gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Treat the Threat หากปล่อยวิกฤติให้ผ่านพ้นไป วิกฤติก็คือวิกฤติ แต่หากมียุทธศาสตร์ตั้งรับที่ดี ทันทีที่ฝุ่นควันความเสียหายบางตา อย่างน้อยผู้ที่รอดพ้นวิกฤติรอบนี้ก็จะมีภูมิต้านทานต่อวิกฤติรอบถัดไปเพิ่มขึ้นบ้าง ไม่มากก็น้อย...เพราะวิกฤติย่อมเกิดขึ้นได้เสมอ!!(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

“วิกฤติ” เครื่องพิสูจน์ความเป็นมืออาชีพ ถ้าสุทธิเกียรติ จิราธิวัฒน์ เป็นเสมือนเสาหลักแห่งเครือเซ็นทารา ชาวเยอรมันเลยวัยแซยิดที่มักยืนเคียงข้างเขาในงานสำคัญของเครือ ก็น่าจะเปรียบได้กับฐานรากของเชนโรงแรมไทยแบรนด์นี้(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

พลิก “วิกฤติ” ตามวิถีคิดของ CFO “ปีนี้หนัก บอกตรงๆ ปีนี้เป็นปีของ CFO วิกฤติก็ต้องตัดต้นทุน แต่ธุรกิจก็ต้องขยาย ต้องดูแลบาลาสซ์ดีๆ ไม่ใช่ฝ่ายอื่นไม่เหนื่อย แต่ CFO ต้องเหนื่อยจริงๆ”(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

“วิกฤติ” โรงแรมไทยในทัศนะอดีตนายกสมาคมฯ “ปัญหาเศรษฐกิจโลกกับไข้หวัด 2009 ก็ยังไม่เท่าไร แต่ 2-3 ปีที่ผ่านมา สิ่งที่เราโดนกระทบมากที่สุดคือวิกฤติทางการเมือง” อดีตนายกสมาคมโรงแรมไทยกล่าวด้วยน้ำเสียงเบื่อหน่าย(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

Threat or Take-Off “ในวิกฤติมีโอกาส” ได้ยินกันมานานแต่ก็คงไม่มีครั้งไหนที่คำปลุกปลอบใจนี้จะดังกระหึ่มไปทั่วทุกแห่งหนในวงการท่องเที่ยวและโรงแรมไทยบ่อยเท่า 2-3 ปีนี้ แต่แม้จะมีวิกฤติซ้อนวิกฤติ อย่างน้อยก็ยังมี “โอกาสทางธุรกิจ” ซ่อนอยู่สำหรับคนที่มองเห็น เช่นเดียวกับเชนโรงแรมไทยที่ใช้โอกาสนี้เพื่อการเติบใหญ่ในต่างประเทศ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กรกฎาคม 2552)

หัวใจของยุทธศาสตร์ท่องเที่ยว เมืองที่สวยงามมีสิ่งแวดล้อมที่ดีและชีวิตผู้คนในเมืองนั้นอยู่กันอย่างมีความสุข คือ ลมหายใจของธุรกิจท่องเที่ยว ที่ทำให้คนอยากกลับมาเยือนซ้ำแล้วซ้ำเล่า... แต่ปัจจัยแห่งความสำเร็จของธุรกิจท่องเที่ยวยังประกอบด้วยมิติอีกหลากหลาย(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มีนาคม 2552)

Take-a-nap ห้องงีบของนักเที่ยวแบกเป้ ว่ากันว่า คนแบบเดียวกันย่อมเข้าใจกัน คนที่ชอบเหมือนกันก็น่าจะสร้างสรรค์สินค้าหรือบริการเพื่อตอบสนองให้คนกลุ่มเดียวกันได้ดีกว่า "Take-a-nap" โรงแรมเพื่อ backpacker โดย backpacker กำลังทำหน้าที่พิสูจน์คำพูดนี้ ท่ามกลางภาวะยากลำบากของท่องเที่ยวไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2551)

Rebranding โรงแรมโอเรียนเต็ล New era of luxury unfold ตั้งแต่ 1 กันยายนที่ผ่านมา ชื่อโรงแรมโอเรียนเต็ล กรุงเทพฯ ได้เปลี่ยนไปใช้ชื่อใหม่ว่า "Mandarin Oriental, Bangkok" ที่ส่งผลต่อกระบวนทัศน์และภาพลักษณ์โรงแรมที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน 131 ปีนี้(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551)

Robert Molinari "ความฝันใหม่" เริ่มต้น ณ ประเทศไทย บ่อยครั้งที่เบื้องหลังของผู้ที่ประสบความสำเร็จสูงสุดมักมีจุดเริ่มต้นมาจากการมีความฝันที่ยิ่งใหญ่และแรงกล้าของตัวเอง แต่ถ้าใครยังหาฝันของตัวเองไม่เจอ บางทีแค่ได้คลุกคลีกับคนที่มุ่งมั่นตามคว้าฝันอย่างจริงจัง ก็อาจเป็นแรงบันดาลใจสู่ความสำเร็จให้คุณได้ไม่มากก็น้อย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551)

โรงแรมอังกฤษ Made in Shenzhen ปลายปี 2549 ระหว่างที่ผมเดินทางไปกรุงลอนดอน ประเทศอังกฤษ ก็พบกับข่าวเล็กๆ แต่น่าสนใจชิ้นหนึ่งบนหน้าหนังสือพิมพ์ระบุว่าในปี 2551 นี้ แท็กซี่สีดำทรงคลาสสิกเอกลักษณ์ของกรุงลอนดอนและประเทศอังกฤษ หรือที่รู้จักกันในชื่อ "London Black Cabs" กำลังจะย้ายฐานการผลิตหลักจากเมืองโคเวนทรีที่ตั้งอยู่ทางตะวันตกเฉียงเหนือของกรุงลอนดอนไปยังโรงงานของบริษัทในเครือ Geely Automotive Holdings Ltd. หรือ ผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่ในประเทศจีน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2551)