สนธิ ลิ้มทองกุล - gotomanager.com - นิตยสารผู้จัดการ 360°

CEO ใหม่ กลุ่ม "ผู้จัดการ" นับเป็นครั้งแรก สำหรับกลุ่มธุรกิจสื่อในประเทศไทย ที่ได้มีการประกาศตัวทายาทรุ่นที่ 2 ซึ่งกำลังจะเข้ามารับบทบาทในการบริหารกิจการต่อจากคนรุ่นแรก ที่เป็นผู้ก่อตั้ง จิตตนาถ ลิ้มทองกุล บุตรชายเพียงคนเดียวของสนธิ ลิ้ม ทองกุล กำลังจะเข้ามารับตำแหน่งประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (CEO) คนใหม่ของกลุ่ม "ผู้จัดการ" (นิตยสารผู้จัดการ ธันวาคม 2546)

Business Role Model ธนินท์ เจียรวนนท์ เป็นสัญลักษณ์ของกลุ่มเจริญโภคภัณฑ์ หรือซี.พี. ซึ่งได้เคลื่อนย้ายโมเดลธุรกิจ สร้างธุรกิจครบวงจรให้ความสำคัญในการผลิต โดยเฉพาะธุรกิจอาหาร ที่ขยายภูมิศาสตร์ต่างๆ อย่างกว้างขวางที่สุด มาสู่การสร้างเครือข่ายการตลาดในสินค้าและบริการที่เข้าถึงผู้บริโภคมากที่สุด โดยเฉพาะมาโฟกัสในสังคมไทยอย่างมากในช่วง 5-6 ปีมานี้ กลายเป็นธุรกิจเครือข่ายการตลาดที่ใหญ่ที่สุดในสังคมไทยก็ว่าได้ (อาหาร ค้าปลีก ให้บริการด้านสื่อสาร)(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2546)

Role Model 2002 Agents of Influence Role Model 2002 มีมิติสำคัญของความชัดเจน ในบุคลิกของผู้นำธุรกิจที่สัมพันธ์กับโครงสร้างเศรษฐกิจและธุรกิจไทยที่พัฒนาไปในช่วง 20 ปีนี้อย่างมาก มีคุณค่าในเชิงความหมายมากกว่าอันดับของแต่ละคน(นิตยสารผู้จัดการ สิงหาคม 2545)

"ต้องแพ้เสียก่อน จึงจะชนะได้" กับ www.gotomanager.com พร้อมๆ กับนิตยสารผู้จัดการฉบับนี้วางจำหน่าย ข้อมูลใน internet editon จะถูก update ให้ทันกัน และจากนี้ไป ฉบับต่อไปเนื้อหา ใน internet editon จะเร็วกว่าในนิตยสารประมาณ 1 สัปดาห์ (นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2544)

สนธิ ลิ้มทองกุล สนธิ ลิ้มทองกุล ที่ผมรู้จักครั้งแรก เป็นคนเชื่อมั่นตัวเอง มีความเป็นตัว ของตัวเอง มีความรู้สูงกว่าคนในอาชีพ หนังสือพิมพ์โดยทั่วไป ผมมีความรู้เกี่ยว กับตัวเขาไม่มากนัก ทั้งๆ ที่เขาเป็นคน เปิดเผย มีเรื่องเล่ามากมายบนโต๊ะอาหาร บ่อยครั้ง ช่วงที่ผมเพิ่งเข้ามาทำงานที่ "ผู้จัดการ" ในฐานะ "ลูกจ้าง" แต่ก็ไม่ สามารถปะติดปะต่ออย่างเห็นภาพ(นิตยสารผู้จัดการ พฤศจิกายน 2544)

บทนำ สนธิ ลิ้มที่องกุล สนธิ ลิ้มทองกุล ที่ผู้มรู้จักครั้งแรก เป็นคนเชื่อมั่นตัวเอง มีความเป็นตัวของตัวเอง มีความรู้สูงกว่าคนในอาชีพหนังสือพิมพ์โดยทั่วไป ผู้มมีความรู้เกี่ยวกับตัวเขาไม่มากนัก ที่งๆ ที่เขาเป็นคนเปิดเผู้ย มีเรื่องเล่ามากมายเวลา อยู่บนโต๊ะอาหารบ่อยครั้ง ในช่วงที่ผู้มเพิ่งเข้ามาที่งานที่"ผู้จัดการ" ในฐานะ "ลูกจ้าง" แต่ก็ไม่สามารถปะติดปะต่ออย่างเห็นภาพ (บทความจาก ต้องแพ้เสียก่อนจึงจะชนะได้. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic พฤศจิกายน 2544)

ต้องแพ้เสียก่อนจึงจะชนะได้ ทำไมจะต้องรอให้แก่ชราเสียก่อนถึงจะพูดเรื่องในอดีต? ทำไมต้องรอให้ประสบความสำเร็จเสียก่อนแล้วค่อยกลบเกลื่อนเรื่องในอดีต พูดแต่เรื่องความยิ่งใหญ่ของตัวเอง? ทำไมจะต้องก้มหน้าก้มตาหลบผู้หลบคนเพียงเพราะเราล้มเหลวในเรื่องการทำงาน?(บทความจาก ต้องแพ้เสียก่อนจึงจะชนะได้. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic พฤศจิกายน 2544)

Sondhi 's Times เจ้าของเอ็มกรุ๊ปกำลังพุ่งขึ้นสู่ความเป็นผู้ยิ่งใหญ่ในวงการสื่อ ด้วยการออกหนังสือพิมพ์รายวัน ยิงดาวเทียม และให้บริการข้อมูลออน-ไลน์ คำถามก็คือ โครงการของเขายิ่งใหญ่เกินกว่าจะทำให้เป็นจริงขึ้นมาได้หรือไม่? (บทความจาก ต้องแพ้เสียก่อนจึงจะชนะได้. หนังสือเล่มโครงการ Manager Classic พฤศจิกายน 2544)

สนธิ ลิ้มทองกุล : เหมือนจะแพ้ แต่ชนะ ! หลังจากประกาศ "ถอยมาตั้งหลัก" เพราะมีการขยายงานไปอย่างไร้ทิศทางเมื่อปลายปี 2538 มาวันนี้ สนธิ ลิ้มทองกุล ประกาศชัด จะสร้าง Multi-media Information(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)

ตัวตนสนธิ ลิ้มทองกุล ทุกวันนี้สนธิ ลิ้มทองกุล ทำตัวเป็นคนโลว์โปรไฟล์ยิ่งนัก เขากำลังมุ่งมั่นกับการสร้างอาณาจักรดาวเทียมด้วยความฝันความทะเยอทะยานอันยิ่งใหญ่(นิตยสารผู้จัดการ มีนาคม 2540)