พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

ดรุณสิกขาลัย Shift Paradigm เด็กๆ ทุกคนในดรุณสิกขาลัย ได้รับโอกาสให้เรียนรู้ได้ตามความสนใจ ผ่านระบบ Project-based-learning ที่เป็นหัวใจสำคัญ ในขณะที่ผู้ปกครองต้องคิดนอกกรอบ และต้องปฏิวัติตัวเองจากระบบการเรียนเก่าๆ ที่เคยรับรู้มาตลอดชีวิต(นิตยสารผู้จัดการ 5 กรกฎาคม 2548)

ทีมบริหารเครือซิเมนต์ไทย 2549 กานต์ ตระกูลฮุน จะเป็น "ลูกหม้อ" อย่างแท้จริงคนแรกที่ก้าวขึ้นเป็นผู้จัดการใหญ่ เขาใช้เวลาทำงานไต่เต้ายาวนานที่สุดในบรรดาผู้จัดการใหญ่ที่เป็น "คนใน" ถึงประมาณ 28 ปี ในฐานะที่ทำงานที่เครือซิเมนต์ไทยแห่งเดียวเท่านั้นในชีวิต ก็ถือว่าเป็นเวลาที่เหมาะสม(นิตยสารผู้จัดการ กันยายน 2547)

New Culture Character Strategy 2 ปีที่วิโรจน์ นวลแข เข้ามาอยู่ในธนาคารกรุงไทย เขากล้าที่จะเปลี่ยนแปลงหลายสิ่งหลายอย่างในธนาคารรัฐวิสาหกิจแห่งนี้ ซึ่งเป็นสิ่งที่กรรมการผู้จัดการใหญ่คนเก่าๆไม่เคยคิดว่าจะทำได้ หรือแม้แค่มีความคิดว่าจะทำมาก่อน(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2546)

พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา The Mastermind "ผม exercise ความคิดแบบ constructionism เป็นการสร้างสรรค์ด้วยปัญญา แต่ปัญญาจะเกิดขึ้นได้ต้องมีการเรียนรู้ ต้องมีการลงมือปฏิบัติจริง และยิ่งอายุมากขึ้นต้องยิ่งคิดอ่านให้มากขึ้น" พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา เปิดประเด็นสนทนา(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2546)

"บ้านเก่า" บนถนนอัษฎางค์ ของพารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา บ้านเก่าสไตล์ "ชิโนโปรตุกีส" อายุเกือบ 100 ปีที่หาดูได้ยากหลังนี้ มีเรื่องราวและตำนาน ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลสำคัญที่มีบทบาทต่อสังคมไทยต่อเนื่องมาหลายชั่วคนทีเดียว(นิตยสารผู้จัดการ มกราคม 2546)

ดรุณสิกขาลัย โรงเรียนเพื่อการเรียนรู้ การปรากฏตัวขึ้นของ ดรุณสิกขาลัย ในฐานะโครงการนำร่องโรงเรียนเพื่อการเรียนรู้ ในห้วงเวลาที่สถาบันการศึกษาแต่ละแห่งกำลังอยู่ระหว่างการกำหนดทิศทางและรูปธรรม ที่ชัดเจนท่ามกลางกระแสการปฏิรูปการศึกษา มิได้มีนัยเป็นเพียงทางเลือกใหม่สำหรับผู้ปกครองเท่านั้น หากแต่ยังมีส่วนบ่งบอกแนวโน้มการศึกษาไทยในอนาคตอีกด้วย(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2544)

พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา จากนักอุตสาหกรรมสู่เส้นทางนักจัดการการศึกษา "เด็กๆ ให้ความรู้ผม" เป็นถ้อยความที่ส่อแสดงเค้าโครงความนึกคิดเบื้องลึกที่ชายในวัย 74 ปี แต่ยังแจ่มใส และเปี่ยมด้วยพลังสร้างสรรค์ อย่าง พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา บอกเล่ากับ "ผู้จัดการ" ถึงบทบาทใหม่ในฐานะนักการศึกษา ที่กำลังเร่งระดมสรรพกำลังจากหน่วยงานต่างๆ เข้าร่วมผลักดันการปฏิรูปการศึกษาให้ปรากฏเป็นรูปธรรม(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2544)

อย่างนี้ต้องอย่างหนา บริษัทที่มีอายุยืนยาวกว่า 70 ปี อย่างปูนใหญ่ย่อมต้องเคยผจญปัญหาร้อนหนาวมามาก เพียงแต่ปัญหาในทศวรรษนี้มันลึกซึ้ง ปูนใหญ่กำลังเคลื่อนตัวอย่างอุ้ยอ้ายท่ามกลางตลาดภายในที่อ่อนตัวและคู่แข่งรายใหม่ที่กำลังห้าว(นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2534)

ผู้บริหารปูนใหญ่มาถึงยุควิศวะ จุฬาฯบวกเอ็มบีเอ สหรัฐฯ พารณ อิศรเสนา ณ อยุธยา ผู้จัดการใหญ่เครือซิเมนต์ไทยคนปัจจุบัน นับเป็นคนไทยคนที่ 4 ดำรงตำแหน่งนี้ (สืบต่อจาก บุญมา วงศ์สวรรค์ สมหมาย ฮุนตระกูล และจรัส ชูโต)(นิตยสารผู้จัดการ กรกฎาคม 2530)

ปีที่ 72 ของปูนใหญ่ยังย้ำหนักแน่น "We Believe in the Future of Thailand" "ผมมองดูเศรษฐกิจของประเทศไทยในอนาคตก็เห็นแต่ความซบเซาเหมือนกัน อันนี้มันเป็นความจริงนะครับ ต้องยอมรับ และก็ไม่มีใครทราบแน่ว่า ภาวะเช่นนี้จะอยู่กับเราไปแค่ไหน แต่เราควรยอมรับว่าเศรษฐกิจมีดีเลวสลับกันไปเป็นวัฏจักร(นิตยสารผู้จัดการ กุมภาพันธ์ 2529)