วิชิต สุรพงษ์ชัย - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

SCB 2011 กับมังกร 6 หัว โครงสร้างใหม่ของไทยพาณิชย์จะเริ่มใช้อย่างเป็นทางการในต้นปี 2554 เป็นการเคลื่อนไหวครั้งสำคัญอีกครั้งในรอบ 5 ปี ที่เปลี่ยนไปตามการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจโลก คู่แข่ง หรือแม้แต่ลูกค้าที่หมุนเร็วขึ้นและเร็วขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา พฤศจิกายน 2553)

กลยุทธ์หลังวิกฤติผ่านมุมมองซีอีโอ ในงานสัมมนา "กลยุทธ์หลังวิกฤติ ทิศทางปี 2553" ของธนาคารไทยพาณิชย์ อาจไม่น่าสนใจ หากธนาคารรายงานความคืบหน้าจากศูนย์วิจัยเพียงอย่างเดียว แต่เมื่อธนาคารเชื้อเชิญผู้บริหารระดับสูงจาก 3 ค่ายยักษ์ของเมืองไทย ปตท. เครือซิเมนต์ไทย และแลนด์ แอนด์ เฮ้าส์ จึงกลายเป็นแม่เหล็กดึงดูดนักธุรกิจกว่า 600 คนเข้าฟังอย่างหนาแน่น(นิตยสารผู้จัดการ 360 องศา ตุลาคม 2552)

วิชิต สุรพงษ์ชัย เล่นบท...ป๋าดัน แม้ว่าช่วงเดือนมีนาคม บรรยากาศในบริษัทหลักทรัพย์ไทยพาณิชย์จะคุกรุ่น หลังจากที่ ม.ล.ชโยทิต กฤดากร ในฐานะประธานเจ้าหน้าที่บริหารได้ยื่นใบลาออก ทำให้ช่วงนั้นบริษัทแห่งนี้ค่อนข้างจะปั่นป่วน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2551)

Corporate Banking กลับมาแล้ว การประกาศตัวรุกในธุรกิจรายใหญ่ (Corporate Banking) ของธนาคารไทยพาณิชย์ ถือเป็นการบ่งบอกทิศทางของภาคธุรกิจที่เริ่มมีความจำเป็นต้องเข้ามาอาศัยตลาดเงิน เพื่อขยายกิจการกันอีกครั้ง หลังจากตลาดนี้ได้ซบเซามากว่า 6 ปี(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2547)

Growth Symbol การเปิดแถลงข่าวอย่างเป็นทางการ ซึ่งจัดเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของสำนักงานทรัพย์สิน ส่วนพระมหากษัตริย์ เมื่อกลางเดือนมีนาคมปีนี้ถือเป็นการประกาศความพร้อมในการกลับมาทำธุรกิจเชิงรุกอีกครั้ง หลังจากต้องเก็บตัวเงียบมากว่า 5 ปี(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Once in My Life "ไทยพาณิชย์" เป็นธนาคารพาณิชย์แห่งที่ 3 ที่ ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย มีโอกาสได้มานั่งในตำแหน่งผู้บริหารสูงสุด และดูเหมือนจะเป็นธนาคารเดียว ที่เขาประสบความสำเร็จ สามารถทำงานได้ตามเป้าหมายที่เขาตั้งใจไว้มากที่สุด(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

เดิมพันของ ดร.วิชิต ในการผลักดันโครงการ Change Program ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย ถึงกับต้องเอาอนาคตของตัวเองวางไว้เป็นเดิมพัน ในการโน้มน้าวให้คนส่วนใหญ่เห็นด้วยกับแนวคิดของเขา การลงมือแก้ปัญหาหนี้เสียทันทีที่เข้ารับตำแหน่ง ก็เป็นวิธีหนึ่งที่เขาใช้ convince คณะกรรมการให้เห็นคล้อยตาม(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

บันได 4 ขั้นสู่ Universal Banking การปรับเปลี่ยน Model ธุรกิจของธนาคารไทยพาณิชย์ มิได้มีความหมายเพียงแค่การเปลี่ยนแปลงโลโกและรูปโฉมของสาขา แต่ยังเจาะลึกเข้าไปเปลี่ยนแปลงกระบวนการภายในทั้งหมดเพื่อให้เอื้อต่อการให้บริการกับลูกค้าได้อย่างครบวงจร(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

We work to gether as a team ภายใต้ร่มธงของคำว่า Universal Banking บล. และบลจ.ไทยพาณิชย์ มิใช่เป็นเพียงบริษัทลูกของธนาคารไทยพาณิชย์ แต่เป็นเสมือน Strategic Arms ที่จะทำธุรกิจสอดประสานกันไป โดยมีความพึงพอใจของลูกค้าเป็นเป้าหมายเช่นเดียวกับบริษัทแม่(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

แนวทางที่ชัดเจนของ SCB หลังจากใช้เวลาเกือบ 5 ปี ตั้งแต่เกิดวิกฤติเศรษฐกิจ เพื่อแก้ปัญหาที่สะสมอยู่ภายใน รวมถึงหาแนวทางในการทำธุรกิจต่อไปในอนาคต ในที่สุด ดร.วิชิต สุรพงษ์ชัย ประธานกรรมการบริหาร ธนาคารไทยพาณิชย์ (SCB) ก็สามารถค้นพบแนวทางการทำธุรกิจที่ชัดเจน สำหรับธนาคารพาณิชย์แห่งแรกของไทยแห่งนี้ออกมาได้แล้วคือการเป็นกลุ่มธุรกิจการเงินเต็มรูปแบบ (Universal Banking)(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2546)