สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

RS วางไมค์มาเล่นกีฬา ถ้ามองตลาดเพลงโดยรวมแล้ว บริษัทอาร์เอสอาจจะพอใจในยอดขายและรายได้จากธุรกิจบันเทิงส่วนนี้อยู่ไม่น้อย แต่ว่าในเนื้อหาที่เป็นเพลงที่ดูว่าดีแบบนี้ ไม่มีอะไรมารับประกันได้ว่าศิลปินทุกเบอร์ที่ออกผลงานมาจะขายดีทุกชุด แม้จะมีโมเดลธุรกิจสำเร็จรูปรองรับก็ตาม(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2551)

เฮียสั่งลุย เหตุการณ์ระเบิดในคืนส่งท้ายปีเก่าต้อนรับปีใหม่นอกจากจะทำให้การแสดงของอาร์เอสที่เตรียมเอาไว้ที่เซ็นทรัลเวิลด์ต้องยกเลิกไปแล้ว ยังส่งผลตามมาอีกอย่างน้อย 2 ประการ(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)

"การฟังเพลงของผมคือการทำงาน" ปัจจัยสำคัญที่ทำให้เฮียฮ้อตัดสินใจมาทำงานที่โรสซาวน์ (ชื่อเดิมของอาร์เอสในเวลานั้น) เมื่อ 25 ปีก่อนก็คือการที่โรสซาวน์เป็นธุรกิจของครอบครัว แต่อีกเหตุผลหนึ่งที่สำคัญไม่แพ้กันนั่นคือ เฮียฮ้อในวัยหนุ่มเป็นคนชอบฟังเพลง การที่โรสซาวน์ทำธุรกิจเพลง งานที่นี่จึงไม่ต่างอะไรจากงานในฝันของเฮียฮ้อในวันนั้น(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

อีกหนึ่งภารกิจสำคัญ ตั้งแต่เดือนตุลาคมที่ผ่านมา ภารกิจสำคัญอีกประการหนึ่งที่เฮียฮ้อและผู้บริหารด้านการเงินของอาร์เอสเริ่มทำเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่ที่เข้าตลาดหุ้นมาก็คือ การออกพบปะกับนักวิเคราะห์หุ้นและกลุ่มนักลงทุนสถาบันเพื่ออธิบายถึงโมเดลการทำธุรกิจแบบใหม่ของอาร์เอส(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)

RS 2.0 The Story of CHANGE เรื่องราวของอาร์เอสเป็นเรื่องของการเปลี่ยนแปลงที่มีที่มาจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีที่ส่งผลกระทบต่อพื้นฐานธุรกิจอย่างรุนแรงจนนำไปสู่การปรับองค์กรครั้งใหญ่ เป็นการพลิกจากวิกฤติให้เป็นโอกาสใหม่ในการทำธุรกิจ "ผู้จัดการ" เชื่อว่ายังมีธุรกิจอีกหลายอุตสาหกรรมที่จะต้องเผชิญกับชะตากรรมเช่นเดียวกันนี้ ไม่ว่าบริษัทเหล่านั้นจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2549)