Showroom Bus
"โชว์รูมเคลื่อนที่" กลยุทธ์เก่าภายใต้สถานการณ์ใหม่ หลายครั้งที่เราพบเห็นการนำรถยนต์ ในรูปแบบต่างๆ มาเป็นสื่อกลางในการขายสินค้าในท้องถิ่นหรือพื้นที่ที่เข้าถึงยาก การที่ผู้ผลิตหรือผู้จำหน่ายลดช่องว่างของการเข้าถึงสินค้าด้วยการเดินทางไปหาลูกค้าด้วยตนเอง ถือเป็นทางออกที่เรียกว่า ได้ผลเสมอไม่ว่าจะยุคไหนสมัยไหน
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)
ศึกใหญ่ของ ประทิน บูรณบรรพต
ตรงกันข้าม กลับเป็นช่วงเวลาที่เขาต้องต่อสู้กับมรสุมของชีวิตการทำงาน ในฐานะของผู้นำองค์กรที่ต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2545)
เซลส์ "ซีร็อกซ์" ยุคดิจิตอล "ฟังมากกว่าพูด"
"ต่อไปนี้เซลส์ไม่ได้พูดเพื่อขายเพียงอย่างเดียว แต่ต้องฟังเพื่อขายด้วย"
คำกล่าวนี้เป็นการสะท้อนแนวคิดและวิธีการทำงานของทีมพนักงานขาย ของไทยฟูจิซีร็อกซ์ในปัจจุบันได้เป็นอย่างดี
จากอดีตช่วง 10-20 ปีที่ผ่านมา หากกล่าวถึง "เซลส์แมน" หรือพนักงานขาย
(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2541)
ซีร็อกซ์รุกเงียบตลาด Production Laser Printer 6 ปีมีส่วนแบ่งตลาดกว่า 25% แล้ว
หลังจากที่เริ่มทำโฆษณาเพื่อตอกย้ำภาพพจน์การเป็น The Document Company
ในระยะไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัท ไทยฟูจิซีร็อกซ์ จำกัด ก็มีการขยายตัวมากขึ้นเรื่อยๆ
ในตลาดไทย ภาพพจน์ที่เคยเป็นแค่ผู้จำหน่าย เครื่องถ่ายเอกสารนั้น (copier)
มาบัดนี้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญงานเอกสารทุกประเภท (document) ซึ่งรวมไปถึงงานพิมพ์ด้วย
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2541)
ประทิน บูรณบรรพต ย้ำปีนี้ซีร็อกขอโต 30%
ถ้อยคำในหนังโฆษณาที่ผ่านจอโทรทัศน์ในช่วงนี้ สะท้อนถึงทิศทางการดำเนินธุรกิจในแนวกว้างมากขึ้นของไทยฟูจิซีร็อกซ์
เพื่อขยายตลาดออกไป โดยมุ่งเน้นภาพลักษณ์ใหม่ สู่การเป็นบริษัทที่สามารถตอบสนองงานเอกสารของลูกค้า
ได้ทุกรูปแบบอย่างครบวงจร (The Document Company)
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2540)