เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กรุ้ป, บมจ. - gotomanager.com

Nokia Platinum Screen เมื่อโนเกียบุกโรงภาพยนตร์สุดหรูของค่ายเมเจอร์ ถือเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นไม่ค่อยบ่อยนักในเมืองไทย ที่จะมีเจ้าของกิจการหรือผู้ผลิตสินค้าใดสินค้าหนึ่งตัดสินใจใช้เงินเป็นจำนวนมากเพื่อแลกกับการใช้ชื่อแบรนด์สินค้าของตัวเองติดอยู่กับเบาะเก้าอี้ทุกตัวในโรงภาพยนตร์ พร้อมกับใช้ชื่อเดียวกันนี้ติดไว้ที่ด้านหน้าทางเข้า ประหนึ่งเป็นเจ้าของโรงภาพยนตร์นี้ไปกลายๆ(นิตยสารผู้จัดการ มิถุนายน 2548)

Golden Years ของ MAJOR หลังจากใช้เวลา 2 ปีที่ผ่านมา ขยายการลงทุนไปในกิจการอื่นๆ หลายแห่ง ในปีนี้ MAJOR ตั้งความหวังไว้ว่าผลตอบแทนจากการลงทุนเหล่านั้นจะเริ่มกลับเข้ามา ทำให้ปีนี้และปีหน้าเป็นปีทองของ MAJOR(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2548)

Metropolitan Lifestyle Business หลังจากเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ในปี 2545 เสริมความแข็งแกร่งด้านเงินทุนให้มั่นคงแล้ว เมเจอร์ฯ เริ่มมองหาโอกาสในการขยายธุรกิจจนวิชามีโอกาสมาพบกับนพพร วิฑูรชาติ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทสยามฟิวเจอร์ ดีเวลอปเมนท์ จำกัด (มหาชน) หรือ SF(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548)

Re-positioning - การขยายธุรกิจเป็นโลว์คอสซีนีม่า เรื่องนี้ผมตั้งคำถามมานานแล้ว ในอเมริการะบบโรงหนังไม่เหมือนกับเราตีตั๋วเป็นแบบไม่ระบุที่นั่ง (free seating) แต่เมืองไทยต้องระบุ (fixed seating) ผมก็มองว่า ถ้าเราไม่ต้องใช้คนขายตั๋ว 15 คน ลดเหลือ 10 คน แค่ 10 จุด เราลดได้ 50 คนแล้ว แล้ววันธรรมดาคนดูก็ไม่เต็ม ผู้บริโภคไม่ต้องการตั๋วระบุที่นั่งในวันธรรมดาหรอก เขาอยากเลือกที่นั่งได้ไปนั่งแล้วไม่ชอบก็เปลี่ยนได้ เราก็ถามตัวเองมาตลอดว่าทำไมไม่มีคนทำ นั่นคือโจทย์อันที่หนึ่ง(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548)

CRM ในความหมายของ Major - เมเจอร์ฯ มีการเก็บข้อมูลลูกค้าอย่างไรบ้าง ผมไม่ชอบการทำรีเสิร์ชเป็นเรื่องเป็นราว ผมจะให้มาร์เก็ตติ้งผมทำมา แต่ละสาขาเก็บข้อมูลมาเอาแค่ 100 ตัวอย่างก็พอ ตั้งคำถามง่ายๆ เดือนหนึ่งดูหนังกี่ครั้ง มาดูที่นี่กี่ครั้ง เดินทางมาอย่างไร แล้วคุณก็เอามาดูก็จะเข้าใจว่าโพรไฟล์ลูกค้าคุณเป็นอย่างนี้ โบว์ลิ่งก็เหมือนกัน ถามดูว่าเป็นลูกค้าเก่าหรือลูกค้าใหม่ อันนี้ต่างกันนะ ถ้าเคยเล่นแล้วกลับมาเล่นอีก ใช้ได้ แต่ถ้าเป็นลูกค้าเก่าหมด เอ๊ะ ลูกค้าใหม่หายไปไหน ทำไมมีแต่ลูกค้าเก่า ต้องคิดอย่างนี้(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548)

The Lifestyle Setter จากธุรกิจเอ็นเตอร์เทนเมนต์ที่พัฒนามาสู่การทำธุรกิจ โดยยึดไลฟ์สไตล์ของคนเป็นที่ตั้ง ณ วันนี้ เมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ ได้กลายเป็นกลุ่มธุรกิจ ที่สามารถสร้างสรรค์วิถีชีวิตใหม่ ๆ ให้เกิดขึ้นในสังคม สิ่งที่ต้องติดตามในอนาคต คือไลฟ์สไตล์ของคน อาจต้องเปลี่ยนแปลงไปตามทิศทางธุรกิจของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ หรือไม่ !!!(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2548)

CAWOW หุ้นน้องใหม่ในเครือ MAJOR การรุกเข้ามาเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ในธุรกิจฟิตเนสของ MAJOR ดูผิวเผินอาจมองได้ว่าไม่ค่อยเกี่ยวเนื่องกับธุรกิจดั้งเดิมสักเท่าไร แต่ในโมเดลที่กลุ่มนี้คิดขึ้นมาใหม่ ธุรกิจทั้ง 2 ดูจะมี synergy กันได้อย่างดีทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2547)

ปัจจัยภายนอก บทสัมภาษณ์ ดร.ก้องเกียรติ โอกาสวงการ(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2547)

ใหญ่อย่างมีนัยสำคัญ เป็นความเคลื่อนไหวที่เรียกความฮือฮาได้มากพอควร กับข่าวการประกาศควบรวมกิจการซึ่งกันและกันของเมเจอร์ ซีนีเพล็กซ์ กับค่ายอีจีวี เอ็นเตอร์เทนเมนต์ ที่ทั้งคู่ต่างก็เป็นบริษัทจดทะเบียนอยู่ในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)

สุริยนต์ พูลวรลักษณ์ ทายาทเถ้าแก่ที่ทำโครงการเล็กๆ ไม่เป็น "เป็นความฝันของผม ที่จะเป็นเจ้าของอาคารชุดราคาแพง มาตรฐานสูง สักโครงการหนึ่งในกรุงเทพฯ และก่อนที่จะลงเอยกับโครงการนี้ผมศึกษาตลาดมานาน เข้าไปดูโครงการต่างๆ ที่ทิ้งร้างไว้ก็เยอะแต่ในที่สุดก็สรุปได้ว่าหากจะทำให้ดีอย่างที่หวังไว้ ต้องเริ่มทำเองใหม่ตั้งแต่ต้น(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)