gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ประกวดรายงานประจำปีแชมป์เก่าฝีมือตก? ถ้าเป็นสมัยก่อนเวลาพูดถึงหนังสือรายงานประจำปี ส่วนใหญ่ก็จะเป็นเพียงการแสดงรายชื่อคณะกรรมการ ผู้บริหารและงบการเงินเท่านั้น(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2530)

ณรงค์ศักดิ์ ตันติพินิจวงศ์ มืออาชีพธุรกิจขายหนังสือรุ่นใหม่ ณรงค์ศักดิ์ ตันติพิจวงศ์ปัจจุบันอายุ 31 ปี และ 10 ปีเต็มที่ผ่านมาเขาคลุกคลีอยู่กับธุรกิจขายหนังสือ จากกึ่ง ๆ ธุรกิจจนเป็นธุรกิจเต็มตัวไม่ต่ำกว่า 5 ปีแล้ว เป็นธุรกิจที่กลยุทธ์การตลาดยึดในแนวรุกตลอดมา จนกล่าวได้ว่าเขามีประสบการณ์และความสามารถไม่แพ้นักธุรกิจที่อยู่วงการนี้เกือบตลอดชีวิต(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2529)

ป้ายหาเสียงดูกร่อยไป เพราะผู้แทนแกล้งทำจน ยุทธการหาเสียงโดยการใช้โปสเตอร์นั้นพรรคแรกที่โดดจองพื้นที่ในกรุงเทพฯ ก่อนใครอื่นคือพรรคกิจสังคมของเจ้าสัวบุชู โรจนเสถียร โดยเริ่มปิดป้าย 22 จุดทั่วกรุงเทพฯ เมื่อวันที่ 28 พฤษภาคมที่ผ่านมา(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2529)

บอกอะไรบอกได้อยู่แต่ยอดพิมพ์ไม่มีใครอยากบอกกันตรงๆ ยอดพิมพ์ของหนังสือพิมพ์โดยเฉพาะรายวันนั้นเป็นความลับที่สำคัญมาก หนังสือพิมพ์รายวันชั้นนำจะควบคุมยอดพิมพ์ให้ใกล้เคียงกับยอดขายอยู่เสมอคือ ถ้าจะมีหนังสือเหลือค้างจากการขายบ้างก็จะควบคุมให้อยู่ในอัตราประมาณไม่เกิน 5 เปอร์เซ็นต์เป็นอย่างมาก(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2529)

สมุดหน้าเหลืองเอทีแอนด์ทีประกาศความพร้อม 100 เปอร์เซ็นต์ เมื่อวันที่ 8 พฤศจิกายน ที่ผ่านมานี้ บริษัทเอทีแอนด์ที ไดเร็คทอรี่ส์ (ประเทศไทย) จำกัด โดยโธมัส เอ็น เวลซ์ กรรมการผู้จัดการและคณะผู้บริหารอีกหลายคนได้ร่วมกันแถลงข่าวต่อสื่อมวลชนขึ้นที่สำนักงานของเอทีแอนด์ทีชั้น 10-11 อาคารอัมรินทร์ทาวเวอร์(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2528)

แมนกรุพอาณาจักรที่สร้างกันขึ้นมาด้วยทุน 2 หมื่นบาท แมนกรุพเป็นอาณาจักรทางธุรกิจที่ยังไม่ถึงกับใหญ่โตมากนัก แต่ถ้ามองย้อนหลังกลับไปเมื่อประมาณ 8 ปีที่แล้วในช่วงที่แมนกรุพกำลังตั้งไข่ อาณาจักรในปัจจุบันก็คงจะเป็นสิ่งที่สัมผัสได้เพียงความฝัน(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2528)

สุทัศน์: THE PUBLISHER สุทัศน์ สุกลรัตนเมธี เป็นคนเมืองเพชร อายุกำลังจะขึ้น 35 ชอบอ่านหนังสือมาตั้งแต่เล็กเพราะบังเอิญที่บ้านสะสมหนังสือนานาประเภทไว้หลายตู้ด้วยกัน(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2528)

อารี สันติพงศ์ไชย จูเนียร์ เส้นทางชีวิตของลูกไม้ที่หล่นไม่ไกลต้น อารี สันติพงศ์ไชย เป็นลูกชายหัวแก้วหัวแหวนคนเดียวของ ลี สันติพงศ์ไชย เจ้าของหนังสือพิมพ์รายวันภาษาจีนซิงเสียนเยอะเป้า(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2528)

MBO กรณีศึกษา การนำเอาแนวความคิด MBO มาประยุกต์นั้น จะเห็นได้ว่าปัญหาที่เผชิญหน้าอำนวยอยู่มีดังต่อไปนี้คือ การขาดการวิเคราะห์องค์กรให้ละเอียดถ่องแท้ในทุกๆ ส่วน การเปลี่ยนแปลงของอำนวย ทำให้เกิดปัญหาใหม่ที่จะต้องมาเสียเวลาแก้ไขในขณะที่ปัญหาเก่าที่ยังค้างอยู่นั้น ไม่ได้รับการปรับปรุงแก้ไขให้ดีพอ จนมีผลทำให้งานไม่สามารถดำเนินต่อไปได้โดยปกติ จะเห็นได้ว่าอำนวยเป็นเพียงผู้เดียวที่พร้อมจะพัฒนาปรับปรุง และมีความรับผิดชอบในหน้าที่ของตนอย่างจริงจัง - การควบคุมต้นทุนและการผลิตไม่ดีพอ(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2527)

" ต้องแพ้เสียก่อน เราถึงจะชนะได้" เข้าสู่สังคม เอ๊กเซ็คคิวทีฟ พ่อแม่และทุกคนในครอบครัว คิดว่าผมน่าจะทำงานกับฝรั่งคงจะไปได้ดี แต่ผมรู้ว่าทุกคนเป็นห่วงชีวิตผมกับงานหนังสือพิมพ์ เพราะในระหว่างที่ผมทำหนังสือพิมพ์ประชาธิปไตยนั้น ชีวิตมันแขวนอยู่บนเส้นด้ายจริงๆ เพราะยุคนั้นเป็นยุคมืดยุคหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2526)