ทีเอ ออเร้นจ์, บจก. - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

True move นับตั้งแต่ปี 2545 จนถึงปีนี้ก็ปาเข้าปีที่ 5 ของแบรนด์ "Orange" แบรนด์ธุรกิจโทรศัพท์มือถือของค่ายทรู คอร์ปอเรชั่น ที่เปิดให้บริการกับคนไทย หลังจากปี 2543 บริษัทเริ่มสนใจและมองหา license แบรนด์โทรศัพท์มือถือมาใช้ และตัดสินใจเลือก "Orange" ในเวลาต่อมา(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2549)

เอาโปรโมชั่นเข้าช่วย "ช่วงนี้เทคโนโลยีใหม่ๆ สำหรับบริการเสริมบนโทรศัพท์มือถือ ยังไม่มีอะไรใหม่หรือหวือหวามากนัก เช่นเดียวกันกับราคาค่าบริการ ที่มีแนวโน้มจะลดต่ำลงอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นไม่แปลกที่โอเปอเรเตอร์ส่วนใหญ่จะนำโปรโมชั่นหรือแคมเปญต่างๆ เข้าช่วยกระตุ้นตลาดบริการเสริมของตน"(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2548)

ไร้สายได้ทุกที่ พ็อกเก็ตพีซีในตระกูล "IPAQ" ถือเป็นสินค้าดาวเด่นตัวหนึ่งที่ทำให้เอชพีสามารถเติบโตขึ้นมาได้ในตลาดพีดีเอหรืออุปกรณ์พกพา ดังนั้นในแต่ละปี IPAQ จึงได้รับความสำคัญจากทางค่ายในการทำตลาดอย่างหนัก ทั้งในเรื่องของการเปิดตัวสินค้ารุ่นใหม่ ตลอดจนการหาพันธมิตรใหม่เพื่อเพิ่มช่องทางในการกระจายสินค้าให้กว้างยิ่งขึ้น(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548)

ย่ำแดนกิมจิ เปิดโลก "มัลติมีเดียไร้สาย" ตามรอย SK Telecom โอเปอเรเตอร์จากแดนกิมจิ ที่สามารถสร้างรายได้กว่า 80,000 ล้านบาท จากบริการ "อินเทอร์เน็ตไร้สาย" ประสบการณ์เหล่านี้เองที่แม้แต่ทีเอ ออเร้นจ์ ก็ยังต้องเลือกใช้(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2547)

เมื่อ Orange เตรียมตีจาก TA ธุรกิจมีขึ้นย่อมมีลง ดูเหมือนจะใช้ดีได้กับ TA Orange ในยามนี้ เมื่อพวกเขาต้องรอลุ้นว่า Orange อาจไม่ร่วมสร้างอนาคตสดใสของ Orange(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2547)

อภิรักษ์ โกษะโยธิน จาก Co-CEO สู่ผู้ว่าฯ กทม. นับเป็นงานแถลงข่าวลาออกของผู้บริหารระดับ CEO ที่บรรยากาศเต็มไปด้วยความชื่นมื่นของทั้งฝ่ายมืออาชีพและเจ้าของบริษัท ผิดไปจากข่าวการลาออกของ CEO ทั่วๆ ไป หลังจากตกเป็นประเด็นร้อน เกี่ยวกับการลุกจากเก้าอี้ CEO ทีเอ ออเร้นจ์ เพื่อลงสู่สนามการเมือง ลงเลือกตั้งผู้ว่ากรุงเทพมหานคร สังกัดพรรคประชาธิปัตย์ อภิรักษ์ โกษะโยธิน ก็ตัดสินใจควงคู่ศุภชัย เจียรวนนท์ CEO จัดแถลงข่าวในช่วงบ่ายวันที่ 13 มกราคม(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2547)

ศุภชัย เจียรวนนท์ Change Management ศุภชัยเป็นคนหนุ่มที่ได้ชื่อว่าได้รับโอกาสมากที่สุดคนหนึ่งของสัมคมไทย ที่ได้รับผิดชอบธุรกิจสื่อสารมูลค่านับแสนล้านบาท มากกว่าทรัพย์สินของกลุ่ม ซี.พี. แต่ในปีนี้จะเป็นปีที่เขาจะต้องเผชิญกับความท้าทายและบีบคั้น กับการนำพาธุรกิจขับเคลื่อนไปสู่โมเดลใหม่ Solution Provider (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

ลำดับเหตุการณ์ ลำดับเหตุการณ์และความเคลื่อนไหวต่างๆ ของ เทเลคอมเอเชีย(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

อิทธิพลที่กว้างขึ้น การเข้าไปรับผิดชอบดูแลซื้อสื่อโฆษณาแบบรวมศูนย์ของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ไม่ได้มีความหมายเพียงแค่การใช้งบซื้อสื่ออย่างมีประสิทธิภาพเท่านั้น สำหรับศุภชัย เจียรวนนท์ นี่เป็นการขยายอิทธิพลครั้งแรกที่มีต่อกลุ่ม ซี.พี. อย่างที่ไม่เคยมีทายาทคนใดเคยได้รับมาก่อน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)

1 ปี กับศุภชัย เจียรวนนท์ ตลอดการสัมภาษณ์พิเศษ 2 ครั้ง ระหว่าง "ผู้จัดการ" กับศุภชัย เจียรวนนท์ จากการติดตามอย่างต่อเนื่อง สะท้อนถึงกระบวนการทางความคิดและแรงผลักดันของการขับเคลื่อนองค์กร ไปสู่มิติเป้าหมายใหม่ของธุรกิจที่ไม่ใช่แค่การขายคู่สายโทรศัพท์อีกต่อไป (นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2547)