gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

CPF's Growth Engine หลังจากเข้าสู่ธุรกิจกุ้งมาเป็นเวลา 18 ปี ถึงวันนี้ธุรกิจกุ้งกำลังเป็นกลุ่มที่มีศักยภาพที่จะสร้างอัตราการเติบโตให้กับ CPF มากที่สุดในอนาคต เพราะความพร้อมในการบวนการผลิตและอุปสรรคในการส่งออกได้คลี่คลายลง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2548)

The Way to be kitchen of the World ยุทธศาสตร์ชาติที่ต้องการผลักดันให้ประเทศไทยเป็น "ครัวของโลก" อาจฟังดูสวยหรูหากดูเพียงแค่ภาพภายนอก แต่สำหรับผู้บริโภคโดยทั่วไปแล้ว คำว่า "อาหาร" ถือเป็นธุรกิจที่มีความละเอียดอ่อนและสลับซับซ้อนจนยากที่ใครๆ จะสามารถไปถึงเป้าหมายตามที่ยุทธศาสตร์กำหนดเอาไว้ได้โดยง่าย(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2548)

การขยับตัวของมิตรผล ช่วง 2-3 เดือนที่ผ่านมา กลุ่มน้ำตาลมิตรผลที่เดิมไม่ค่อยปรากฏเป็นข่าวมากนัก เริ่มขยับตัวและมีกิจกรรมที่มีนัยสำคัญต่ออนาคตของเครือไม่น้อย ประการแรกคือ การปรับโครงสร้างเงินทุนบริษัท รวมเกษตรกรอุตสาหกรรม จำกัด ที่ประกอบธุรกิจผลิตและจำหน่ายน้ำตาลทรายดิบและน้ำตาลทรายขาว ทั้งในและต่างประเทศ ด้วยการกู้เงินจากธนาคารกรุงศรีอยุธยา จำกัด (มหาชน) จำนวน 2,350 ล้านบาท ระยะเวลา 6 ปี(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2548)

Success Story ของมิตรผล นี่คือความสำเร็จของมิตรผล ในการนำระบบไอทีมาใช้ในองค์กร แม้จะตีราคาเป็นค่างวดไม่ได้ แต่สิ่งที่ได้คือประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ ด้วยความที่สั่งสมประสบการณ์ในวงการผลิตน้ำตาลมานานกว่า 50 ปี ทำให้ปัจจุบันมิตรผลสามารถขยายธุรกิจของตนเองให้เป็นผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่แห่งหนึ่งของประเทศ ด้วยสัดส่วนการผลิตน้ำตาลถึง 18 เปอร์เซ็นต์ของตลาดทั้งหมด(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2548)

กระทิงแดงกับภาพลักษณ์ที่แตกต่างในต่างแดน ถ้าพูดถึงกระทิงแดงแล้ว คุณผู้อ่านจะนึกถึงภาพอะไร สำหรับฉัน จะนึกถึงนักมวยชูกำปั้น หรือไม่ก็ผู้ใช้แรงงาน เช่น คนขับสิบล้อที่ต้องถ่างตาขับรถข้ามคืน เลยต้องอาศัยกระทิงแดงช่วยไม่ให้หลับใน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548)

แบรนด์ที่ 3 แม้แคมเปญการตลาดที่ปรากฏออกมา จะไม่หวือหวาชนิด ที่เรียกว่าเป็นการเผชิญกันซึ่งๆ หน้า หรือชกกันตรงๆ เหมือนกับที่ค่ายเบียร์ช้างและเบียร์สิงห์กำลังปะทะกันอยู่ แต่สำหรับค่ายเบียร์ไฮเนเก้นของบริษัทไทยเอเซีย แปซิฟิค บริวเวอรี่แล้ว ถือว่าเป็นเบียร์อีกค่ายหนึ่งที่มีความเคลื่อนไหวอย่างต่อเนื่องมาตลอดในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2547)

พันธมิตรธุรกิจ เสถียร เศรษฐสิทธิ์ เสถียร เศรษฐสิทธิ์ เป็นคน "เดือนตุลา" ที่กลับมาเติบโตบนเส้นทางธุรกิจและเป็นผู้ร่วมกำหนดยุทธศาสตร์การสู้รบบนถนนสายเครื่องดื่มชูกำลัง คนสำคัญของ "คาราบาวแดง"(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2547)

เกมการตลาดจาก ฟาร์อีสท์ ดีดีบี บริษัท ฟาร์อีสท์ ดีดีบี จำกัด (มหาชน) คือพันธมิตรธุรกิจที่มีบทบาทสำคัญในการกำหนดยุทธศาสตร์การตลาดอย่างต่อเนื่อง นับว่าเป็นส่วนผสมสำคัญในยุคเริ่มต้นของ "คาราบาวแดง"(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2547)

Social Marketing การทำกิจกรรมทางสังคม ถูกดำเนินอย่างต่อเนื่องไปพร้อมๆ กับการทำตลาด โดยทีมงานผู้บริหารมั่นใจว่า การทำตลาดแบบนี้มันเข้าถึงจิตใจของผู้คนมากกว่า เริ่มจากโครงการ "ช่วยหนูด้วย" และ "ช่วยหนูและช้างด้วย" ที่ได้รับการสนับสนุนจากธนาคารกสิกรไทย(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2547)

Music Marketing บุก USA เป็นการทำตลาดด้วย Music Marketing ผสมผสานกับ Social Marketing อีกครั้งหนึ่งของคาราบาวแดง โดยมีกลุ่มผู้ใช้แรงงานชาวเอเชียใน 5 เมืองใหญ่ของสหรัฐอเมริกาคือ นิวยอร์ก วอชิงตัน ดี.ซี. ลาสเวกัส มินนิโซตา และลอสแองเจลิส เป็นกลุ่มเป้าหมายสำคัญ(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2547)