นุกูล ประจวบเหมาะ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เมื่อคนหัวรั้นเจอคนบ้าเลือด เลือดก็เลยท่วมธนาคารชาติ ปี 2527 สำหรับวงการเงินการคลังของประเทศไทย นับได้ว่า เป็นปีที่ไม่เคยมีเวลาให้พักเลย คนเก่าในวงการบางคนบอกว่า ตั้งแต่สังคม(บทความจาก Big Story. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic เมษายน 2545)

สยามกลการยุคไม่มี 'นุกูล' พรทิพย์-เกษมจะรักษา'พรประภา' ได้อย่างไร? "สยามกลการ" ภายใต้การนำของถาวร พรประภา ในยุคหนึ่งนั้นฐานะเทียบเคียงที่จะเป็นเจ้าของแบงก์เล็ก ๆ สักแห่งหนึ่งได้ไม่ยากเย็น แต่สภาพของสยามกลการยุคที่ถาวรปรารถนาที่จะล้างมือในอ่างทองคำแล้วปล่อยให้อำนาจร้าวฉานของศึกสายเลือดอา-หลาน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2531)

นุกูล ประจวบเหมาะ ยอมหักไม่ยอมงอชั่วนิรันดร์ คนเป็นผู้สร้างประวัติศาสตร์และคนบางคนก็กลายเป็นประวัติศาสตร์ไปโดยไม่รู้ตัวได้ง่าย ๆ เหมือนกัน(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2531)

สยามกลการหมดยุคถาวรหรือ "พรประภา"? สัญญาณการเปลี่ยนแปลงบางประการเกิดขึ้นกับกลุ่มสยามกลการมานานพอสมควรแล้ว เพียงแต่วิเคราะห์กันไม่ออกเท่านั้นว่า จะเปลี่ยนไปในรูปไหนได้แต่คาดเดากันไปหลายทิศหลายทางจนเมื่อวันที่ 16 ตุลาคม 2529 พร้อมๆ กับการเข้ามาของนุกูล ประจวบเหมาะ และการประกาศวางมือของถาวร พรประภา(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2529)

ทำไมต้องเป็น นุกูล ประจวบเหมาะ นุกูล ประจวบเหมาะ เกิดเมื่อวันที่ 25 กรกฎาคม พ.ศ.2472 อายุ 57 ปี (ปี 2529) พื้นเพเดิมเป็นคนจังหวัดประจวบคีรีขันธ์ จบการศึกษาชั้น ม.8 ที่โรงเรียนเตรียมอุดมศึกษาแห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ข้ามน้ำข้ามทะเลไปเรียนต่อที่มหาวิทยาลัยเมลเบิร์น ประเทศออสเตรเลีย คว้าปริญญาตรีพาณิชย์ศาสตร์บัณฑิตกลับมาเมื่อปี 2495(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2529)

งานพระราชทานเพลิงศพ พิสุทธิ์ นิมมานเหมินท์ ชุมนุมศิษย์เก่าแบงก์ชาติ "นุกูล" ปรากฏโฉม เย็นวันที่ 10 กรกฎาคม 2528 ที่วัดมกุฎกษัตริยาราม ผู้คนกว่าพันคนในแวดวงธนาคารพาณิชย์ ธนาคารแห่งประเทศไทย กระทรวงการคลัง และนักธุรกิจชั้นนำของประเทศ ต่างไปร่วมในงานพระราชทานเพลิงศพของ พิสุทธิ์ นิมมานเหมินท์ อดีตผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2528)

ศึกชิงสำนักน่ำใฮ้ “ผมจะสู้เพื่อหลักการ” บุญชู โรจนเสถียร “ณ วันตรวจสอบสินทรัพย์รวมของธนาคาร (นครหลวงไทย) เมื่อหักสินทรัพย์จัดชั้นเป็นสูญเต็มจำนวนกับครึ่งหนึ่งของสินทรัพย์จัดชั้นเป็นสงสัยส่วนที่เกินมูลค่าหลักประกันและสำรองเพื่อหนี้สงสัยจะสูญแล้ว คงเหลือ 11,541.6 ล้านบาท... ซึ่งหากธนาคารท่านใช้วิธีปฏิบัติทางการบัญชีตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปแล้ว การดำเนินงานที่แท้จริงจะมีผลขาดทุน...”(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

เราได้เรียนรู้อะไรบ้างในกรณีธนาคารนครหลวงไทย? กรณีธนาคารนครหลวงไทยมีตัวละครอยู่ 3 ตัวที่สามารถให้บทเรียนแก่เราได้ดีมาก ทั้งในแง่ของการบริหารและในหลักสัจธรรมแห่งชีวิต ตัวละครทั้งสามคือ บุญชู โรจนเสถียร มหาดำรงค์กุล กำจร สถิรกุล และธนาคารแห่งประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

ขอแสดงความนับถือ อีกครั้งหนึ่งจาก นุกูล ประจวบเหมาะ เพียง 15 เดือนหลังจากจดหมายของนุกูล ประจวบเหมาะ ฉบับ 9 ธันวาคม 2526 ขอแสดงความนับถือมา ในวันที่ 2 พฤษภาคม 2527 นุกูล ประจวบเหมาะ ก็ได้ขอแสดงความนับถือมาอีกครั้งหนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

เมื่อคนหัวรั้นเจอคนบ้าเลือด ปี 2527 สำหรับวงการเงินการคลังของประเทศไทย นับได้ว่าเป็นปีที่ไม่เคยมีเวลาให้พักเลย คนเก่าในวงการบางคนบอกว่า ตั้งแต่สังคมการเงินเติบโตมาเพิ่งจะมีปีนี้แหละที่มีแต่เรื่องเลวร้ายมาตลอด(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2527)