สุภัค ศิวะรักษ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ตลาดต้องฉีกแนว แม้ว่าธนาคารซีไอเอ็มบีไทยจะไม่ใช่หน้าใหม่ เพราะมีฐานลูกค้าจากไทยธนาคารอยู่เดิมบางส่วนแล้วก็ตาม แต่ธนาคารจำเป็นต้องหาจุดยืนและโฟกัสตลาดให้ชัดเจนเพราะธุรกิจการแข่งขันด้านการเงินย่อมไม่มีที่ว่างให้กับผู้มาทีหลัง(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2553)

อาเซียนแบงก์ ยุทธศาสตร์ซีไอเอ็มบี กลุ่มธนาคารซีไอเอ็มบี สัญชาติมาเลเซีย ประกาศยุทธศาสตร์ชัดเจนว่าจะเป็นผู้เล่นในฐานะธนาคารภูมิภาคอาเซียน แผนธุรกิจมีความเคลื่อนไหวมากขึ้นหลังจากธนาคารในแต่ละประเทศเริ่มเชื่อมโยงกัน(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2553)

บุญทักษ์ หวังเจริญ - สุภัค ศิวะรักษ์ กับนิยามใหม่แต่โจทย์เก่า บุญทักษ์ หวังเจริญ และสุภัค ศิวะรักษ์ เป็นนักการธนาคารที่คร่ำหวอดในธุรกิจการเงินมากว่า 20 ปี ทำให้ไอเอ็นจี กรุ๊ป และกลุ่ม CIMB เลือกเขาทั้งสองให้มานั่งในตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพื่อให้ภาพของธนาคารยังคงความเป็นไทย(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2552)

วิถีธนาคารลูกครึ่งยุคใหม่ แม้ไทยธนาคารและธนาคารทหารไทย จะได้ชื่อว่าเป็นธนาคารพาณิชย์ไทยที่มีประธานเจ้าหน้าที่บริหารเป็นคนไทย ทว่าการครอบครองหุ้นส่วนใหญ่โดยต่างชาติ ทำให้ยุทธศาสตร์และวัฒนธรรมใหม่กำลังจะเริ่มต้น(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤษภาคม 2552)

จัดทัพลงตัว ภายหลังเสร็จสิ้นกระบวนการซื้อหุ้น การควบรวมกิจการกันระหว่างธนาคารทหารไทย ดีบีเอสไทยทนุ และบรรษัทเงินทุนอุตสาหกรรมแห่งประเทศไทย ก็เริ่มมีความคืบหน้าขึ้น โดยเฉพาะในเรื่องตัวบุคคล(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2547)