มารุต มฤคทัต - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Learning from Partner ก้าวกระโดดของ ปตท.สผ. การสร้างบุคลากรในวงการน้ำมันของไทย เริ่มต้นอย่างจริงจังหลังพระราชบัญญัติปิโตรเลียมถูกประกาศใช้ในปี 2514 ที่มีการเปิดสัมปทานให้บริษัทต่างชาติเข้ามาสำรวจหาแหล่งปิโตรเลียมในประเทศไทย โดยมีเงื่อนไขซึ่งระบุไว้ว่าบริษัทน้ำมันที่จะเข้ามา ต้องให้ทุนการศึกษากับคนไทยได้ไปศึกษาต่อในวิชาที่เป็นหัวใจทางด้านเทคนิคของอุตสาหกรรมนี้ คือด้านธรณีวิทยา ธรณี ฟิสิกส์ และวิศวกรรมปิโตรเลียม ทุนนี้เรียกกันในสมัยนั้นว่า "ทุนน้ำมัน"(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2547)

"ที่โอมานเขาให้เครดิตเรามาก" การได้รับสัมปทานขุดเจาะสำรวจปิโตรเลียมในประเทศโอมานของ ปตท. สผ.เกิดขึ้นจากความสัมพันธ์ที่แน่นแฟ้นระหว่างทั้ง 2 ประเทศ เพราะไทยเป็นลูกค้าที่ซื้อน้ำมันจากโอมานมาอย่างยาวนานและต่อเนื่อง(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2547)

"พื้นที่ปกติทุกแห่ง เราทำได้หมด" - ขอถามแบบคนนอก คือไม่ทราบว่าการเรียนรู้เทคโนโลยีในด้านของการสำรวจ ขุดเจาะ กับการเป็น operator อันไหนมันยากง่ายกว่ากัน ผมแบ่งงานอย่างนี้ งานที่เป็นงานหัวใจหลักจริงของธุรกิจนี้ คืองานที่คนจะต้องบอกให้ได้ว่าน้ำมันกับก๊าซนั้น มันอยู่ตรงไหน พวกนี้จะเป็นพวกนักธรณีวิทยา นักธรณีฟิสิกซ์ วิศวกรปิโตรเลียม งานอันนี้จะไปให้คนอื่นทำแทนไม่ได้ บริษัทน้ำมันจะต้องทำเอง ฉะนั้นเราก็พยายามจะ build ตรงนี้ขึ้นมาให้คนของเรา(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2547)

"Thai" Oil Hunter ในบทบาทนักไล่ล่าหาน้ำมัน ปตท.สผ.ในฐานะบริษัทน้ำมันแห่งชาติของไทยใช้ยุทธวิธีเรียนรู้จาก partner ในการยกระดับตัวเอง จนทำให้บริษัทน้ำมันยักษ์ใหญ่ข้ามชาติหลายรายให้การยอมรับได้อย่างรวดเร็ว ทั้งที่ ปตท.สผ.เพิ่งมีอายุได้ไม่ถึง 20 ปีเท่านั้น(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2547)