ดำริห์ ก่อนันทเกียรติ - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

In the name of Mother ในชีวิตของผู้หญิงคนหนึ่ง หากสามารถเป็นแม่ที่ดีได้สำเร็จ ก็ถือได้ว่าคนคนนั้นเป็นผู้ยิ่งใหญ่ ชีวิตของ "พรพรรณ ก่อนันทเกียรติ" หรือ "คุณม่อน" มีชีวิตเหมือน Drama จากกำเนิดเป็นลูกสาวเจ้าสัว ถาวร พรประภา และเป็นภรรยาดำริห์ ก่อนันทเกียรติ กับแม่ของลูก 4 คน (นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

จุดตายของยูนิคอร์ด ยุคดำริห์ การสิ้นชีวิตของดำริห์ ก่อนันทเกียรติ คือจุดจบของการเริ่มต้นใหม่ ของบริษัทยูนิคอร์ด ซึ่งทิ้งไว้เพียงตำนานอันยิ่งใหญ่ของการเทกโอเวอร์ บริษัททูน่ากระป๋องยักษ์ใหญ่อย่างบริษัทบัมเบิ้ล บี ซีฟู้ดส์ ได้สำเร็จเมื่อปี 2532 ยูนิคอร์ดเป็นหนึ่งในห้าบริษัทที่เข้าร่วมประมูลช่วงชิงความเป็นเจ้าของ บริษัทบัมเบิ้ล บี โดยพิชิตคู่แข่งยักษ์ใหญ่อย่างมิตซูบิชิจากญี่ปุ่นซึ่งพร้อมกว่าทุกด้าน ด้วยราคา 269 ล้านเหรียญสหรัฐ (บทความจาก อ่านวิกฤตเพื่อโอกาสใหม่. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic ตุลาคม 2544)

โอกาสรอด 'ยูนิคอร์ด' เมื่อ ดำริห์ ก่อนันทเกียรติ รับผิดชอบด้วยชีวิต หลังการตายของดำริห์ หลายคนอาจเข้าใจว่า อนาคตของยูนิคอร์ด ยิ่งดูมืดมนหนักขึ้น แต่ในทางตรงข้ามน่าจะเป็นการฉุดให้สถานการณ์ที่เข้าตาจนกลับมีหนทางอีกครั้ง ดำริห์หวังเพียงแค่นี้เพื่อให้ยูนิคอร์ดอาณาจักรที่สร้างมาด้วยมือตนเองยังพอมีทางออกอยู่บ้าง(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2538)

กำจร สถิรกุล " พอพลาดก็มีแต่คนทับถม" " ดำริห์เป็นนักสุ้และมองการณ์ไกล การไปซื้อบัมเบิ้ลบี ก็เพือ่สร้างฐานการตลาดของยูนิคิร์ด เขาพยายามหาคนมาช่วยอย่างผมนี่ ดำริห์เขาไปเชิญด้วยตัวเองที่บ้าน แต่ทีนี้พอมีปัญหาแทนที่รัฐบาล หรือสถาบันการเงินในประเทศเราจะช่วยดูแลเหมือนประเทศเกาหลีที่ช่วยกันยึดพื้นที่ ก็มีเดียงใบประกาศเกียรติคุณปลอบใจเฉย ๆ พอเขาพลาดก็ไม่มีใครช่วยและมีแต่ทับถมๆ(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2538)

ชาตรี โสภณพนิช "แบงก์ไม่เคยคาดคั้นเลยว่าจะต้องให้มาชำระเงิน" "ผมรู้จักกับดำริห์มา 20 กว่าปีแล้ว ซ่งพ่อผมกับพ่อเขาก็รู้จักกันมาก่อน เรื่องที่กิดขึนนี้ผมเสียใจมาก ๆ ปัญหาที่เกิดขึ้นน่าจะค่อย ๆ แก้ไขไป ไม่น่าจะเอาชีวิตตัวเองเข้าไปแลกเพระาโดยปกติดำริห์เขาเป็นคนกล้าหาญและสู้งานนะ" นี่คือ คำกล่าวของชาตรี โสสภณพนิช(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2538)

สุพจน์ ทรัพย์ทวีชัยกุล "ผมอยากให้รัฐบาลช่วยภาคเอกชน" สำหรับสุพจน์ ทรัพย์ทวีชัยกุล อดีตผู้จัดการใหญ่ของเบทาโกที่เห็นดำริห์ตั้งแต่สมัยหิ้วกระเป๋าเรียนอยู่ที่โรงเรียนกรุงเทพคริสเตียน และเมื่อจบปริญญาตรีเกียรติยมจากคณะวิศวกรรม จุฬาฯก็เข้ามาฝึกงานทำงานกับเขากว่าสิบปี ที่บริษัทเบทาโกร ซึ่งบิดาดำริห์ผู้ถืหุ้นใหญ่ร่วมก่อตั้งกิจการตั้งแต่ปี 2510(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2538)

ดำริห์ ก่อนนันทเกียรติ ในสายตาของขุนทอง ลอเสรีวานิช ผมพบดำริห์ ก่อนันทเกียรติ เป็นครั้งแรกเมื่อเกือบ ๆ 6 ปีที่แล้ว ตอนนั้นบริษัทยูนิคอร์ดซึ่งยังไม่ได้เข้าตลาดหลักทรัพย์ฯ เพิ่งเข้าซื้อบัมเบิ้ลบี ซีฟู้ดส์ มาไว่ในครอบครองได้ใหม่ ๆ และยังไม่ค่อยเป็นที่รู้จักกันมากเท่าไรนัก รู้กันเพียงว่าเป็นผู้ผลิตปลาทูน่ากระป๋องรายใหญ่ที่สุดของประเทศไทยเท่านั้น(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2538)

" ดำริห์" ยอมยกธงขาว อนาคตยูนิคอร์ตจะดีขึ้น? การปรากฏเป็นข่าว เมื่อปลายเดือนกุมภาพันธ์ ที่ผ่านมา พร้อมด้วยการชี้แจงจากยูนิคอร์ด ถึงการคลี่คลายวิกฤต ด้วยการปลดเปลื้องหนี้สินที่ก่อขึ้นจากผลกำดำเนินงานภายใต้บับเบิ้ลบี ซีฟู้ดส์ ที่ทำให้คิดไปว่ายูนิคอร์ด จะสามารถฟื้นสถานการณ์จากที่เลวร้ายมากมาก กลับมาหายใจโล่งอกและมีอนาคตได้อีก(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2538)

"ตำนานยูนิคอร์ด" ยูนิคอร์ดในยุคแรก ๆ นั้นไม่ได้เริ่มต้นด้วยปลาทูน่ากระป๋อง แต่เป็นโรงงานทำสับปะรดกระป๋อง ตามความถนัดของกมลและเกียรติ เอี่ยมสกุลรัตน์ ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้ง โดยทั้งสองคนนี้มีโรงงานผลิตสับปะรดกระป๋องอยู่ก่อนแล้วที่บ้านบึง ชลบุรี(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2536)

ยูนิคอร์ด กว่าจะถึงปลายทาง ดำริห์ ก่อนันทเกียรติ ประธานผู้อำนวยการบริหารของยูนิคอร์ดและบัมเบิ้ล บี เขาเริ่มต้นด้วยการมองเห็นความจำเป็นของการพึ่งตัวเองทางการตลาด แล้วตัดสินใจเดินหน้าด้วยทีมงานมือดี การวางแผนอย่างรอบคอบและการเลือกที่ถูกต้อง จนความตั้งใจกลายเป็นจริง(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2533)