gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

SALEE ใน MAI หากจะวัดจากจำนวนบริษัทเข้าจดทะเบียน ปี 2547 ที่ผ่านไปถือว่าเป็นปีที่ดีที่สุดของตลาดหลักทรัพย์ใหม่ นับตั้งแต่ก่อตั้งมาเลยทีเดียว เนื่องจากมีหุ้นเข้าทำการซื้อขายถึง 14 บริษัท และคาดหมายกันว่าน่าจะส่งโมเมนตัมต่อเนื่องมาถึงปีนี้ด้วย(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2548)

TOC ร่วมทุนเยอรมนี เมื่อวันที่ 10 มกราคม ที่ผ่านมา บริษัทไทยโอเลฟินส์ จำกัด (มหาชน) หรือ TOC ผู้ผลิตโอเลฟินส์และผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีรายใหญ่ของไทย ได้มีพิธีลงนามสัญญาร่วมทุนกับบริษัท ค็อกนิสไทย จำกัด ในเครือ COGNIS จากเยอรมนี ก่อตั้งบริษัท ไทยอีทอกซีเลท จำกัด ในสัดส่วนการถือหุ้นฝ่ายละ 50%(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2548)

ซีพีกลุ่มปิโตรเคมีไม่เงียบอย่างที่คิด ภาพของซีพีทุกวันนี้ ถูกโฟกัสไปที่ธุรกิจหลักอยู่เพียงไม่กี่กลุ่ม นอกเหนือจากธุรกิจทางด้านอาหาร ซึ่งเป็นธุรกิจดั้งเดิมแล้ว ยังมีธุรกิจสื่อสารโทรคมนาคมในนามเทเลคอมเอเซีย และ ค้าปลีกในนามเซเว่นอีเลฟเว่น(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2545)

จีอีจับมือชิน เอทสุ บุกประเทศไทย การร่วมมือกันระหว่างจีอี ซิลิโคนส์กับชิน เอทสุ เพื่อสร้างโรงงานผลิตซิลิโคนในไทย นับเป็นการลงทุน ครั้งสำคัญในการสร้างโอกาสทางธุรกิจให้กับทั้งสอง และ การลงทุนครั้งนี้ยังทำให้การลงทุนครั้งที่ผ่านมาดูเล็กไปถนัดตา(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2544)

ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ LOCAL HERO อรรถาธิบายความเป็นมาอาณาจักรทีพีไอ และปัญหาความขัดแย้งการปรับโครงสร้างหนี้กรณีทีพีไอ จนนำไปสู่การสูญเสียอำนาจควบคุมกิจการของประชัย เลี่ยวไพรัตน์ ภายหลังที่ประชุมเจ้าหนี้แต่งตั้งเอ็ฟเฟคทีฟ แพลนเนอร์สเป็นผู้บริหารแผนฟื้นฟูกิจการ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

ชุมพล ณ ลำเลียง โชว์ผลงานปูนใหญ่ไตรมาสแรก ในที่สุดไตรมาสแรกของปี 2543 ทีมงานผู้บริหารปูนใหญ่ก็สามารถสร้างยอดขายสินค้าหลักและทำผลกำไรได้อย่างน่าพอใจ(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2543)

หนี้ก้อนใหญ่ TPI ยังไม่จบง่ายๆ ประชัย เลี่ยวไพรัตน์ กำลังสร้างความปวดหัวใหักับบรรดาเจ้าหนี้ได้ต่อไปอย่างไม่หยุดหย่อน เมื่อเขาพยายามดึงเกมการปรับโครงสร้างหนี้ TPI ออกไปให้นานที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2543)

ส่งแผนฟื้นฟูกิจการทีพีไอ เจ้าหนี้-รัฐบาลไทยโล่งอก กลางเดือนมกราคม 2543 บริษัทอุตสาหกรรมปิโตรเคมิกัลไทย(ทีพีไอ) และเจ้าหนี้ของบริษัทได้ยื่นแผนฟื้นฟูกิจการและปรับโครงสร้างหนี้ราว 3.5 พันล้านดอลลาร์ต่อศาลล้มละลาย นับเป็นก้าวสำคัญในการแก้ปัญหาหนี้สินที่ยืดเยื้อมากว่าสองปี และยังเป็นการสะสางปัญหาเงินกู้ที่ไม่ก่อรายได้ครั้งใหญ่ที่สุดของไทยด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ธุรกิจปิโตรเคมี YOUNG CULTURE "เราสร้าง Culture ใหม่ คุณเดินมาตึกปิโตรเคมีจะไม่เหมือนสำนักงานใหญ่ คนละ Culture เด็กที่นี่ทำงานลุยกัน เพราะเราเป็น Young Culture เด็กที่นี่อายุเฉลี่ย 25-26 ปี" อภิพร ภาษวัธน์ ผู้ช่วยผู้จัดการใหญ่บริษัทปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) และกรรมการผู้จัดการใหญ่บริษัทเคมีภํณฑ์ซิเมนต์ไทย เปิดฉากอรรถาธิบายกับ "ผู้จัดการ" ถึงบุคลิกของธุรกิจปิโตรเคมีของเครือซิเมนต์ไทย อย่างไม่เกรงใจใคร ด้วยความภาคภูมิและบุคลิกความมั่นใจตัวเองสูง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

ปูนซิเมนต์ไทย + ดาว เคมิคอล = แข็งแกร่ง หลังจากทนทุกข์ทรมานกับความบอบช้ำทางด้านเศรษฐกิจตลอดระยะเวลา 2 ปี ถึงวันนี้ธุรกิจหลายแห่งเริ่มหายใจคล่องมากขึ้น โดยเฉพาะเมื่อบริษัทจัดอันดับทั้งมูดี้ส์ และเอส แอนด์ พี ที่ได้ให้เครดิตประเทศไทยจากยอดแย่มาเป็นระดับเสถียรภาพ ทำให้บรรยากาศการลงทุนในตลาดหุ้นคึกคักขึ้นมาอีกครั้ง(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2542)