นิ่มซี่เส็ง - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

แนวคิดที่ฉีกกรอบ แม้กิจการโรงแรมยังถือเป็นธุรกิจส่วนตัวของอุทัต สุวิทย์ศักดานนท์ แต่ผู้ที่รับผิดชอบในการบริหารงาน คือลูกชายคนที่ 2 ชัยวัฒน์ ที่มีงานหลักคือการดูแลการตลาดให้กับนิ่มซี่เส็ง ลิสซิ่ง(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)

ใครเป็นใครในรุ่นที่ 2 ปัจจุบันโครงสร้างธุรกิจของนิ่มซี่เส็ง ยังคงยืนอยู่บน 2 ขาหลัก คือธุรกิจขนส่ง และธุรกิจลิสซิ่ง โดยทั้ง 2 ขา อุทัต สุวิทย์ศักดานนท์ พี่ชายคนโตของรุ่นที่ 1 ยังดูแลเต็มตัว โดยมีน้องๆ และลูกคอยช่วย(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)

นิ่มซี่เส็ง การต่อสู้ของบริษัทการเงินท้องถิ่น นิ่มซี่เส็ง ลิสซิ่ง ถือเป็นกรณีศึกษาการดิ้นรนของบริษัทการเงินท้องถิ่นที่ถูกกดดันอย่างหนักจากสิ่งแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ตลอดจนการเพิ่มขึ้นของคู่แข่งที่มีเป็นจำนวนมาก แนวคิดของผู้บริหารรุ่นที่ 2 ที่ต้องฟันฝ่ากับสถานการณ์เช่นนี้ จึงเป็นสิ่งที่น่าสนใจ(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2550)

นิ่มซี่เส็ง 'ผมต้องดิ้นรนตั้งแต่เด็ก' "ผมต้องดิ้นรนตั้งแต่เด็ก" หากพูดถึงความคงอยู่ของธุรกิจในมือคนเชียงใหม่ที่ต้องต่อสู้กับทุนต่างถิ่นแล้ว อุดม สุวิทย์ศักดานนท์ เชื่อว่าตระกูลของเขา เป็นตัวอย่างหนึ่งในไม่กี่ตระกูลเจ้าของธุรกิจท้องถิ่น ซึ่งต้องต่อสู้ และสามารถอยู่รอดมาได้จนถึงทุกวันนี้(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2545)