gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เบื้องลึกความคิดบัณฑูร ล่ำซำ "ธนาคารเป็นเรื่องสากล" คนหนุ่มอายุ 47 ปี มาจากครอบครัวเก่าแก่ เป็นผู้ "จุดประกาย" ธุรกิจรากฐานที่สุดในสังคม เข้าใจเรื่อง "ประสิทธิภาพ" มากกว่า "ความยิ่งใหญ่" และเขาก็พิสูจน์ว่าใช้ได้จริง แม้ยามวิกฤติก บัณฑูร ล่ำซำ เป็นนายธนาคารไทยที่ "ความคิด" ทรงอานุภาพคนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ธนาคารกสิกรไทยในมุมมอง McKinsey ธนาคารกสิกรไทยในช่วงการดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดตั้งแต่ปี 2541 จากมุมมองในข้อเขียนของวารสาร McKinsey Quaterly(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ธนาคารไทยยุคก่อนล่มสลาย (2505-2540) ธนาคารกรุงเทพ กสิกรไทย ศรีนคร ไทยพาณิชย์ เป็นโมเดลตัวอย่างสำคัญในการเข้าใจความสำเร็จ ความล้มเหลว และการปรับตัวของธนาคารไทย เมื่อต้องเผชิญกับวิกฤติเศรษฐกิจในปี 2540 จนระบบธนาคารไทยแบบดั้งเดิมต้องสลายตัวลง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ธนาคาร "ไทย" สาขาธนาคารกสิกรไทยในเมืองใหญ่ ซึ่งแน่นไปด้วยตึกราม หาไม่ยากอย่างที่คิด นอกจากธนาคารแห่งนี้จะเปลี่ยนโลโกใหม่ เติมวงสีแดงล้อมรอบรวงข้าว ส่งให้มองเห็นแต่ไกลแล้ว ยังมีอีกสิ่งที่มีความ "พิเศษ" ไม่เหมือนใครที่สังเกตเห็นง่ายที่สุดอีกด้วย.. ธงชาติไทย(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

สมรภูมิของธนาคารกสิกรไทย ประสบการณ์ล่าสุดของธนาคารกสิกรไทย ซึ่งเป็นธนาคารพาณิชย์ยักษ์ใหญ่อันดับสองของไทยและเป็นธนาคารเอกชนแห่ง หนึ่งที่มีระบบบริหารที่ดีที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ชี้ให้เห็นถึงปัญหาที่สถาบันการเงินย่านเอเชียกำลัง เผชิญในขณะที่กำลังฟื้นฟูกิจการธนาคารกสิกรไทยเริ่มต้นดิ้นรนเพื่อความอยู่รอดตั้งแต่ปี 1998 แต่วิกฤตการณ์ทาง เศรษฐกิจหนักหน่วงจนทำให้การพยายามปรับโครงสร้างทุนในครั้งแรกไม่บรรลุผลและกดดันให้ต้องดำเนินความ พยายามอีกเป็นคำรบที่สอง(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542)

การเปลี่ยนแปลงที่ไทยพาณิชย์ 1 กุมภาพันธ์ 2541 จิรายุ อิศรางกูร ณ อยุธยา ดำรงตำแหน่งนายก กรรมการแทน ประจิตร ยศสุนทร ซึ่งไปดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารเพียงตำแหน่งเดียว(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

ทวิช ธนะชานันท์ กับงานการเงินที่รักยิ่ง ทวิช ธนะชานันท์ เป็นลูกหม้ออีกคนของโรงเรียนกสิกรไทย ที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมาจากยุคเฟื่องฟูของวาณิชธนกิจ มาถึงยุคเจียมเนื้อเจียมตัวของชาววาณิชฯ ทั้งหลาย เขาโชคดีที่อยู่ในองค์กรที่มีกรอบระเบียบการทำงานที่โปร่งใส และมีจรรยาบรรณ เขาจึงหลุดพ้นจากการล่มสลายมาได้อย่างหวุดหวิด หากคนเก่งอย่างเขาอยู่ในสถาบันการเงินอื่นที่เคยโด่งดังในอดีต เขาก็อาจจะเป็นหนึ่งในบรรดา "เหยื่อ" ของฟองสบู่เหล่านั้นด้วยก็เป็นได้(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2542)

จุดจบแบงเกอร์ไทย โฉมใหม่อุตสาหกรรมธนาคาร 14 สิงหาคม เป็นวันที่หลายคนรอคอยอย่างใจจดใจจ่อ แม้จะมีข้าวแพลมออกมาเป็นระยะๆ เกี่ยวกับมาตรการแก้ไขปัญหาของสถาบันการเงินที่ไม่สามารถเพิ่มทุนได้ด้วยตัวเอง และแนวทางการดำเนินการธนาคาร 4 แห่ง ที่รัฐบาลประกาศเข้ายึดอำนาจการบริหารและการถือหุ้นเมื่อ 23 ม.ค. (ธ.ศรีนคร) และ 6 ก.พ. 2541 (ธ.นครหลวงไทย, ธ.มหานคร และ ธ.กรุงเทพฯ พาณิชย์การ) แต่ปฏิบัติการจริงๆ เริ่มได้หลังเจรจาปรึกษากับเจ้าที่ไอเอ็มเอฟและเอดีบี - เจ้าของเงินกู้รายใหญ่ของประเทศไทยตอนนี้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2541)

"บัตรออมทรัพย์ทวีสิน ยุทธวิธียิงปืนนัดเดียวของ ธ.ก.ส." ขึ้นชื่อว่าธนาคารเพื่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตรหรือ ธ.ก.ส. เชื่อว่ามีคนเมืองจำนวนไม่น้อยที่ยังไม่รู้จักธนาคารของรัฐแห่งนี้ดีพอ นอกเหนือจากเป็นแบงก์ของเกษตรกรคนยากเท่านั้น และดูเหมือนจะเป็นแดนสนธยาที่คนในเมืองไม่กล้าเข้าไปกล้ำกราย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2540)

หม่อมอุ๋ยปลื้ม เอ็กซิมแบงก์กำไรโตกว่า 20 % เอ็กซิมแบงก์เปิดศักราชใหม่ด้วยกำไร 615 ล้านบาท จากการดำเนินงานในปี '39 ที่ผ่านมา เพิ่มขึ้นจากปี '38 ที่มีกำไร 501 ล้านบาท คิดเป็นกำไรเพิ่มขึ้น 22.8% และในส่วนของสินทรัพย์เพิ่มขึ้นเป็น 34,489 ล้านบาท จากเดิมที่มีอยู่ 28,204 ล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)