สถานีโทรทัศน์สีกองทัพบก ช่อง 7 - gotomanager.com

Kantana The Experienced จากคณะละครวิทยุเล็กๆ เมื่อ 52 ปีก่อน วันนี้ กันตนากรุ๊ป กลายเป็นผู้ผลิตรายการโทรทัศน์รายใหญ่ของเมืองไทย เป็นผู้นำในการนำเอาระบบเทคโนโลยีที่ทันสมัยมาใช้กับวงการบันเทิง รวมทั้งคิดการใหญ่สร้างกันตนา มูฟวี่ ทาวน์ และมหาวิทยาลัยกันตนา สถาบันด้านการแสดงแห่งแรกของประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ช่อง 7 ถึงเวลาทวงแชมป์ หลังจากโดนสถานีโทรทัศน์สีช่อง 3 ตีกระหน่ำแบบไม่ยั้ง ทั้งในด้านละครและรายการวาไรตี้ ทำเอาสถานีโทรทัศน์ช่อง 7 เจ้าของแชมป์เรตติ้งครองใจคนดู ต้องหันมาตั้งรับปรับปรุงตัวเองครั้งใหญ่ เพื่อรับมือกับศึกอันใหญ่หลวงครั้งนี้(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2541)

หมดยุคคุณนายแดง เกือบ 16 ปีเต็ม ที่สุรางค์ เปรมปรีด์ นั่งบริหารงานเคียงบ่าเคียงไหล่ กับ ชาติเชื้อ กรรณสูต ผู้เป็นพี่ชายในสถานีโทรทัศน์ช่อง 7 เป็นเวลา 16 ปีเต็มที่สองพี่น้องคู่นี้ได้สร้างให้ช่อง 7 สี ครอบครองเรตติ้งคนดูสูงสุด ส่งผลให้งบโฆษณาทางโทรทัศน์มูลค่ามหาศาลตกอยู่ในมือของช่อง 7 มากที่สุด (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

มีเดีย ออฟ มีเดียส์ TO BE CONTINUED คติข้างเวทีคือ ไม่ว่าจะอยู่ในภาวะใด นักแสดงก็ต้องแสดง "มีเดีย ออฟ มีเดียส์" ยามนี้จำเป็นต้องถือคติเดียวกับนักแสดง คือไม่ว่าภาวะตลาดโฆษณาจะเป็นเช่นไร ก็ต้องเล่นได้ในทุกบท กล่าวได้ว่าธุรกิจโทรทัศน์เผชิญมรสุมครั้งประวัติศาสตร์ ซูเปอร์สตาร์อย่างกลุ่มมีเดียส์ จำเป็นต้องปรับตัวไปสู่ตลาดใหม่ๆ ซึ่งมี "มหาอำนาจ" ยึดครองอยู่แล้ว นั่นคือตลาดเทปเพลงซึ่งจะเป็นแหล่งที่มาสำคัญของรายได้ในอนาคต(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

'นาทีทอง' ของช่อง 3 ยังไม่สายสำหรับช่อง 7 สมัยก่อร่างสร้างตัว ช่อง 3 ถูกตั้งคำถามในทำนอง ทำไมไม่เอา "ชัวร์" แต่ก็เชื่อได้ว่า ช่อง 3 หรือในปัจจุบันคือกลุ่ม BEC World คงไม่ขาดวิสัยทัศน์เป็นแน่ ที่ว่าทำไมไม่เอา "ชัวร์" ก็คือ เก็บค่าเช่าเวลา เหมือนช่องอื่นๆ ซึ่งได้เงินชัวร์อยู่แล้ว ช่อง 7 คงลืมไปว่า "หากครองใจคนได้ ย่อมมีชีวิตนิรันดร์" ยุทธการแจกเวลาฟรีของช่อง 3 แม้ไม่ได้เงินในระยะแรกแต่เมื่อเรตติ้งโดยรวมดีขึ้น ก็ได้เงินจากโฆษณา "ชัวร์" ในระยะหนึ่ง (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2540)

