gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ก้าวสำคัญปูนใหญ่ปรับโครงสร้างธุรกิจใช้ยุทธศาสตร์ถอยและรุก ปูนใหญ่เตรียมตัวออกโรดโชว์ครั้งแรกหลังปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ เพื่ออธิบายให้นักลงทุนนานาชาติเข้าใจเครือข่ายธุรกิจของปูนใหญ่แจ่มชัดขึ้น และให้เกิดความมั่นใจในการร่วมลงทุนกับปูนใหญ่ด้วย ชุมพล ณ ลำเลียง ประกาศรุกและถอยในบางธุรกิจระหว่างการปรับโครงสร้างครั้งนี้(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2541)

"เฮิกซ์" ตั้ง "เวียโนวา เรซิ่น" ผลิตเคมีภัณฑ์ หลังจากบริษัทเฮิกซ์ เอ.จี. จากเยอรมนี เข้ามาทำการผลิตเรซิ่นสังเคราะห์ในไทยเมื่อปี 2521 โดยเริ่มจากการผลิตสารสังเคราะห์โพลีเอสเตอร์แบบไม่อิ่มตัว ซึ่งโรงงานแห่งแรกตั้งอยู่แถบราษฎร์บูรณะ จนกระทั่งเมื่อปี 2539 ได้มีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กร โดยฝ่ายการตลาดและฝ่ายขายย้ายเข้ามาอยู่ในการดูแลของบริษัทเฮิกซ์(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2541)

กลุ่ม TPI : เจ็บนี้อีกนาน จากที่เคยผงาดอยู่บนเส้นทางอุตสาหกรรมปิโตรเคมีและปูนซีเมนต์ของกลุ่ม TPI ด้วยกลยุทธ์ขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่องเพื่อให้ครบวงจร ปัจจุบันกลับต้องดินรนเพื่อความอยู่รอดเพราะขาดสภาพคล่องทางการเงิน ดังนั้นจึงต้องเร่งเสริมสร้างสภาพคล่อง ไม่ว่าจะเป็นขายธุรกิจปูนซีเมนต์ ขายที่ดินหรือหาผู้ร่วมลงทุนรายใหม่ เพื่อกลับมาผงาดได้อีกครั้ง !!(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2540)

จับตาทุนเท็กซ์ฯ ครบวงจรสร้างความมั่นคงหรือจะเป็นดาบสองคม บมจ.ทุนเท็กซ์ (ประเทศไทย) หรือ TUNTEX หนึ่งในอีกหลายบริษัทที่กำลังเจอมรสุมกับการดำเนินธุรกิจ หนทางออกที่ทุนเท็กซ์ฯ เลือกปฏิบัติในการแก้ไขปัญหาต่างๆ เหล่านี้ คือแผนการทำธุรกิจอุตสาหกรรมสิ่งทอของตัวเองให้ครบวงจรเร็วที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

ปูนใหญ่รอวันฟื้นตัว "ผลประกอบการปีหน้าก็น่าจะดีกว่าปีนี้ ถ้าไม่มีเหตุที่คาดไม่ถึงเกิดขึ้น ซึ่งสำหรับหลายธุรกิจของเรา เช่น กระดาษ ปิโตรเคมี และเหล็ก ปัจจุบัน ราคาในตลาดโลกตกต่ำลงไปมากอาจเรียกได้ว่า ต่ำสุดในประวัติการณ์อยู่แล้ว(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2540)

"ตรีอรรถบูรณ์ อุตสาหกรรมยกตลาดพลาสติกให้สวีเดน" เมื่อ กลุ่มตรีอรรถบูรณ์ ยักษ์ใหญ่ของอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์พลาสติกของไทยตัดสินใจร่วมทุนกับเพอร์สตอร์ปแห่งประเทศสวีเดน ยักษ์ใหญ่อุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์ของโลกแบบยกตลาดให้เลย งานนี้ต่างคนต่างได้ หรืออย่างไรกันแน่(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2539)

มนู ศีตะจิตต์ จะฟิตแค่ไหนก็ขอเป็นที่ 2 ตลาดเมลามีนไทย "เราเริ่มให้ความสำคัญกับการตลาดมากขึ้น ปีที่ผ่านมาถือเป็นปีแรกที่เราเริ่มวางแผนด้านการตลาด และปีนี้เป็นปีที่ 2 ที่เราจะทำอย่างต่อเนื่อง" เป็นประโยคที่มนู ศีตะจิตต์ กรรมการผู้จัดการบริษัทมาลาเคมี อุตสาหกรรม จำกัด กล่าวในงานแถลงข่าว "ปีแห่งความพัฒนาความเป็นสากลยุคใหม่"(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2539)

"โรงเรียน-โรงงาน" ของทีพีไอ เสริมทัพอุตสาหกรรมของประชัย เลี่ยวไพรัตน์ เพราะการเติบโตแบบก้าวกระโดดของอุตสาหกรรมไทยด้านปิโตรเคมี, ปูนซีเมนต์,โรงกลั่นน้ำมัน ไปจนถึงโรงงานผลิตกระแสไฟฟ้า ทำให้เราหนีไม่พ้นปัญหาขาดแคลนบุคลากรเหมือนดั่งได้เกิดกับอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ และโทรคมนาคมมาแล้วอย่างวิกฤติ แม้ในระยะสั้นจะแก้ปัญหาได้บ้างโดยใช้แรงงานสาขาใกล้เคียง และแรงงานนำเข้าจากต่างประเทศ แต่ระยะยาวยังถือว่าน่าเป็นห่วง (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2538)

"วีนิไทย" ก้าวผงาด ซี.พี.จะเอาอะไรมาโค่นไทยพลาสติกฯ วีนิไทย ภายใต้แรงหนุนจากซี.พี.และโซลเวย์ แห่งเบลเยียม ยักษ์ใหญ่ของโลกอุตสาหกรรมพีวีซี กำลังก้าวผงาด และประกาศก้องจะรุกสู่ความเป็นหนึ่งในภูมิภาคอาเซียน เหนือคู่แข่งซึ่งเป็นเจ้าตลาดของไทยอยู่ทุกวันนี้ ไทยพลาสติกฯ คือเป้าหมายด่านแรกที่วีนิไทยจะต้องข้ามไปให้ได้(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2538)

ทีพีไอพีแอล กับบทเรียนจากตราสารอนุพันธ์ ในระหว่างที่ความผันผวนของอัตราดอกเบี้ย และค่าเงินดอลลาร์ ได้ส่งผลให้เกิดความสับสนวุ่นวายต่อการลงทุนในตลาดหุ้นทั่วโลกนั้น ความประมาทเลินเล่อจาการลงทุนในตราสารอนุพันธ์ ( Derivatives) ของอังกฤษอย่างแบริ่ง บราเธอร์ ก็เข้ามาซ้ำเติมในภาวะการชงทุนที่แย่อยุ่แล้วย่ำแย่ลงไป จนยากที่จะฟื้นได้ในเร็ววัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2538)