กำจร สถิรกุล - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

กำจร สถิรกุล " พอพลาดก็มีแต่คนทับถม" " ดำริห์เป็นนักสุ้และมองการณ์ไกล การไปซื้อบัมเบิ้ลบี ก็เพือ่สร้างฐานการตลาดของยูนิคิร์ด เขาพยายามหาคนมาช่วยอย่างผมนี่ ดำริห์เขาไปเชิญด้วยตัวเองที่บ้าน แต่ทีนี้พอมีปัญหาแทนที่รัฐบาล หรือสถาบันการเงินในประเทศเราจะช่วยดูแลเหมือนประเทศเกาหลีที่ช่วยกันยึดพื้นที่ ก็มีเดียงใบประกาศเกียรติคุณปลอบใจเฉย ๆ พอเขาพลาดก็ไม่มีใครช่วยและมีแต่ทับถมๆ(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2538)

"ข้างหลังภาพของกำจร สถิรกุล" "เพียงภาพเดียวก็แทนคำพูดได้นับหมื่นคำ" ภาพ "แม่ของลูก" โดยฝีมือวาดของกำจร สถิรกุล อดีตผู้ว่าการธนาคารแห่งประเทศไทย และปัจจุบันดำรงตำแหน่งเป็นประธานบริษัทยูนิคอร์ด ได้สะท้อนถึงความรู้สึกลึกซึ้งที่มีต่อมารดาบังเกิดเกล้า "ห่วง สถิรกุล"(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2535)

กำจร VS สุระ คมเฉือนคมภาคเฉพาะหน้า สุระ จันทร์ศรีชวาลา เขาจะเชื่อเรื่องดวงหรือไม่ มิอาจทราบได้ แต่ถ้าเชื่อ ก็คงจะต้องยอมรับว่าหลายปีมานี้ดวงของเขาพระศุกร์เข้าพระเสาร์แทรกอยู่ไม่ได้ หยุดจริง ๆ เป็นไปได้หรือไม่ที่ถ้าสุระไม่เข้าไปยุ่งเกี่ยวกับแบงก์แหลมทอง ป่านนี้สุระอาจจะกำลัง "สบายกว่ากันแยะเลย" ไปตั้งนานแล้ว และก็คงไม่ต้องมานั่งเล่นเกมเกทับบลัฟฟ์แหลกกับคนโตแบงก์ชาติภายใต้การนำของผู้ว่ากำจร สถิรกุล เช่นทุกวันนี้อีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2531)

ล็อกซเล่ย์ จากอึ้งยุกหลง ล่ำซำ มาถึง คุณหญิงชัชนี จาติกวณิช จนเข้าสู่ธงชัย ล่ำซำ นักธุรกิจที่มีชื่อเสียงท่านหนึ่ง เคยกล่าวไว้ว่า ธุรกิจที่ประสบผลสำเร็จโดยทั่วไปแล้ว มักจะเป็นธุรกิจที่มีการวางรากฐานที่ดี ดูเหมือนว่าล็อกซเล่ย์ก็เป็นบริษัทหนึ่งที่น่าเป็นจริงดังคำกล่าวนี้ จากบริษัทก้วงโกหลง จำกัด จนถึงบริษัทต่าง ๆ ในเครือล็อกซเล่ย์(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2529)

ใครเป็นทหารเอกของ สมหมาย ฮุนตระกูล สำหรับคนอายุ 67 ย่าง 68 มะรอมมะร่อ แต่ยังต้องมาแบกรับหน้าที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลังของประเทศที่มีปัญหาเศรษฐกิจรอบตัวอย่าง สมหมาย ฮุนตระกูล จำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องมีคนมาช่วยทำงาน(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2529)

ลดดอกเบี้ย อาการท้องอืดท้องเฟ้อของแบงก์พาณิชย์ และปฏิบัติการที่โลเลของแบงก์ชาติที่อึมครึม ปี 2528 เป็นปีที่ระบบการเงินของประเทศมีความผันผวนพอสมควร เริ่มจากต้นปีที่การเงินตึงตัวอย่างหนัก และสภาพในช่วงก่อนครึ่งปีหลังเป็นไปในทางตรงข้าม จนแบงก์พาณิชย์อยากให้มีการลดดอกเบี้ยเพื่อระบายเงินออกไป รวมทั้งลดต้นทุนด้านเงินฝากของตน จึงนำเรื่องไปปรึกษาธนาคารแห่งประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2528)

ข้าวมันไก่มื้อนั้นเมื่อกำจรเปลี่ยนน้ำเสียง บุญชูแสดงความจำนงขอลาออกจากตำแหน่งประธานกรรมการธนาคาร พร้อมกับชี้แจงอุปสรรคปัญหาต่างๆ ที่เกิดขึ้นภายในแบงก์นครหลวงไทยอันสืบเนื่องมาจากการบริหารของกลุ่มมหาดำรงค์กุล อาทิ ประมาทเลินเล่อทำให้หนี้สินที่ควรจะได้รับต้องสูญเสียไปจำนวนมาก หนี้สินที่อดีตผู้จัดการสาขา(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)

เราได้เรียนรู้อะไรบ้างในกรณีธนาคารนครหลวงไทย? กรณีธนาคารนครหลวงไทยมีตัวละครอยู่ 3 ตัวที่สามารถให้บทเรียนแก่เราได้ดีมาก ทั้งในแง่ของการบริหารและในหลักสัจธรรมแห่งชีวิต ตัวละครทั้งสามคือ บุญชู โรจนเสถียร มหาดำรงค์กุล กำจร สถิรกุล และธนาคารแห่งประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2528)