เมโทรซิสเต็มส์ คอร์ปอเรชั่น, บมจ. - gotomanager.com

เปิดบ้าน "BPC" ไม่เห็นของจริงอย่าตัดสินใจซื้อ "สร้างบ้านให้เสร็จก่อนขาย" คำนิยามใหม่ของการทำธุรกิจกับกลุ่มองค์กรของดีแทค นอกจากกลุ่มผู้ใช้งานทั่วไปที่ถือเป็นแหล่งรายได้อันงดงามสำหรับผู้ให้บริการเครือข่ายโทรศัพท์มือถือหรือโอเปอเรเตอร์แล้ว กลุ่มองค์กรขนาดเล็กและขนาดใหญ่ ซึ่งเรียกโดยรวมว่า Corporate น่าจะเป็นอีกหนึ่งแหล่งรายได้ที่ไม่ว่าค่ายไหนก็หันมาให้ความสำคัญกันแทบทั้งสิ้น(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2548)

19 ปี เมโทรไม่โตไม่ได้แล้ว จากคู่ค้ารายแรกของไอบีเอ็มเมื่อ 18 ปีที่แล้ว นับแต่นั้นมา บริษัทโมโทรซิสเต็มส์คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) ได้ขยายธุรกิจ ไปสู่การนำเสนอโซลูชั่นและบริการด้านไอทีแบบครบวงจร(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2547)

การเดินทางของ e-business on demand นับเป็นครั้งแรกในรอบ 2 ปีเต็ม ที่ไอบีเอ็ม ประเทศไทย นำผู้สื่อข่าวสายไอทีเดินทางออกสู่ต่างจังหวัด เป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น หลังจากการขึ้นรับตำแหน่งผู้จัดการใหญ่ของ ศุภจี สุธรรมพันธุ์ ได้ไม่นาน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

ทวิช จารุวจนะ เรื่องยุ่ง ๆ ของ Y2K ที่ทำให้เมโทรไม่วุ่น "ต้องยอมรับถ้าไม่มี Y2K เมโทรฯ คงไม่มีวันนี้" คำ ง่ายๆ สั้นๆ ของทวิช จารุวจนะ กรรมการผู้จัดการ บริษัทเมโทรซิสเต็มส์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด ทุกวันนี้เมโทรซิสเต็มส์ได้ชื่อว่าเป็นบริษัทคอมพิวเตอร์ ในจำนวนไม่กี่ราย (นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2542)

'เมโทร' ทวนกระแส ไม่กลัวเศรษฐกิจตกต่ำ จากพื้นเพเดิมที่เป็นกิจการในเครือบริษัทขายปุ๋ย มาวันนี้บริษัท เมโทร ซิสเต็มส์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) เติบโตอย่างน่าสนใจ เป็นคู่ค้าที่มีลีลา "ไอบีเอ็ม สไตล์" แต่ก็เด็ดเดี่ยวและอิสระจนไอบีเอ็มเกรงใจอย่างมาก เรื่องราวของบริษัทนี้ถูกพูดถึงเสมอในหมู่ดิสทริบิวเตอร์ในกลุ่มอาเซียน อย่างไรก็ดี ในยามเศรษฐกิจตกต่ำ ดูเหมือนเมโทรจะจำกัดตัวเองไม่ได้อีกต่อไปแล้ว ปัญหามาร์จินตกต่ำกำหนดให้เมโทรกล้าสวมบทบาทพระเอกจำเป็น โดยสยายปีกไปทุกทิศทุกทาง(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)

เมโทรชี้ "เดลคอมพิวเตอร์ ไม่น่ากลัว" สงครามการจัดจำหน่ายคอมพิวเตอร์ มีความเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา จากรูปแบบซับซ้อน กลายเป็นสินค้าที่ค้าขายกันเหมือนสินค้าคอนซูเมอร์มากขึ้น สามารถวางตามซูเปอร์สโตร์ กระทั่งห้างสรรพสินค้า เริ่มมีการจัดจำหน่ายโดยดิสทริบิวเตอร์ระดับภูมิภาค และด้วยวิธีการขายตรง "การตลาดนี่ไม่มีกลยุทธ์ไหนชนะ 100% ไม่มีโมเดลธุรกิจเพียงอย่างเดียว ซึ่งทำให้ได้ชัยชนะ ถึงอย่างไรก็ต้องมีที่เล่น มีช่องว่างที่คนมองไม่เห็นอีกมาก" ธวิชกล่าว (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)

เมโทรแคมปัส ชีวิตใหม่ "คุณธวิชทำไมคุณถึงกล้าลงทุนอย่างนี้" คนของไอบีเอ็มออกจะทึ่งอยู่ไม่น้อย เมื่อเมโทรฯ ทุ่มทุนมหาศาลให้แคมปัสหรือสำนักงานใหม่ทันสมัยที่สุด "เศรษฐกิจตกต่ำอย่างนี้ ผมยิ่งต้องลงทุน เพราะพอเศรษฐกิจดี ผมก็นำหน้าคนอื่น ซึ่งเพิ่มเริ่มต้น" ธวิชตอบเสียงดังฟังชัด คนฉลาดย่อมต้องถือเสียว่า วันพรุ่งนี้คือชีวิตใหม่ ออฟฟิศใหม่ของเมโทรฯ ออกจะให้บรรยากาศของวันนี้ และพรุ่งนี้ที่งดงามอย่างมาก (นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2540)

เมโทรฯ แตกไลน์ธุรกิจ "บริการหลังการขาย" จากความตั้งใจของ ธวิช จารุวจนะ กรรมการผู้จัดการ บมจ.เมโทรซิสเต็มส์คอร์ปอเรชั่น(MSC) ซึ่งอยากจะให้ธุรกิจเมโทรฯ เป็นธุรกิจที่ครบวงจร ซึ่งในอดีตเมโทรฯ มีธุรกิจแค่ซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2540)

"เอ็มเอสซี : โตล้ำหน้าไอบีเอ็ม" เมโทรซิสเต็มส์คอร์ปอเรชั่นหรือเอ็มเอสซีเป็นบริษัทในเครือศรีกรุงวัฒนามีจุดกำเนิดมาจากแผนกคอมพิวเตอร์เล็ก ๆ ของเครือ ฯ และเจริญเติบโตมาได้ด้วยการทำมาค้าขายเป็นบริษัทคู่ค้า (BUSINESS PARTNER) กับไอบีเอ็ม ขายเครื่องคอมพิวเตอร์ของไอบีเอ็มเป็นธุรกิจหลัก(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2536)

ศรีกรุง เริ่มฟื้นจากไข้เพราะญี่ปุ่น กลุ่มศรีกรุงวัฒนาปรับโครงสร้างกิจการโดยแยกแยะบริษัทในเครือกว่า 40 แห่งออกเป็น 4 ธุรกิจหลัก ปุ๋ยยังเป็นธุรกิจสำคัญที่ทำรายได้อันดับหนึ่งให้แก่กลุ่มฯ ขณะที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ยังไม่รู้อนาคตว่าจะเกิดเมื่อไหร่(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)