gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

บลจ.กสิกรไทยฉวยจังหวะวิกฤต เสนอแนวคิดกองทุนรวมเพื่อสำรองเลี้ยงชีพ ความแน่นอนก็คือความไม่แน่นอน สัจธรรมที่คนในแวดวงตลาดหุ้นซาบซึ้ง เมื่อมืออาชีพและมือสมัครเล่น ณ วันนี้บอบช้ำไม่แพ้กัน บลจ.กสิกรไทยปรับนโยบายการลงทุนดูความเสี่ยงอันดับหนึ่ง ผลตอบแทนค่อยตามมา พร้อมหนุนกองทุนรวมเพื่อสำรองเลี้ยงชีพให้เกิดขึ้น ท่ามกลางภาวะวิกฤตที่ผู้คนต้องการออมระยะยาวเสริมความมั่นใจใช้สิทธิ์ลดหย่อนภาษีปีละ 3 แสนเป็นแรงดึงดูด(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2540)

"อายูโก้เจอพิษหุ้น+ค่าคอมฯ ขาดทุนอย่างคาดไม่ถึง" "สิ่งที่เราไม่คาดคิดคือ การเกิดวิกฤติศรัทธาของนักลงทุนต่างประเทศ ซึ่งเสมือนกับว่าแหล่งเงินทุนหรือเส้นเลือดใหญ่ที่เคยหล่อเลี้ยงตลาดหุ้นไทยตีบตันลง" มร. ปีเตอร์ แฟงกี้ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ. ประกันชีวิตศรีอยุธยา จาร์ดีน ซีเอ็มจี (AYUCO) กล่าวเปิดฉาก แน่นอนสถานการณ์ของตลาดหุ้นที่ตกลงมาต่ำกว่าระดับ 700 จุดนั้นไม่มีใครคาดคิด(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2540)

ธุรกิจ "มีเดีย" เผือกร้อนในมือทรัพย์สินฯ ที่จริงแล้ว การขายหุ้นจำนวน 55% ในไอเอ็นเอ็น เรดิโอ นิวส์ ของสหศีนิมา โฮลดิ้ง ในเครือของสำนักงานทรัพย์สินส่วนพระมหากษัตริย์ ให้กับบริษัทยูไนเต็ด คอมมูนิเกชั่น อินดัสตรีส์ (ยูคอม) นับเป็นสูตรสำเร็จที่ลงตัวพอดีระหว่างธุรกิจ 3 กลุ่ม ยูคอม ไอเอ็นเอ็น และสำนักงานทรัพย์สินฯ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)

บาร์ตัน บิ๊กส์ ต้นตำรับการลงทุนแบบทวนกระแส บาร์ตัน บิ๊กส์ (Barton Biggs) Director ฝ่ายกลยุทธ์การลงทุนระดับโลก (Global Stategy) และประธานบริษัท Morgan Stanley Asset Management (MSAM) บริษัทบริหารกองทุนชั้นนำของอเมริกา ซึ่งเขาเป็นผู้ก่อตั้งขึ้นเมื่อปี 1975 ปัจจุบันมีเงินทุนอยู่ภายใต้การบริหารประมาณ 57 พันล้านเหรียญสหรัฐ หรือประมาณ 1.42 ล้านล้านบาท(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2540)

ศิริชัย รัศมีจันทร์ เราพยายามที่จะไม่เพิ่มทุน ในฐานะมือฉมังทางด้านการเงินของกลุ่มบริษัท สามารถคอร์ปอเรชั่น จำกัด(มหาชน) ที่มีการขยายการลงทุนอย่างไม่หยุดยั้ง ศิริชัย รัศมีจันทร์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ยังยืนยันอย่างไม่ค่อยหนักแน่นว่า แม้บริษัทจะมีการขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่อง แต่ก็จะรักษาสัดส่วนหนี้สินต่อทุน (D/E RATIO) ของ SAMART ไว้ให้อยู่ในระดับไม่เกิน 1:2.5 เท่า และพยายามที่จะไม่เพิ่มทุน(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539)

ถนอม อังคณะวัฒนา ขอเวลานอกเป็น " เกษตรกร" ชั่วคราว ปะหน้าถนอม อังคณะวัฒนา วันนี้คงจะไม่ค่อยจะคุ้นตากันนัก สำหรับผู้ที่เคยพบปะกับเขาในฐานะ ประธานกรรมการบริษัทโมเดอร์นโฮม ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน)(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2539)

เมื่อ 3 สิงห์ อัศวิน-อโนทัย-ศิริชัย เจอแต่งานหิน ๆ ทั้งนั้นตลอดสมัยที่อยู่ในตำแหน่งกำหนดหางเสือสถาบันการเงิน (เพื่อการพัฒนา) ของ อัศวิน คงสิริ กรรมการและผู้จัดการทั่วไปคนที่ 8 ของบรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย และตำแหน่งอันทรงเกียรติล่าสุดที่เพิ่งได้รับในฐานะประธานกรรมการ 2 องค์กรความร่วมมือของสถาบันการเงินเพื่อการพัฒนา ADFIAP (ASSOCIATION OF DEVELOPMENT FINANCE INSTITUTIONS IN ASIA AND THE PACIFIC) และ WFDFI (WORLD FEDERATION OF DEVELOPMENT FINANCING INSTITUTIONS)(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2539)

"กองทุนฟื้นฟูฯ จะยุบทิ้งหรือรอเวลาฟื้นฟูตัวเอง?" กองทุนเพื่อการฟื้นฟู และพัฒนาสถาบันการเงินเป็นเครื่องมือของแบงก์ชาติ โดยเฉพาะยุคผู้ว่าวิจิตร กองทุนถูกพันเข้าไปสู่วัฏจักรการเมืองและอำนาจอย่างหลีกไม่พ้นขณะที่สถาบันการเงินอื่น ๆ ไม่พอใจมากยิ่งขึ้นที่ถูกระดมเงินไปอุดรอยรั่วที่ไม่น่าจะทำ บทบาทของกองทุนถูกวิพากษ์วิจารณ์มากขึ้นในหลายกรณีที่เลือกปฏิบัติต่อสถาบันที่เข้าไปถือหุ้น ถึงเวลาต้องมาทบทวนอนาคตของกองทุนแห่งนี้ให้ถึงแก่นแล้วกระมัง!?(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2539)

อาร์ซีเอ หมดยุคผับเฟื่อง ชาลี โสภณพนิชจะทำอย่างไร? ผับ 80 น้านบน "รอยัลซิตี้อเวนิว-อาร์ซีเอ" อาจเป็นเพียงภาพลวงตาของความคึกคักบนถนนสายนี้เพียงชั่วคราว เพราะวงจรธุรกิจ "ผับ" นั้นสั้นนัก อาร์ซีเอวันนี้จึงยังไม่ใช่บทสรุปของความสำเร็จของ "ชาลี โสภณพนิช"(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2539)

ประภาส อดิสยเทพกุล โอกาสและการรวมพลังของทีไอพี "ที่ผ่านมายอมรับว่าเราลุยไปข้างหน้าอย่างเดียว ยังไม่มีเวลามองย้อนกลับไป แต่ผมมีความเชื่อมั่นว่า ปีนี้จะเป็นปีที่เราเริ่มมีผลผลิตกลับคืนมาจากเงินที่เราลงไป" เป็นประโยคที่ประภาส อดิสยเทพกุล กรรมการผู้จัดการบริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล โปรดักส์ (ประเทศไทย) จำกัดหรือทีไอพี กล่าวกับ "ผู้จัดการ"(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2539)