gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สินค้าที่ทำ Branding ยาก financial branding นี่เป็นเรื่องที่ทำยาก เพราะว่าจริงๆ โดยพื้นฐานของธุรกิจ มันเป็น commodity ธนาคารพาณิชย์ มัน commodity ทุกๆ สินค้า สินเชื่อบ้านมันก็เหมือนกัน คนนี้ วันนี้ประกาศอย่างนี้ อีกคนเห็นว่าสู้ไม่ได้ ก็ประกาศสู้ มันตามกันได้ทันที มันไม่มีใครที่เรียกว่าฉันมีของวิเศษ ไม่มี และถ้าไม่ระวัง เลือดเข้าตา ก็สู้กันแบบตัดราคา ก็ตายกันหมด(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)

บทบาทของ CEO บทสัมภาษณ์คุณบัณฑูร ล่ำซ่ำ ถึงบทบาทของ CEO ในธนาคารกสิกรไทย(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)

ที่มาของชื่อ K Group บทสัมภาษณ์ถึงที่มาของชื่อ K Group(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)

New era of Banking Industry การประกาศเปิดตัว KBank Group นอกจากจะเป็นการทำให้คำว่า Universal Banking ถูกเข้าใจความในเชิงรูปธรรมยิ่งขึ้นแล้ว ยังเป็นการบอกถึงแนวโน้มอุตสาหกรรมธนาคารพาณิชย์ของไทย ที่นับจากนี้จะต้องเดินไปในแนวทางนี้(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)

โครงสร้างรายได้ บล.ภัทร จำกัด (มหาชน) โครงสร้างรายได้ บล.ภัทร จำกัด (มหาชน)(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

Institutional Broker อาจกล่าวได้ว่า บล.ภัทรกำหนดยุทธศาสตร์มุ่งไปทางลูกค้าสถาบัน ทั้งที่เป็นสถาบันในและต่างประเทศมาตั้งแต่ต้น เมื่อเป็นเช่นนี้ การพัฒนาคุณภาพบริการและงานวิจัย จึงเป็นเป้าหมายสำคัญอันดับแรกๆ ของบริษัท(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

ศึกภายในยากป้องกัน หลังจาก Morgan Stanley รวมกิจการกับ Dean Witter ในปี 1997 กิจการก็รุ่งเรืองมาตลอดในยุคที่ตลาดหุ้นบูม และหุ้นของ Morgan ทะยานขึ้น แต่เมื่อราคาหุ้นทรุดต่ำลงอย่างหนัก อดีตผู้บริหารก็เปิดศึกกับผู้บริหารคนปัจจุบัน และนี่คือจุดแข็งจุดอ่อนของแต่ละฝ่าย(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

สงครามที่ไร้ผู้ชนะ อดีตผู้บริหาร Morgan Stanley ผนึกกำลังขับไล่ผู้บริหารคนปัจจุบัน แต่ศึกครั้งนี้อาจหาผู้ชนะไม่ได้ บรรดาอดีตผู้บริหารของ Morgan Stanley วาณิชธนกิจชื่อดัง ซึ่งแต่ละคนยังคงเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ ได้รวมตัวกันตั้งเป็นกลุ่มที่มีชื่อว่า "Group of Eight" ขึ้น เพื่อเปิดศึกกับ Phil Purcell CEO คนปัจจุบัน ซึ่งมีคณะกรรมการบริหารของบริษัทหนุนหลัง(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

The Final Piece หลังจากกำหนดนโยบายที่จะมุ่งไปสู่ Universal Banking มาตั้งแต่ปี 2546 ธนาคารไทยพาณิชย์ได้มีการปรับปรุงกิจการในหลายๆ ด้าน ทั้งการสร้างแบรนด์ การให้บริการลูกค้า การปรับปรุงสาขา และการพัฒนาระบบภายในของธนาคารให้รองรับการทำธุรกิจในอนาคต รวมไปถึงการปรับโครงสร้างการถือหุ้นในกิจการในเครือเพื่อให้การดำเนินงานสอดรับกับนโยบายดังกล่าวและเป็นไปในทิศทางเดียวกันมากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2548)

Niche Bank หลังจากได้รับความเห็นชอบจากกระทรวงการคลังเมื่อวันที่ 15 ธันวาคมที่ผ่านมา บง.เกียรตินาคินกำลังเร่งพัฒนาระบบและปรับปรุงสำนักงานที่มีอยู่ เพื่อให้สามารถทำหน้าที่ในฐานะธนาคารพาณิชย์แห่งใหม่ได้โดยเร็ว(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2548)