ซี.พี.เซเว่นอีเลฟเว่น, บมจ. - gotomanager.com

เข้าร้าน 7-11 ไม่ต้องพกเงินสด อีกไม่กี่เดือนข้างหน้า คนไทยจะมีทางเลือกใหม่ ในการจับจ่ายใช้สอยด้วยการพกบัตรแทนเงินสด หรือSmart Card แทนการพกเงินสด เป็นอีกมิติหนึ่งของการปรับตัวให้ทันกับความกาวหน้าของเทคโนโลยี ที่นับเป็นหัวใจสำคัญของร้านสะดวกซื้อแห่งนี้(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2546)

สาขาที่ 2002 เจ้าของปั๊มน้ำมันทรัพย์สมพิศปิโตรเลียม อาจเป็นเจ้าของ แฟรนไชส์ที่โชคดีที่สุดในรอบ 12 ปี ของร้านเซเว่นอีเลฟเว่นในประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2545)

Digital Purse อนาคตคนไทยไม่ต้องพกเงินสด กลางปีหน้า ผู้บริโภคชาวไทย จะได้มีทางเลือกในการจับจ่าย ใช้สอย โดยเฉพาะกับร้านค้าย่อยประเภทคอนวีเนียน สโตร์ รวมถึง การจับจ่ายที่มีวงเงินไม่สูงมาก เช่น ซื้อตั๋วหนัง ขึ้นรถไฟฟ้า ทางด่วน ตลอดจนการโทรศัพท์ ฯลฯ เพิ่มมากขึ้น เมื่อบริการ Digital Purse เริ่มเปิดให้บริการ(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2544)

ซีพี ต้องปรับตัวเพื่ออยู่รอด จากอุตสาหกรรมเก่าแก่ที่มีการขยายตัวอย่างไม่เป็นระบบ ณ วันนี้ ซีพีกลายเป็นกลุ่มอุตสาหกรรมที่สามารถปรับตัวสอดรับการเปลี่ยนแปลงของโลกการค้ายุคใหม่ได้อย่างผสมกลมกลืนที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2543)

โลกอี-คอมเมิร์ซของเซเว่นอีเลฟเว่น หลายคนคงนึกภาพไม่ออกว่า สินค้าอย่างทีวี ตู้เย็น เครื่องซักผ้า แม้แต่คอมพิวเตอร์ หรือบางทีอาจจะเป็นรถยนต์ หรือบ้านสักหลัง จะถูกวางขายในร้านเซเว่นอีเลฟเว่น ที่มีเนื้อที่จำกัดได้อย่างไร แต่สิ่งเหล่านี้เกิดขึ้นได้ในโลกของ ไซเบอร์สเปซ เพราะในโลกใบนี้ไม่ต้องพึ่งพาหน้าร้าน เนื้อที่วางสินค้า แถมยังเปิดขายตลอด 24 ชั่วโมง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2543)

ซีพี ศตวรรษที่ 21 ภาระสุดท้าย ธนินท์ เจียรวนนท์ เขาเป็นเพียงคนเดียวก็ว่าได้ในสังคมธุรกิจไทย ที่บริหารกิจการจากเล็กจนยิ่งใหญ่ระดับภูมิภาค ในช่วงครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา ในช่วงวัยที่เหมาะสม ความคิดและบทเรียนจองเขาที่พยายามเรียนรู้ไม่หยุด โดยเฉพาะการปรับความคิดหลังวิกฤติ 2540 ก่อนจะก้าวสู่ยุคใหม่ จึงเป็นบทเรียนที่น่าศึกษา(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2543)

ผ่าหัวใจเซเว่น อีเลฟเว่น ร้านเซเว่นอีเลฟเว่น ได้ชื่อว่าเป็น ร้านค้าปลีกประเภทคอนวีเนียนสโตร์ มีสาขามากมายอยู่แทบทุกหัวมุมของถนน ในแต่ละปีเซเว่นอีเลฟเว่นจะเปิด สาขาไม่ต่ำกว่า 200 สาขา ถึงกับมีการ จดสถิติไว้ว่ามีสาขาเซเว่นอีเลฟเว่นเปิด ใหม่ทุกๆ 40 ชั่วโมง (นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2542)

เปิดกลยุทธ์ค้าปลีกซีพี กุมช่องทางการค้าเป็นเจ้าตลาด ข่าวคราวการเคลื่อนไหวของบริษัทในวงการค้าปลีกช่วงนี้ ค่อนข้างจะคึกคักกันพอสมควร นับตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2540 ใครจะรวมกับใคร ใครจะขายกิจการให้ใคร ถึงตอนนี้ก็ค่อนข้างจะมีบทสรุปที่เห็นได้ชัดขึ้นทุกที โดยเฉพาะกลุ่มซีพี ซึ่งมีบทบาทกับธุรกิจนี้ไม่น้อยไปกว่าธุรกิจอื่นๆ ในเครือฯ ภาพความเป็นเจ้าตลาด การผูกขาดช่องทางการจัดจำหน่าย กำลังจะทำให้บทบาทของซีพีในวงการค้าปลีกยิ่งเด่นชัดขึ้นกว่าที่เป็นอยู่(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2541)

"เซเว่น อีเลฟเว่น คืนกำไรสังคม" ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่อยู่ระหว่างการปรับตัวและตั้งหลักเพื่อความมั่นคงในอนาคต หลายบริษัทที่มีรากฐานไม่มั่นคงและไม่สามารถปรับตัวตั้งรับได้ทันก็เป็นอันล้มไปเป็นจำนวนมาก ในขณะที่บริษัทที่มีความมั่นคงก็ซวนเซไปบ้างตามสถานการณ์ ซึ่งตามหลักการตลาดสากลเป็นที่ทราบกันทั่วไปว่า ไม่ว่าภาวะเศรษฐกิจจะเป็นเช่นไร นักการตลาดที่ดีย่อมวางแผนให้บริษัทของตนมีความพร้อมในการตั้งรับวิกฤติการณ์ต่าง ๆ(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2540)

รถยังติด เศรษฐกิจยังโตเคล็ดลับสุดยอดสู่ความสำเร็จของ "เซเว่น-อีเลฟเว่น" ปิยวัฒน์ ฐิตสัทธาวรกุล รองกรรมการผู้จัดการด้านปฏิบัติการ บริษัท ซี.พี.เซเว่น-อีเลฟเว่น จำกัด ปัจจุบันอายุ 42 ปี มากกว่าครึ่งหนึ่งของชีวิตการทำงานของเขาอยู่กับเครือเจริญโภคภัณฑ์ (ซี.พี.) มาตลอด(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2539)