ทองมา วิจิตรพงศ์พันธ์ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Dream the (im)Possible Dream พฤกษาเรียลเอสเตทสร้างความฮือฮาตั้งแต่ต้นปีเมื่อแถลงแผนดำเนินงานขยายตัวครั้งใหญ่ ตั้งเป้าจะขึ้นเป็นผู้นำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ของไทยภายในปี 2553 บริษัทแห่งนี้มีดีอะไรถึงกล้าประกาศ "สู่ฝันอันยิ่งใหญ่" เช่นนี้(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2550)

Developer for real demand บุคลิกของทองมา วิจิตรพงศ์พันธุ์ ประธานกรรมการบริหารและกรรมการผู้จัดการ บริษัท พฤกษา เรียลเอสเตท จำกัด (มหาชน) เป็นคนพูดน้อย แต่สิ่งหนึ่งที่เขามักกล่าวถึงด้วยความภาคภูมิใจอยู่เสมอก็คือจุดเด่นของพฤกษาฯ ในการควบคุมต้นทุนที่ทำให้ทาวน์เฮาส์และบ้านเดี่ยวของพฤกษาฯ มีราคาต่ำกว่าผู้ประกอบการรายอื่น 10-20% ซึ่งเป็นจุดแข็งของบริษัทมาตั้งแต่ต้น(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)

พฤกษา Process Improvement ในการทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์จำนวนนับหมื่นยูนิตต่อปีนั้น การประสานงานระหว่างหน้างานหรือไซต์งานก่อสร้างกับสำนักงาน จำเป็นอย่างยิ่งต้องมีความรวดเร็วถูกต้อง และไม่ซ้าซ้อน งานจึงจะเดินหน้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2547)

Success Story ของผู้อยู่รอด บริษัทแอล.พี.เอ็น., วังทอง กรุ๊ป, บริษัทปริญสิริ และบริษัทพฤกษา เรียลเอสเตท เป็นบริษัทอสังหาริมทรัพย์ระดับกลางๆ ที่ต่างผ่านประสบการณ์อันเจ็บปวดจากวิกฤติเศรษฐกิจในช่วงปี 2540 บทเรียนและการต่อสู้ในช่วงเวลานั้นได้กลายเป็นบทเรียนและประวัติศาสตร์ ของบริษัทที่น่าจดจำ ก่อนจะตกผลึกกลายเป็นวิธีคิดใหม่ อย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนในวงการธุรกิจบ้านจัดสรร(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2547)

ถึงเวลาของ พฤกษา เรียลเอสเตท ตลอดระยะเวลา 11 ปี พฤกษา เรียลเอสเตท ใช้จุดแข็งในเรื่องของเทคโนโลยีทางด้านการผลิต การบริหารการจัดการ เป็นฐานสำคัญสำหรับกระบวนการลดต้นทุน เพื่อไปสู่บทสรุปในการแข่งขันทางด้านราคา(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2547)