ประสิทธิ์ ณรงค์เดช - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

เมื่อ "ประสิทธิ์ ณรงค์เดช" วางมือจากเซลล็อกซ์ ก็ถึงยุครวมดาวคิมเบอร์ลี่ย์-คล๊าค เมื่อประสิทธิ์ ณรงค์เดช เจ้าพ่อวงการกระดาษอนามัย ประกาศวางมือจากการเป็นผู้กุมบังเหียนของบริษัทกระดาษเซลล็อกซ์ จำกัด เมื่อปลายปีที่ผ่านมา ทำให้ทุกคนจับตามองกันว่า ใครจะได้รับมอบหมายให้เข้ามารับหน้าที่แทนเขา เพราะหากพิจารณาดูจากประสบการณ์ที่คร่ำหวอดอยู่ในวงการนี้มายาวนานถึง 30 ปีแล้วการผู้มีฝีมือและประสบการณ์ทัดเทียมกับเขาต้องยอมรับว่าไม่ใช่เรื่องง่ายนัก(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2538)

ประสิทธิ์ ณรงค์เดช ประวัติศาสตร์กำลังซ้ำรอยเดิม ปีนี้ ประสิทธิ์ ณรงค์เดชมีอายุครบ 57 ปี เขาควรใช้ชีวิตในวัยนี้อย่างสุขสบายได้แล้ว หากมรสุมทางธุรกิจ จะไม่บังเอิญโหมกระหน่ำใส่เขาเฉกเช่นที่เป็นอยู่ขณะนี้ แต่ดูเหมือนบทเรียนซ้ำ ๆ ซาก ๆ ที่เกิดจากการดำเนินธุรกิจตลอดระยะเวลาที่ผ่านมาเกือบ 30 ปีจะไม่ทำให้ประสิทธิ์ได้เรียนรู้อะไรขึ้นมาเลย(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2534)

สงครามกระดาษชำระไม่ใช่ศึกสายเลือด สรรพสิ่งในใต้หล้าบางครั้งไม่เป็นไปตามที่คาด ยิ่งเรื่องราวบางเรื่องแล้วเบื้องหลังนั้นซับซ้อนกว่าที่คิด(นิตยสารผู้จัดการ ตุลาคม 2531)

ประสิทธิ์ ณรงค์เดช ลุยลูกเดียว 24 ปีก่อน ประสิทธิ์ ณรงค์เดช หันเหวิถีชีวิตจากเป็นลูกจ้างมาเป็นเถ้าแก่ ด้วยการให้กำเนิดบริษัทอนามัยภัณฑ์ซึ่งเกิดจากร่วมมือระหว่างประสิทธิ์ในฐานะเป็นหัวเรือใหญ่กับเหล่าญาติ ๆ ด้วยทุนจดทะเบีย 2,200,000 บาท แต่มาเริ่มดำเนินการจริง ๆ ก็เมื่อปี 2509(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2531)

ประสิทธิ์ ณรงค์เดช กู้ศักดิ์ศรีอย่างมั่นใจ ความแปลกแยกในสังคมไทยนั้นเอาแน่เอานอนไม่ค่อยได้เท่าไรนัก คนที่เราคิดว่าเขาสู้จนหมดเค้าหน้าตักมีหวังต้องเดินตัวเปล่าเล่าเปลือยกลับบ้านสถานเดียวนั้น บางครั้งเขาอาจใช้เวลาไม่นานนักพลิกสถานการณ์เลวร้ายกลับมาเป็นฝ่ายมีชัยได้อย่างเหลือเชื่อ(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2531)

สก๊อตต์ & เกษม อัดประสิทธิ์ สงครามเดิมพันสูงที่ไม่ต้องคำนึงถึงสายสัมพันธ์เก่า "บิสสิเนส อีส วอร์" (BUSINESS IS WAR) ยังคงเป็นสัจจธรรมของโลกธุรกิจ และเมื่อเป็นสงคราม สายสัมพันธ์ต่อให้แนบแน่นขนาดไหนก็สะบั้นได้อย่างไม่มีเยื่อใย ประวัติศาสตร์ในอดีตได้บันทึกไว้หลายบทหากจะหวนย้อนกลับไปพินิจกันให้ถ่องแท้(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2531)

"กระดาษไทย-สก็อตต์ กระดาษเหนียวกว่าพี่น้อง" และแล้วน้ำก็ต้องแยกสาย ไผ่ก็ต้องแยกกอเมื่อสองศรีพี่น้องแห่งตระกูลณรงค์เดชต้องแยกทางกันเดิน เพราะวิธีการทำงานที่ไปด้วยกันไม่ได้ โดยมี บริษัท กระดาษไทยสก็อตต์เป็นจุดแยก(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2531)

บุญชู-ประสิทธิ์-วิโรจน์ ขาดก็แต่ชม้อยเท่านั้น วันนั้นบุญชู (ไม่ใช่วังกานนท์) กับประสิทธิ์ (ไม่ใช่จิตที่พึ่ง) และวิโรจน์ (ไม่ใช่เสือมา) ได้โคจรมาพบกันในงานสมาคมศิษย์เก่าจีบ้า ซึ่งจัดการอภิปรายขึ้นที่ดุสิตธานี ในหัวข้อของ "กลยุทธ์ธุรกิจเหนือวิกฤตการณ์ปัจจุบัน"(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2528)

20 ปีของธุรกิจที่ใช้กระบอกปืนเป็นเสาค้ำ 20 ปีของธุรกิจที่ใช้กระบอกปืนเป็นเสาค้ำ คงจะมีน้อยคนที่รู้ว่า ยุทธจักรแม่โขงที่รบรากันทุกวันนี้เริ่มมาจากคำพูดสั้นๆ เพียงประโยคเดียวของ สหัส มหาคุณ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2527)

2522 แม่โขงสีเลือด ศึกศักดิ์ศรีและชื่อเสียงวงศ์ตระกูล ในที่สุดการประมูลแม่โขงในช่วงที่ 3 ก็เริ่มในรัฐบาลชุดเกรียงศักดิ์ 2 "งานนี้เตชะไพบูลย์ประกาศอย่างหนักแน่นว่า แพ้ไม่ได้ เพราะเป็นศักดิ์ศรี เสียเท่าไรเท่ากัน แต่จะให้ฝ่ายเถลิงประมูลไปไม่ได้"(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2527)