gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ซีพี ต้องปรับตัวเพื่ออยู่รอด จากอุตสาหกรรมเก่าแก่ที่มีการขยายตัวอย่างไม่เป็นระบบ ณ วันนี้ ซีพีกลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่สามารถปรับตัวสอดรับการเปลี่ยนแปลงของโลกการค้ายุคใหม่ได้อย่างผสมกลมกลืนที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2543)

ชินคอร์ปอเรชั่น ถึงเวลาจัดบ้าน ชินคอร์ปอเรชั่น แถลงถึงการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่ ซึ่งมีความหมายที่มากกว่าว่าใครจะอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด แต่หมายถึงความอยู่รอดขององค์กรในระยะยาว(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2543)

ซีพี ศตวรรษที่ 21 ภาระสุดท้าย ธนินท์ เจียรวนนท์ เขาเป็นเพียงคนเดียวก็ว่าได้ในสังคมธุรกิจไทย ที่บริหารกิจการจากเล็กจนยิ่งใหญ่ระดับภูมิภาค ในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ในช่วงวัยที่เหมาะสม ความคิดและบทเรียนจองเขาที่พยายามเรียนรู้ไม่หยุด โดยเฉพาะการปรับความคิดหลังวิกฤติ 2540 ก่อนจะก้าวสู่ยุคใหม่ จึงเป็นบทเรียนที่น่าศึกษา(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

บุญชัย เบญจรงคกุล Last Chance การตัดสินใจอย่างกล้าหาญชาญชัยของบุญชัย เบญจรงคกุล ต่อการบุกยึดอำนาจ ในแทค เป็นปฏิบัติการแบบสายฟ้าแลบ ที่มีคนตั้งคำถามมากมาย แต่คนที่น่าจะเข้าใจ และรู้ความหมายจริงๆ ก็น่าจะมีภูษณ ปรีย์มาโนชรวมด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ปีแห่งการประนอมหนี้ พิษฟองสบู่แตกในปี 2540 ส่งผลให้พยัคฆ์ติดปีกอย่างทุนสื่อสารทีเอ ยูคอม และสามารถ ต้องกลายเป็นเสือลำบากจากหนี้สินที่พอกพูนขึ้น งานนี้จึงต้องขึ้นอยู่กับเงื่อนไขของการประนอมหนี้ ใครสามารถพลิกฟื้นได้เร็วกว่ากัน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2543)

แปลงสัมปทาน งานนี้ไม่มีเฮ หลังรอคอยมานานในที่สุดกรอบที่ใช้ในแปลงสัมปทานสื่อสารโทรคมนาคม ที่ทีดีอาร์ไอรับเอาไปศึกษาก็ได้ข้อสรุปออกมา ซึ่งจะกลายเป็น "กติกา" ที่จะให้หน่วยงานรัฐและเอกชนคู่สัญญาต้องนำไปปฎิบัติตาม(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2542)

แปรรูปรัฐวิสาหกิจที่ปรึกษากินเรียบ เกือบ 5 ปีเต็มกับเส้นทางการแปรรูปขององค์การโทรศัพท์ฯ และการสื่อสารฯ สองรัฐวิสาหกิจชั้นนำของไทย ผลประโยชน์มหาศาลปลิวสะพัด แค่ช่วงปูพื้น เงินก้อนใหญ่สะพัดเข้ากระเป๋าบรรดาที่ปรึกษาไปแล้วไม่ต่ำกว่า 800 ล้านบาท ยังมีงานชิ้นหลักๆ ทั้งขายหุ้นให้พันธมิตรร่วมทุน และเข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ ที่ต้องควักเงินจ้างที่ปรึกษาอีกหลายระลอก ศึกการแย่งชิงกันเป็นที่ปรึกษา งานนี้วัดกันด้วย คอนเนกชั่น อย่างเดียว (นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2541)

แปลงสัมปทานเดิมพันครั้งนี้เล่นไม่ยาก การแปลงสัมปทานเป็นตัวแปรที่สำคัญที่สุดของการแปรรูป เพราะต้องเดิมพันกันด้วยผลประโยชน์ก้อนมหึมา งานนี้อาจทำให้ทุนสื่อสารหลายรายรอดตาย แต่ ทศท.และ กสท.อาจเหลือแต่ตัว เกมนี้จึงลึกลับและซับซ้อนขึ้นทุกทีๆ อยู่ที่ว่าใครจะถือไพ่ได้เหนือกว่าและแยบยลกว่ากันเท่านั้น!(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2541)

ทศท.2 แสนล้านบาทขาดตัว กสท. 7.5 หมื่นล้านบาท ทศท.ว่าจ้างกลุ่มคูเปอร์แอนด์ไลแบรนด์ กลุ่มเลแมน บราเดอร์ส และกลุ่มมอร์แกน สแตนเลย์(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2541)

ทางด่วนข้อมูล ถนนสายนี้ใครจอง! "เคเบิลใยแก้วนำแสง" เส้นทางลำเลียงข้อมูลภาพและเสียงในยุคดิจิตอล เส้นทางสายนี้กำลังเป็นแหล่งกำเนิดสินค้าและบริการต่างๆ ในโลกอนาคต การผนึกกำลังระหว่างค่ายซีพีกับไมโครซอฟท์ และยูคอมกับโลตัสดีเวลอปเม้นท์ย่อมไม่ธรรมดา เพราะนี่เป็นการชิงชัยของการเป็น "จ้าวอิเล็กทรอนิกส์ซูเปอร์ไฮเวย์" กำลังเริ่มขึ้นแล้ว และใครจะเป็นผู้ครอบครองทางด่วนข้อมูลสายนี้ ?(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2541)