gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

New Culture Character Strategy 2 ปีที่วิโรจน์ นวลแข เข้ามาอยู่ในธนาคารกรุงไทย เขากล้าที่จะเปลี่ยนแปลงหลายสิ่งหลายอย่างในธนาคารรัฐวิสาหกิจแห่งนี้ ซึ่งเป็นสิ่งที่กรรมการผู้จัดการใหญ่คนเก่าๆไม่เคยคิดว่าจะทำได้ หรือแม้แค่มีความคิดว่าจะทำมาก่อน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

Outsource & Privatization แนวทางการลดต้นทุน แนวทางหนึ่งในการลดต้นทุนของธนาคารกรุงไทยคือธุรกรรม และกิจกรรมใดๆ ที่ไม่ได้เกี่ยวพันกับธุรกิจหลักของธนาคาร จะใช้วิธี ว่าจ้างจากบุคคลภายนอกทั้งหมด(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

Dual Banking System ยุทธศาสตร์ระดับโลก เป็นข้อเท็จจริงที่ว่าในหลักของศาสนาอิสลามมีข้อห้ามมิให้ชาวมุสลิมเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับเรื่องของดอกเบี้ย ไม่ว่าจะเป็นการรับ หรือการจ่าย เพราะในพระคัมภีร์ได้บัญญัติไว้ว่าเป็นบาปที่ยิ่งใหญ่มาก หลักศาสนาอิสลาม ซึ่งยึดหลักแห่งความยุติธรรม มองว่าดอกเบี้ยคือสัญลักษณ์ของการเอาเปรียบ ด้วยข้อห้ามนี้เอง ทำให้ที่ผ่านมาชาวมุสลิมซึ่งมีอยู่เป็นจำนวนมากทั่วประเทศไทย ไม่มีโอกาสนำเงินเข้ามาไว้ในระบบธนาคารพาณิชย์ ซึ่งยังคงยึดในหลักการของดอกเบี้ย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

The Complicated Service เป็นบรรยากาศที่คึกคักไม่น้อยทีเดียว เมื่อตัวแทนจากธุรกิจการเงิน 4 แห่ง ได้มารวมอยู่ในที่เดียวกัน ในห้องจินดาธร ชั้น 8 อาคารสำนักงานใหญ่ ธนาคารกสิกรไทย เพื่อร่วมเซ็นสัญญาเป็นพันธมิตรในบริการใหม่ที่มีชื่อว่าสินเชื่อภายใต้การประกันการส่งออก (Trade Credit Insurance and Guarantee)(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ศิลปกรรมใน "กสิกรไทย การ์เด้น" ชีวิตคนทำงานไม่กี่ปีมานี้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นเห็นได้อย่างชัดเจน ภาพที่เห็นจนชินตาคือการทำงานในห้องที่มีผนังกั้นเป็นล็อก ตรงหน้ามีจอสว่างวาบของคอมพิวเตอร์ แทนการก้มหน้าดูเอกสาร บนโต๊ะ ชีวิตการทำงานที่เปลี่ยนไปทำให้สภาพแวดล้อมรอบตัวเราเปลี่ยนไปด้วยเช่นกัน(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2546)

ทีเด็ดทิ้งทวนปี 45 เป็นธรรมเนียมปฏิบัติที่ธนาคารใหญ่ๆ จะต้องมีการแถลงข่าวร่วมกับการจัดเลี้ยงปีใหม่ให้กับสื่อมวลชน เป็นการส่งท้ายปี ซึ่งปีนี้ธนาคารกสิกรไทย ก็ยังคงปฏิบัติและได้รับความสนใจจากสื่อมวลชนเป็นจำนวนมากเช่นเคย(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2546)

กสิกรไทยปฏิวัติระบบ back office หากคิดว่าระบบงาน back office ยังจำเป็นในทุกสาขาธนาคาร ขอให้พิจารณาใหม่อีกครั้ง เพราะธนาคารกสิกรไทยรายงานว่า เมื่อดึงงานนี้ออกจากสาขา จะประหยัดค่าใช้จ่ายถึง 29 ล้านบาทต่อเดือน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2544)

บัณฑูร ล่ำซำ Change Agent ดูเหมือนเขามีบุคลิกขัดแย้งในตัวเอง แท้ที่จริง เป็นภาพที่สมดุลระหว่างความเป็นคนไทยที่มีความเชื่อ ความศรัทธา ในปรัชญาเอเชียในมิติของการดำเนินชีวิต ขณะเดียวกันก็มี การบริหารธุรกิจมุ่งมาตรฐานโลก เขาแสดงบทบาทนำและใช้ปรัชญา รวมทั้งความรู้จากตะวันตกเพื่อต่อสู้ในเกมที่ตะวันตกสร้างขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

มืออาชีพ เครือซีเมนต์ vs ธนาคารกสิกรไทย ในช่วง 2 ทศวรรษมานี้ ธุรกิจหลักของไทยเริ่มลงหลักปักฐาน และสามารถสร้างบุคลากรของตนเองขึ้นมาได้ บุคลากรเหล่านี้สามารถเข้ารับช่วงบริหารกิจการที่ขยายตัว รวมทั้งในการสร้าง "มืออาชีพ" ในวงการธุรกิจที่ขยายตัวและดำเนินธุรกิจซับซ้อนมากขึ้นพอสมควร(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2544)

แบงก์ธนชาติเริ่มเป็นรูปเป็นร่าง ในไตรมาส 3 ปีนี้ เป็นกำหนดการที่ธนาคารธนชาติ (Nation Bank ) ซึ่งเป็นธนาคารจำกัดขอบเขตธุรกิจ (Restricted Bank) แห่งแรก ที่เกิดขึ้น จากการควบรวมกิจการกันระหว่างบริษัทเงินทุนธนชาติ บริษัทเงินทุน เอกชาติ และบริษัทเงินทุนอีก 3 แห่ง จะเริ่มเปิดให้บริการแก่ประชาชน(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2544)