BBL เชื่อมธุรกิจ บล.บัวหลวง
การปรับเปลี่ยนผู้บริหารของบล.บัวหลวง ในเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา เป็นกลยุทธ์สำคัญที่จะผสานความร่วมมือทางธุรกิจกับธนาคารกรุงเทพให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น ตามแนวทาง Universal Banking
(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2548)
เตรียมตัวเข้าตลาด
หลังจากเปิดดำเนินกิจการมาแล้ว 3 ปีเต็ม ปีนี้ดูเหมือนจะเป็นปีแรกที่บริษัทหลักทรัพย์บัวหลวงจำเป็นต้องเปิดตัวต่อสาธารณะอย่างเป็นทางการ และด้วยความที่เป็นบริษัทที่มีการเปิดตัวไม่บ่อยครั้งนัก การจัดงานแถลงข่าวโดยการนำผู้บริหาร ซึ่งประกอบด้วย ชอง โท กรรมการผู้อำนวยการ และญาณศักดิ์ มโนมัยพิบูลย์ กรรมการผู้จัดการ ออกมาพบปะกับสื่อมวลชนจึงได้รับความสนใจจากผู้สื่อข่าวอย่างคับคั่ง
(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2547)
The New Arm บัวหลวง
ธุรกิจหลักทรัพย์ในเมืองไทยเป็นความหวังของคนไทยรุ่นต่างๆ เสมอ อย่างน้อย 3 รุ่นมาแล้ว ใน 3 ทศวรรษที่ผ่านมาตั้งแต่ในยุคก่อตั้งในราวปี 2520 รุ่นที่ 2 เปิดฉากอย่างคึกคัก ในราวปี 2530 และรุ่นล่าสุด ได้ก่อตัวขึ้นอย่างเงียบๆ หลังวิกฤติการณ์ปี 2540 ภายใต้สถานการณ์แวดล้อม ธุรกิจพลิกโฉมหน้าไปมาก โดยมี 'ฝรั่ง' เข้ามาครอบงำมากกว่ายุคใดๆ
(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)
New Blood
ปิยะ ซอโสตถิกุล, ชอง โท และชนิดา โสภณพณิช ถือเป็นกลุ่มคนหนุ่มสาวรุ่นใหม่ของธนาคารกรุงเทพ
ที่มีความรู้ความสามารถ จนมีโอกาสได้เติบโตขึ้นมาเป็นผู้บริหารระดับสูงของ
บง.บัวหลวง และ บล.บัวหลวง สถาบันการเงินในเครือแห่งใหม่ โดยใช้เวลาไม่นานนัก
(นิตยสารผู้จัดการ พฤษภาคม 2545)