gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

CIMB: Regional Networking นับตั้งแต่ CIMB เข้าซื้อกิจการของไทยธนาคารจากกองทุนเพื่อการฟื้นฟูและพัฒนาระบบสถาบันการเงินของไทย ด้วยเงินลงทุนรวมกว่า 6 พันล้านบาท จังหวะก้าวของ CIMB สถาบันการเงินซึ่งมีขนาดของสินทรัพย์ใหญ่เป็นอันดับ 5 ของสถาบันการเงินในกลุ่ม ASEAN ที่ดำเนินผ่าน CIMB Thai กำลังสะท้อนมิติที่เกี่ยวเนื่องและสอดรับกับโครงข่ายธุรกิจในระดับภูมิภาคที่น่าสนใจยิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤศจิกายน 2552)

Fraud = ปล้น "กองปราบดักจับพนักงานธนาคารอาคารสงเคราะห์ ยักยอกเงินแบงก์ 400 ล้าน"..."ลูกค้าโวยธนาคารธนชาติ ไม่ยอมให้ถอนเงินจากบัญชี 4 ล้าน เหตุถูกพนักงานยักยอก"...เป็นเนื้อหาข่าวที่เกิดขึ้นติดๆ กัน ในช่วงเวลา 2 เดือนที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มิถุนายน 2552)

ได้เวลา Inorganic Growth ปัญหาวิกฤติการเงินของสหรัฐอเมริกาเมื่อปีที่ผ่านมาเริ่มส่งผลกระทบอย่างเป็นรูปธรรมมากขึ้น เมื่อธนาคารโลกออกมาแถลงการณ์การเติบโตของเศรษฐกิจโลกจะเหลือเพียง 0.9%(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา มีนาคม 2552)

CIMB รุกคืบอย่างมีเป้าหมาย หากธุรกิจการเงินการธนาคารเป็นประหนึ่งหัวใจของกลไกที่จะขับเคลื่อนระบบเศรษฐกิจ การเข้าซื้อกิจการของไทยธนาคาร โดย CIMB Group สถาบันการเงินอันดับสองจากมาเลเซีย กำลังสะท้อนภาพยุทธศาสตร์ขนาดใหญ่ที่พร้อมจะงอกเงยขึ้นจากจุดเริ่มต้นเล็กๆ นี้(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา กุมภาพันธ์ 2552)

เดินสายชี้แจงยังแข็งแรง ฮานส์ แวน เดอ นอร์ดา ประธานกรรมการบริหารฝ่ายการจัดการการลงทุนและประกันภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ต้องเดินสายเพื่อชี้แจงทิศทางธุรกิจของกลุ่มไอเอ็นจีหลังจากที่รัฐบาลกลางเนเธอร์แลนด์นำเงินจำนวน 1 หมื่นล้านยูโร เข้ามาเสริมสภาพคล่องเมื่อเดือนตุลาคมที่ผ่านมา หลังจากได้รับผลกระทบวิกฤติเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกา(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ธันวาคม 2551)

ธนาคารกลางเนเธอร์แลนด์ ส่งผู้บริหารเป็นกรรมการในไอเอ็นจี ธนาคารกลางเนเธอร์แลนด์เตรียมส่งผู้บริหารเข้าเป็นคณะกรรมการในไอเอ็นจี กรุ๊ป และแผนการสนับสนุนเงินทุน 1 หมื่นล้านยูโร จะแล้วเสร็จในเดือนพฤศจิกายนนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2551)

ไอเอ็นจีสะเทือน ปัญหาวิกฤติการเงินในสหรัฐฯ ส่งผลกระทบสถาบันการเงินในกลุ่มยุโรปอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ แม้แต่ธนาคารไอเอ็นจี ประเทศเนเธอร์แลนด์ 1 ใน 20 ธนาคารขนาดใหญ่ของโลกก็ยังได้รับแรงกระแทกจนซวนเซเช่นเดียวกัน(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2551)

สินเอเซีย ธนาคารกึ่งภูมิภาค "ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า รายได้หลัก 55 เปอร์เซ็นต์ของธนาคารสินเอเซียจะมาจากต่างจังหวัด เพราะตัวตนของธนาคารกลายเป็นธนาคารภูมิภาคครึ่งหนึ่งไปแล้ว" คำพูดหนักแน่นของกรรมการผู้จัดการใหญ่ธนาคารสินเอเซียที่กล่าวถึงเป้าหมาย และให้ความสำคัญในการบริหารสาขาเป็นอย่างมาก(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551)

U-Turn Point ของธนาคารสินเอเซีย ธนาคารหลายแห่งเร่งพัฒนาตัวเองก้าวไปเป็น Universal Banking ให้บริการด้านการเงินครบวงจร แต่สินเอเซียกลับพึงพอใจที่จะเป็นธนาคารขนาดเล็กที่สามารถเลือกลูกค้า เลือกบริการ และเลือกสมรภูมิแข่งขันด้วยตัวเอง ที่สำคัญ ยังนำจุดเด่นการให้บริการของธนาคารพาณิชย์ยุคก่อนปี 2540 กลับมาใช้อีกครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2551)

Exim Bank กับภารกิจหลักใน GMS โดยชื่อและบทบาทแล้ว EXIM Bank ของไทย คือผู้เล่นสำคัญรายหนึ่งในกลุ่มประเทศอนุภูมิภาคลุ่มแม่น้ำโขง ไม่ต่างจาก ADB หรือ JBIC ซึ่งนักลงทุนไทยที่มองเห็นโอกาส ไม่สามารถมองข้ามได้(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2551)