P&G - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

Case Study...สิ่งที่ซีอีโอเท่านั้นที่ทำได้ เอจี ลาฟลีย์ อดีตซีอีโอของพรอคเตอร์ แอนด์ แกมเบิล พูดถึงสิ่งที่สำคัญที่สุดที่ต้องเน้นเป็นพิเศษ ไม่ว่าจะอยู่ในช่วงใดของวงจรธุรกิจ(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

P&G ซื้อ Wella 2 ปีหลังจาก P&G รุกคืบเข้าสู่ตลาดยุโรปด้วยการซื้อ Clairol ล่าสุดต้องจ่ายเกือบ 6 พันล้านเหรียญสหรัฐ เพื่อซื้อ Wella และกลายเป็นบริษัทอันดับสองด้านผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2546)

P & G ซื้อ Clairol การเชือดเฉือนประมูลชิงธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ด้านเส้นผมของ Clairol เป็นอีกกาวที่ยักษ์ใหญ่แห่งวงการธุรกิจ หวังเข้าแย่งชิงสถานะผู้นำในตลาดอเมริกา ความมุ่งมาดปรารถนาของพรอคเตอร์ แอนด์แกมเบิล หรือ P&G ที่จะสร้างความเติบ ใหญ่อย่างรวดเร็วในธุรกิจยาย้อมสีผมมีสูง การซื้อ Clairol จึงเป็นหนทางเดียวที่จะได้รับชัยชนะ(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2544)

เมื่อยักษ์ พี แอนด์ จี บุกตลาดยุโรป ต้นปี 1990 ได้เกิดการปฏิรูปครั้งใหญ่ในภูมิภาคยุโรปตะวันออก รวดเร็วเกินกว่าใครจะคาดคิด แต่มีผู้มีสายตายาวไกลในการทำธุรกิจอย่างพี่เบิ้ม พรอคเตอร์ แนอด์ แกรมเบิล (พี แอนด์ จี) ผู้ผลิตเครื่องอุปโภคบริโภคของสหรัฐฯ รีบไหวตัวปรับกลยุทธ์ของบริษัทเพื่อเจาะตลาดแถบนี้ในทันที(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)

พีแอนด์จีปฏิวัติใหญ่ รอท่า ศตวรรษที่ 21 การประชุมประจำปีของ พร็อคเตอร์ แอนด์ แกมเบิ้ล เมื่อกลางเดือนพฤศจิกายนที่ผ่านมา ถือเป็นการประกาศจุดหักเหเป็นทางการครั้งสำคัญในประวัติศาสตร์ของบริษัทผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคหมายเลข 1 ของอเมริกาอีกครั้งหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2532)

เหตุการณ์สำคัญของพีแอนด์จีในรอบ 150 ปี ปี 1837 ช่างทำเทียนไข "วิลเลียม" พร็อคเตอร์ " กับ "เจมส์ แกมเบิ้อ" ช่างทำสบู่ ร่วทุนกันวันที่ 22 สิงหาคม 1837 และลงนามเป็นสัญญาเมื่อ 31 ตุลาคมปีเดียวกัน ก่อตั้งกิจการผลิตสบู่และเทียนไข(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2532)