สงบ พรรณรักษา - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

สงบ พรรณรักษา ชีวิตนี้มิมี "หยุดนิ่ง" คำว่า "สงบ" ในพจนานุกรมฉบับราชบัณฑิตยสถาน แปลว่า "ระงับ ปราศจากเรื่องรบกวน หยุดนิ่ง" แต่กับ สงบ พรรณรักษา อดีตกรรมการผู้จัดการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารบริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ย์ไอทีเอฟจำกัดแล้ว ชีวิตของสงบดูจะไม่มีวัน "หยุดนิ่ง" เอาเสียเลย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2531)

"สงบ พรรณรักษา ถึงคราวที่จะได้สงบ?" สงบเป็นนักเรียนทุนรุ่นแรกของธนาคารกสิกรไทย หลังจากที่กลับจากสหรัฐฯ แล้วก็ทำงานที่กสิกรจนถึงปี 2522 ในตำแหน่งสุดท้ายคือผู้อำนวยการฝ่ายคอมพิวเตอร์ หลังจากนั้นก็มาทำงานที่บริษัทเงินทุนหลักทรัพย์ศรีอยุธยาหรือเอ๊ตโก้ในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2531)

ไอทีเอฟยุค "ฟ้าหลังมรสุม" ทุกอย่างค่อยกระจ่างชัด ปัญหาไอทีเอฟ เป็นปัญหาเดียวกับสถาบันการเงินหลายแห่งที่มีอันเป็นไป เพียงแต่เป็นการย่อส่วนของปัญหา อีกทั้งปัญหาได้คลี่คลายตัวมันเอง จากจุดเริ่มต้นจนเกือบจะจบ เป็นภาพที่ "กระจะ" มาก อันตอกย้ำวิถีดำเนินธุรกิจที่เกิดขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า ผ่านเข้ามาและก็ผ่านเลยไป(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2529)

สงบ พรรณรักษา "ลี ไออาค๊อคค่า" แห่งไอทีเอฟ. ที่ประเทศสหรัฐฯ กำลังฮือฮากันถึงลี ไออาค๊อคค่า อดีตประธานกรรมการบริหารบริษัทฟอร์ด ที่ภายหลังเป็นประธานให้กับริษัทไคร์สเลอร์ที่ประสบปัยหาจนเกือบล้มละลาย "ไออาค๊อคค่า" ดิ้นขอให้รัฐบาลค้ำประกันเงินกู้จำนวน 1.5 พันล้านเหรียญ (นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2529)

สงบ พรรณรักษา พี.อาร์.แมน ผู้แสวงหาโอกาสได้ทุกสถานการณ์ ในแวดวงนักบริหารในกลุ่มธุรกิจเงินทุนหลักทรัพย์ ถือได้ว่าสงบ พรรณรักษา เป็น "พี.อาร์.แมน" ที่มีฝีมือจัดจ้านมากที่สุดคนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2528)

บงล.ไอทีเอฟ-โอทีบี.ยามรักน้ำต้มผักก็ยังว่าหวาน แต่… เย็นวันที่ 6 มิถุนายน 2528 ผู้บริหารของธนาคารโอเวอร์ซีทรัสต์ ฮ่องกง (โอทีบี.) แจ้งแก่ทางราชการฮ่องกงว่าไม่สามารถประกอบกิจการต่อไปได้ รัฐบาลเมื่อทราบเรื่องประกาศปิดธนาคารทันทีในเย็นวันเดียวกัน(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2528)

"บทเรียนที่สำคัญที่สุดในปีที่ผ่านมาคือการตั้งอยู่บนความประมาท "บทเรียนที่สำคัญในปีที่ผ่านมาก็คือ การตั้งอยู่บนความประมาท ซึ่งเรื่องนี้พระพุทธเจ้าได้สอนไว้นานแล้วว่า ความประมาทเป็นทางแห่งความตาย"(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2528)

คณะกรรมการและกรรมการผู้จัดการใหญ่ พวกเขามีบทบาทอย่างไรในบริษัท? คณะกรรมการซึ่งเลือกตั้งเข้ามาโดยกลุ่มผู้ถือหุ้นเป็นผู้กำหนดกลยุทธ์และนโยบายให้กรรมการผู้จัดการใหญ่รับไปดำเนินการ (กรรมการผู้จัดการใหญ่เลือกขึ้นมาโดยคณะกรรมการ)ซึ่งนโยบายที่กำหนดขึ้นจะอยู่ภายในขอบเขตของ “วัตถุประสงค์” ที่ปรากฏในบริคณห์สนธิ ด้านกรรมการผู้จัดการใหญ่ก็จะต้องบริหารธุรกิจให้เป็นไปตามนโยบายของคณะกรรมการโดยการเสนอเป้าหมายและแผนงานให้คณะกรรมการอนุมัติก่อนลงมือปฏิบัติ(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2527)

ถกกันเรื่องสารพันข้อคิดเห็นของไมโครคอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์’84 อันที่จริงหัวข้อการสัมมนาช่วงสุดท้ายเมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2527 ซึ่งเป็นวันที่สองของงานนิทรรศการ “คอมพิวเตอร์ไทย’84” สมาคมคอมพิวเตอร์-ผู้จัดสัมมนา ไม่ได้ตั้งชื่อไว้อย่างหัวเรื่องนี้หรอก ชื่อหัวข้อจริงๆ ก็คือ “ผลกระทบของไมโครคอมพิวเตอร์ในประเทศไทย”(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2527)

"คนใส่เสื้อสีฟ้า" คนโต บัญชา ล่ำซำ บัญชา ล่ำซำ (รายละเอียดเรื่อง สายสัมพันธ์ตระกูลล่ำซำ โปรดพลิกอ่านหน้าสุดท้ายในคอลัมน์ "หน้าสุดท้าย" ในฉบับนี้) ประธานกรรมการธนาคารกสิกรไทยเป็นคนที่รักศิลปวัฒนธรรมอย่างสูงคนหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2527)