gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

10% ตายตัว เกษตรกรเลี้ยงสัตว์ตายแน่ ปัญหาที่เกิดขึ้นในขณะนี้ เกี่ยวกับการตลาดสินค้าเกษตรประเภทเนื้อสัตว์ที่ผู้ผลิตรายใหญ่ เขาต้องการให้รัฐบาลออกนโนบายการนำเข้าวัตถุดิบในการผลิตอาหารสัตว์อย่างเช่นข้าวโพด กากถั่วเหลือง และปลาป่นโดยเสรีโดยที่อ้างว่าถ้าไม่เป็นอย่างนั้นแล้ว การผลิตเนื้อสัตว์ของไทยเราจะสู้กับคู่แข่งต่างประเทศไม่ได้(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2533)

ตุ๊กตาล้มลุก "ว่องเท้งโป" "ว่องเท้งโป" หรือ วิทิศ ว่องวัฒนะสิน มีจุดหัวเลี้ยวหัวต่อสำคัญในชีวิต 2 ครั้ง ครั้งแรก แยกตัวจากมิตรผล มาทำมิตรเกษตร และน้ำตาลไทยจนรุ่งเรือง(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2532)

เบื้องหลัง ยงเกียรติ หลุดจากมิตรเกษตร เข้าทำนองคนมันดวงตก ความวัวพึ่งจะหาย ความควายก็เข้ามาแทรกแทนที่ ฤดูกาลเปิดหีบ 2531/2532 กำลังจะคืบคลานเข้ามาทุกๆขณะ ใบหน้าของ วิเทศ ว่องวัฒนะสิน พึ่งจะได้ลิ้มรสรอยยิ้มของงตัวเองที่ได้กลับคืนสู่สถานะเถ้าแก่น้ำตาลดั่งเดิม(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2532)

กานต์ คูนซ์ กับความฝันในอุดมการณ์ กานต์ คูนซ์ (KARL KUNZ) ฝรั่งอเมริกันครึ่งหนึ่งไทยครึ่งหนึ่งคนนี้หายหน้าหายตาไปจากวงการคอมพิวเตอร์อยู่นานก่อนหน้านั้นทราบว่าเขาเป็นนักพัฒนาเกษตรที่บริษัทอดัมส์ อินเตอร์เนชั่นแนลไม่มีวันลืมในความสามารถ(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2532)

"เชลล์" ในสงครามสีเขียว พระบรมราโชวาทตอนหนึ่งของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว รัชกาลปัจจุบันความว่า "เศรษฐกิจของเราขึ้นอยู่กับการเกษตรมาแต่ไหนแต่ไรแล้ว รายได้ของประเทศที่ได้มาใช้สร้างความเจริญด้านต่างๆ เป็นรายได้จากการเกษตรเป็นส่วนใหญ่ จึงอาจกล่าวได้ว่าความเจริญของประเทศต้องอาศัยความเจริญของการเกษตรเป็นสำคัญ(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2531)

จะบอกว่าส่วนไหนเป็นป่าก็จะเว้นเอาไว้มันไม่จริง การลงทุนขนาดใหญ่ผู้ลงทุนมักจะเริ่มต้นจากการมองความต้องการของตลาด ระยะเวลาคุ้มทุนของการลงทุน เมื่อคิดว่ามันกำไรก็ลงทุนพอตัดสินใจอย่างนั้น แล้วประเด็นตามมาก็คือว่าทำอย่างไรภายใต้เงื่อนไขเวลาและทุนขนาดนี้จึงจะได้กำไรสูงสุด(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2531)

ไต้หวันนักบุญหรือผู้รุกราน ไต้หวันเป็นประเทศหนึ่ง ที่จะมีบทบาทต่อการลงทุนพัฒนาอุตสาหกรรมในประเทศไทยมากขึ้น กระแสการเคลื่อนย้ายทุนของไต้หวันในไทยนั้น สูงขึ้นเป็นอันดับที่สองแล้ว และจากสถานภาพการผลิตที่ใกล้เคียงกับนักลงทุนในไทย จึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจมากว่า ความหวังใหม่จากไต้หวันนั้นเสมือนหนึ่งตวัดดาบเชือดคอหอยตัวเองหรือไม่!?(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2531)

ซีพีกรุ๊ปเจียรวนนท์ก้าวไปไกลกว่าใครคาดคิด จากจุดเริ่มต้นเมื่อปี 2464 โดยบรรพบุรุษตระกูลเจีย ผู้รอนแรมข้ามน้ำข้ามทะเลมาจากซัวเถา ซีพีกรุ๊ปในวันนี้แม้เพิ่งจะเข้าสู่รุ่นที่ 2 ภายใต้การชี้นำของ ธนินท์ เจียรวนนท์ ก็นับว่ามาไกลมาก ๆ แล้ว ไม่ว่าจะพิจารณาจากปริมาณของธุรกิจหรือคุณภาพขององค์กร(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2531)

ลมที่เปลี่ยนทิศของเลี่ยวไพรัตน์ เลี่ยวไพรัตน์เป็นกลุ่มธุรกิจที่พลิกแพลงตัวเองอยู่ตลอดเวลา เริ่มต้นสั่งสมทุนด้วยธุรกิจภาคเกษตรกรรมเป็นหลัก ครั้นถึงจุดจุดพลุกลับหักเหเข้าสู่ภาคอุตสาหกรรมได้อย่างมีศักดิ์ศรี บัดนี้ส่งมอบสู่มือที่ 2 ด้วยความมั่นคงและท้าทายที่จะเป็นผู้นำอุตสาหกรรมยุคใหม่อย่างแท้จริง…(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2531)

ชาตรี-พิเชษฐ์ ใครลึกกว่าใคร ? แบงก์กรุงเทพต้องเสียหน้า (มากทีเดียว) กับคดีฟ้องร้องวังน้ำฝน ซึ่งนอกจากทำตามกระบวนความแล้วยังมีอีกเหตุผลหนึ่งคือ ชาตรีเริ่มรู้ถึงความไม่ปลอดภัยของปัญหานี้ เพราะเห็นว่าพิเชษฐ์ชัก ไม่จริงจังกับปัญหาหลังจากที่ จม.เสนอแผนงานที่ส่งมาถึงแบงก์เมื่อเดือนสิงหาคมปีที่แล้วของเขาถูกตอบปฏิเสธ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2531)