"สุรางค์ เปรมปรีดิ์ เดอะ ก็อด มาเธอร์" ความเข้มแข็งและยิ่งใหญ่ของช่อง 7 สีในวันนี้ มาจากผู้หญิงตัวเล็ก ๆ คนหนึ่ง สุรางค์ เปรมปรีดิ์ หรือ 'คุณแดง' หรือ 'คุณนายแดง' คือเบื้องหลังความสำเร็จนั้น เธอสร้างช่วงเวลาไพร์มไทม์ของช่อง 7 สีให้กลายเป็นเวลาทอง ท่ามกลางการแข่งขัน เธอยืนต้านพายุจากสถานีโทรทัศน์ช่องอื่น ๆ ได้อย่างไร มาวันนี้เธอกำลังถูกท้าทายครั้งใหม่ โดยมีช่วงเวลาไพร์มไทม์ที่เธอปั้นมากับมือเป็นเดิมพัน ช่อง 7 สีและ 'คุณนายแดง' เป็นเป้าของสงครามครั้งนี้!(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2539)

"ถ้า 'คุณนายแดง' ปลดเกษียณ" ถึงตรงนี้คงต้องยอมรับว่า การทุ่มเทให้กับการลงทุนเพื่อพัฒนาเครือข่าย และการออกอากาศให้มีประสิทธิภาพของผู้ถือหุ้นของช่อง 7 สี ผสมกับความเป็นคนเก่ง ฉลาด รอบคอบ ละเอียดถี่ถ้วน รวมถึงความจริงจังในการทำงานของสุรางค์และชาติเชื้อ (อ่านบทบาทชาติเชื้อในล้อมกรอบ) จะเป็น 2 ปัจจัยสำคัญที่ทำให้ช่อง 7 สีประสบความสำเร็จในการครองใจคนดูถึงปัจจุบันนี้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2539)

"ชาติเชื้อ กรรณสูต "ต้องถามคุณแดงก่อน" ปฏิเสธไม่ได้ว่า "ชาติเชื้อ กรรณสูต" มีความสำคัญกับช่อง 7 สีมาก ๆ แม้ว่าในระยะหลังเขาจะไม่ค่อยได้เข้าไปเกี่ยวข้องกับการบริหารงานประจำวันของบริษัทมากนัก ปัจจุบันชาติเชื้อเป็นกรรมการผู้จัดการบริษัทกรุงเทพโทรทัศน์และวิทยุ จำกัด และเป็นผู้อำนวยการสถานี พร้อมทั้งควบตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายข่าวอีกตำแหน่งหนึ่งด้วย แต่เขาชอบที่จะทำงานผ่านน้องสาว โดยเป็นผู้ให้นโยบายต่าง ๆ อยู่เบื้องหลังมากกว่า(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2539)

"ดาราวิดีโอ ลูกรักของสุรางค์ เปรมปรีดิ์" มีบริษัทผู้ผลิตรายการละครที่มีชื่อเสียงคู่กันมาสองบริษัท บริษัทหนึ่ง คือ กันตนา อีกบริษัทคือ ดาราวิดีโอ "ผู้จัดการ" เคยถามผู้บริหารกันตนาว่า ระหว่างกันตนากับดาราวิดีโอ คุณแดงโปรดปรานค่ายไหนมากกว่ากัน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2539)

"ถล่ม ช่อง 7 สี" ช่อง 7 สี เกือบจะเป็นผู้ยึดครองตลาดช่วงเวลาไพร์มไทม์ การเปลี่ยนแปลงในเชิงแข่งขันเป็นไปในรูปแบบเดิม ๆ มาช้านาน และสั่นสะเทือนช่อง 7 สีเพียงชั่วครั้งชั่วคราว จนในที่สุดช่อง 5 และช่อง 3 เป็นผู้จุดประทุสงครามหน้าใหม่ รื้อการจัดผังรายการใหม่หมด ปรับเปลี่ยนเวลา คือกลยุทธ์ของผู้ท้าทาย เป้าหมายคือช่วงชิงเวลาทองจากช่อง 7 สีให้ได้(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2539)