ประทิน บูรณบรรพต - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ศึกใหญ่ของ ประทิน บูรณบรรพต ตรงกันข้าม กลับเป็นช่วงเวลาที่เขาต้องต่อสู้กับมรสุมของชีวิตการทำงาน ในฐานะของผู้นำองค์กรที่ต้องรับมือกับการเปลี่ยนแปลงองค์กร(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2545)

ประทิน บูรณบรรพต ย้ำปีนี้ซีร็อกขอโต 30% ถ้อยคำในหนังโฆษณาที่ผ่านจอโทรทัศน์ในช่วงนี้ สะท้อนถึงทิศทางการดำเนินธุรกิจในแนวกว้างมากขึ้นของไทยฟูจิซีร็อกซ์ เพื่อขยายตลาดออกไป โดยมุ่งเน้นภาพลักษณ์ใหม่ สู่การเป็นบริษัทที่สามารถตอบสนองงานเอกสารของลูกค้า ได้ทุกรูปแบบอย่างครบวงจร (The Document Company)(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2540)

"บรรณวิทย์มีความทะเยอทะยานสูง" ประทิน รู้จักกับบรรณวิทย์ ตั้งแต่สมัยยังทำงานอยู่ฝ่ายอบรมคอมพิวเตอร์ ไอบีเอ็ม ประเทศไทยซึ่งต้องไปอบรมเรื่องคอมพิวเตอร์ให้กับแบงก์กรุงเทพ และในเวลานั้นบรรณวิทย์ยังเป็นแค่โปรแกรมเมอร์ในแผนกคอมพิวเตอร์แบงก์กรุงเทพ ปัจจุบันประทิน นั่งเป็นประธานกรรมการ บริษัทไทยฟูจิซีร็อกส์ ในเครือทรัพย์สิน ที่มีแบงก์ไทยพาณิชย์ เป็นผู้ถือหุ้นร่วมด้วย(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2538)

ประทิน บูรณบรรพต เป็นหัวหมาดีกว่าเป็นหางสิงห์ คนที่ทำงานมานานนับสิบปีในองค์กรขนาดใหญ่ การตัดสินใจลาออกไปอยู่ที่ใหม่มีเหตุผลที่คล้ายคลึงกันในเกือบทุกกรณี ถ้าไม่ใช่แรงจูงใจที่มีมากกว่าในงานใหม่ก็เป็นเรื่องของความอึดอัดใจในที่ทำงานเก่า(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2533)

EDIFACT ล่ามสมองกล ความแตกต่างในด้านภาษาที่มนุษย์ใช้พูดจากันเคยได้รับการหยิบยกขึ้นมาพิจารณาว่า เป็นปัญหาสำหรับการสื่อสารของพลโลก จนถึงกับมีการคิดสร้างภาษากลางที่มนุาย์ทุกเผ่าพันธุ์ใช้เป็นสื่อพูดกันรู้เรื่อง เรียกกันว่า ภาษา "เอสพรอรันโด้" ซึ่งเป็นภาษาอังกฤษผสมกับภาษาสเปน แต่ก็ไม่สำเร็จ(นิตยสารผู้จัดการ เมษายน 2532)