริเวณนี้คือจุดขายที่สำคัญอีกแห่งหนึ่งของโรงพยาบาลแห่งนี้ เป็นโรงพยาบาลในฝันของหลายๆ คนทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

พิเศษสุดกับบัตร Privilege เมื่อก้าวออกจากประตูลิฟต์ ชั้น 15 สิ่งแรกที่ปรากฏต่อสายตาและความรู้สึกก็คือความเงียบสงบในบรรยากาศที่ออกแบบตกแต่งแสนหรูหราราวกับโรงแรม 5 ดาว นอกจากเจ้าหน้าที่ที่เคาน์เตอร์แล้ว แทบจะไม่เห็นผู้คนเดินผ่านไปมา(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

"ปิยะเวท" โรงพยาบาลในแนวคิดใหม่ เมื่อบุญ วนาสิน ประธานโรงพยาบาลธนบุรี และเฉลียว อยู่วิทยา ประธานบริษัทเครื่องดื่มกระทิงแดง จำกัด พร้อมทุ่มเงินและร่วมกันวางแผนให้ "ปิยะเวท" เป็นโรงพยาบาลเพื่อสุขภาพที่ใหญ่ที่สุดในโลก เรื่องที่กำลังร้อนแรงและน่าสนใจที่สุดในวงการแพทย์ จึงเกิดขึ้นบนถนนพระราม 9(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

ศูนย์แพทย์ทางเลือกในปิยะเวท ดูเหมือนว่านายแพทย์บุญ วนาสิน จะภูมิใจอย่างมากกับศูนย์แพทย์ทางเลือก แนวความคิดใหม่ของเขากับเฉลียว อยู่วิทยา "ผมอยากบอกว่า มันจะใหญ่ที่สุดในเอเชีย ผมไม่ได้ยึดโมเดลจากที่ไหน เพราะมันไม่เหมือนใครในโลก ผมต้องจ้างผู้เชี่ยวชาญจากต่างประเทศ เพื่อมาดูเรื่องต่างๆ ในโครงการนี้ เฉพาะระดับหัวหน้ามากกว่า 10 คน"(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

โรงพยาบาลเด็ก สมิติเวช ศรีนครินทร์ โรงพยาบาลสมิติเวช ศรีนครินทร์ กำลังสร้างจุดขายใหม่บนความแตกต่างของโรงพยาบาลเด็ก ที่ต้องการจะให้เป็นโรงพยาบาลเด็กที่มีความพร้อมและสมบูรณ์ที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

วัฏจักรหุ้นกลุ่มโรงพยาบาลไทย โดยธรรมชาติของตลาดหุ้นทั่วโลก หุ้นกลุ่มโรงพยาบาลจะถูกจัดอยู่ในประเภทของหุ้นที่เรียกว่า Defensive Stock ซึ่งหุ้นในกลุ่มนี้มักจะไม่ได้รับผลกระทบต่อการเปลี่ยนแปลงของเศรษฐกิจไม่ว่าจะเป็นขาขึ้นหรือขาลง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

Healthcare Business การเรียนรู้ของธุรกิจไทยเป็นกฎธรรมชาติที่ว่าด้วยการเรียนรู้จากหยาบสู่รายละเอียด จากความสับสนสู่ความชัดเจนมากขึ้น โดยเฉพาะเรื่องของธุรกิจโรงพยาบาล หรือที่เราเรียกว่าโรงพยาบาลเอกชนนั้น มีพัฒนาการทางความคิดในเรื่องนี้ค่อนข้างซับซ้อน สับสน แต่ก็มีสีสันธุรกิจหนึ่งทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2546)

The Eyes ในฐานะลูกชายคนเดียว เขารับรู้ถึงการรับช่วงบริหารกิจการต่อจากบิดา แต่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างไม่คาดฝัน เขาจำเป็นต้องเข้ามาดูแลกิจการเร็วกว่าที่คิด (นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2545)

ต่อไป รพ.รัฐทุกแห่งต้องมี CFO การออกจากระบบราชการ กับโครงการ 30 บาท รักษาทุกโรค มีความคล้ายคลึงกันอยู่ประการหนึ่ง คือ ความจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการงบประมาณ ที่เคยใช้อยู่ในโรงพยาบาลใหม่ทั้งหมด(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2545)