"TEN & CO ยุทธศาสตร์ข้ามพรมแดนของ พีน่ากรุ๊ป"
พีน่ากรุ๊ปกำลังจูนทิศทางธุรกิจเสื้อผ้าสู่ MASS PRODUCRS เป็นการพลิกยุทธศาสตร์สู่ฐานกำลังการซื้อ "คนรุ่นใหม่" ที่มีนัยต่อวอลุ่มการขาย 2-3 ปีที่ผ่านมาภายในพีน่ากรุ๊ปมีการเตรียมความพร้อมหลายประเด็น มิติแรกเพื่อตั้งรับเกมการแข่งขันซึ่งจะเพิ่มความรุนแรงขึ้นอีกหลายเท่าตัว แต่มิติหลังกลับกลายเป็นการจัดทัพเพื่อหวนทดสอบกำลังในตลาดต่างประเทศอีกครั้งหนึ่ง TEN&CO คือ สินค้ายุทธศาสตร์ที่สุพจน์ ตันติจิรสกุลหมายมั่นปั้นมือให้เป็นหัวหอก
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2539)
"สุพจน์ ตันติจิรสกุล 30 ปี กับบทนักแสวงหาโอกาสและจังหวะ"
"ย่านสำเพ็งเปรียบเสมือนเวทีแรก ที่ทำให้ผมได้เรียนรู้ประสบการณ์และตรงนั้นได้กลายเป็นจุดเริ่มที่ส่งผลมาถึงปัจจุบัน" สุพจน์ ตันติจิรสกุล ย้อนอดีตที่ผ่านพ้นมา 30 ปีให้ "ผู้จัดการ" ฟัง สุพจน์พื้นเพดั้งเดิมเป็นคนจังหวัดนครปฐม หลังจบการศึกษาระดับมัธยม เขาก็เหมือนกับเด็กหนุ่มทั่วไปที่ต้องการดิ้นรนเข้ามาใช้ชีวิตในเมืองหลวง
(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2539)
TEN & CO เครือข่ายค้าปลีกเสื้อผ้า
ในภาวะที่ธุรกิจเสื้อผ้ายังเติบโตอย่างไร้ขีดจำกัดเช่นทุกวันนี้ ช่องทางการตลาดที่มีอยู่ครอบคลุม
และอยู่ในทำเลที่มีประสิทธิภาพ ดูจะเป็นไม้เด็ดสำคัญซึ่งหากค่ายใดมีไว้ ก็เหมือนมีชัยไปกว่าครึ่งแล้ว
(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2538)
resources
| correspondent
| advertise with us
|
contact us